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文档简介
1、工程项目个人年终工作总结范文作为项目部的管理人员,从毕业后学生到现在略有基础经验做 出总结,在施工过程中我注重控制工程的施工质量、 与建设单位和监 理单位的协调以及班组的管理协调、 主动配合安全科完成各项安全管 理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:1 、工程质量管理。针对北张项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施 工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在 技术上了解本工程的质量和进度、 安全要求, 为后期施工奠定良好的 基础。严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象 资料(照片等 ) ,要求其他分包的班组负责人上来观看, 提出自己
2、意见, 确定样板, 并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。 此措施取得 良好作用, 也为了后期的施工质量带来的良好的效果。 在各工序的质 量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位 的好评。2 、班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者, 既是指挥员又是战斗员, 是领导意志、意见的体现, 也是基层问题的反馈者,因此更要树立起 良好的自身形象, 在工作中成为同事的榜样, 在感情上成为同事信任 伙伴。要求大家加班自己一定第一个到, 要求大家树立高质量的标准, 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加, 注重过程控制, 对一些 质量通病控制的萌芽状态。(2) 关心同
3、事:遇到同事有事 , 主动帮助替班并组织全班一起关 心,慰问,形成一种大家庭气氛。(3) 注重对各个班组长的培训, 在每次的会议上, 针对施工配合 存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次, 以增加其经验, 使每个同志都能独当一面, 处理各种问题, 使整个班组的业务技术水 平有了整体的提高。3 、安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管 理和教育工作。4 、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,银座中心项目开工以来,我就注重和 建设单位和监理单位的配合协调工作, 针对建设单位和监理单位提出 的好的建议, 自己带头研究落实, 取得了建设单位和监理单位的一
4、致 好评。5 、在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的工程中,提 出工作联系单,为工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些 新的工作,我总是积极配合公司、项目部门。无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达, 积极参加。为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党 组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带 到现实工作中来。在取得良好成绩的同时, 本人在工作上也存在一些问题。 例如: 一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着 重以下几个方面:1 、加强各种政治学习,提高个人修养2 、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。3 、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工 作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。4 、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次 感谢各位领导和同事。总之,毕业后对于我来说,像个五味杂瓶。很坦然地说,收获 与失去是对等的。 走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是自己最 大的收获。其中,还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓 舞,我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时,凸显 出来的问题,诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等,成为 了困扰自
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