电厂交接班制度

1、交接班制度第一章 总则第一条 为了维护正常的生产秩序，保证生产安全经济运 行，防止因交接班不清而造成设备和系统的不安全因素，特 制定本制度。第二条 本制度规定了运行值班人员交接班原则，交接 班注意事项。本制度适用于本厂运行值班人员交接班工作。第二章 交接班应遵循的原则第三条 值班人员应按“运行人员轮值表”值班，不得任 意调换班次，也不得连值两班。如有特殊情况换班，需事先 经分场领导同意， 并通知双方班长知晓， 个人无权私自换班。第四条 交接班双方应本着“交班要清、接班要严”的原 则，认真进行。第五条 交班人员在交班前 30 分钟内一般不进行重大 操作和办理工作票手续，并要做好下列交班准备工作：

2、1、全面巡视，检查所管辖的设备，系统有无不正常现 象及安全措施等。2、技术记录安全准确，字迹清楚，说明问题。3、整理好保管的备品、备件、工具和技术文件等。4、做好现场和设备的清洁卫生工作。第六条 接班人员应提前 30 分钟进入现场，然后按各 自的岗位职责分别进行下列接班前的准备工作。1查看前几值的运行日志，值班记录簿和有关技术记 录，了解设备存在的缺陷和设备运行情况。2向交班人员了解设备运行、检修和试验情况。3检查分管的运行设备，备用设备及照明是否处于良 好的运行状态和具备良好的备用条件（特别时对设备、系统 的操作、检修及恢复情况，阀门系统等隔离点要搞清楚） 。4分工检查的所属工具、 器具（包

3、括安全工具） ，备品、 仪表以及图纸资料、记录簿等是否完整无缺，现场设备是否 整洁。5了解上级和本厂所布置的有关文件、命令、指示等。6听取本值班长布置接班后的工作安排，正点交接班。第三章 交接班注意事项第七条 接班人员未按时到达现场，无人接班时，交班 人员直至有人接班，并办好交接手续后方可离开现场。第八条 下列情况暂不进行交接班：1、连续操作未告一段落。2、正在处理事故。3、设备发生异常，威胁人身和设备的安全尚未查清原 4、接班岗位及人员未到齐必要时，接班班长可请示生产副厂长或总工程师后决第九条 在交接班过程中如发生事故或有重大操作，应 立即停止交接班，由交班人员人员负责处理，此时接班人员 可

4、进行协助，但应在交接班班长同意指挥下进行。待事故处 理完毕，或重大操作搞一段落后，方可进行交接班工作。第十条 遇有所管辖范围内的设备、场地不整洁，设备 有异常情况，运行不正常，记录报表不全或不清，工具、仪 器丢失不明等不得交接班，交班人员经接班人员提出后应立 即改正，直至分清责任，记录在案，方可进行交接班，特殊 情况应双方交接班长与值长协商解决。第十一条 交班人员发现接班人员有酗酒或神智不清 时，不得交班，并应及时向班长汇报，由其向接班班长提出 另换人员接班，否则，应逐级向上汇报解决。第十二条 交班人员交班后，由班长召开班会后，总结 本班安全运行情况和存在问题，表扬好人好事，提出改进意 见。如

5、有不安全情况时，则由班长组织开会调查，分析找出 原因，订出措施，以利吸取教训（重大异常情况由分场及安 监部门和厂部组织）。第十三条值长在正点接班十分钟后，用调度电话分别 听取各值班长的工作汇报，并布置本值的有关工作，操作事 项，事故预想等。第四章 交接班双方的责任划分第十四条 交班人员应交待上级下达的命令，布置下一 班应完成的任务和本班运行中已发现的异常情况。交待不清 或未交待、未记录（包括记录不清）神智错误，则应负交待 不清的责任，由此引起的后果概由交班人员负责。第十五条 接班时，由于接班人员工作不认真细致，未 能检查出设备缺陷、异常情况及其他问题，在接班后，设备 运行发生问题，则由接班人员负责。第十六条当交接双方对运行情况交接清楚并签字后， 交班人员