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文档简介

1、.公司年度经营目标范例(一)公司2010年度经营目标第一条公司总体目标1预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80。 2促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3营业额达到2亿。第二条人事管理目标 1全公司总人数以150人左右为标准。 2确立职位分类、薪金体系。 3设定工作说明书。 4每年派一名员工到日本某公司进修。 5建立经理级以上员工住宅制度。 第三条营业、采购、生产目标 1设立五个分公司。 2A产品不良率降至5以下。 3B产品进口到岸价每吨控制在元以下。 第四条会计、财务目标 1总资产尽可能控制在5000万元左右。 2营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3

2、加强企划部门的预算控制。 (二)公司2010年度各部门经营目标 第一条公司总体目标 1达到年销售额3亿元、利润率10的目标。 2在上年纯利率10的前提下，尽可能扩大市场占有率到10，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 第二条总经理办公室目标 1拟出内部监察计划。 2希望各部门的计划制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度计划发表会。 3关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。 4为新的组织拟订职务权限规则。 5做好新投资机会的投资报酬率分析。 第三条生产部门目标 1拟订使产品合格率达到85的计划。 2拟订适当计划，以使不良产品

3、比率降到l以下。 3以1200万元于月份更换机，以便能降低成本10，把制造成本控制在2亿元以下。 第四条总务部门目标 1拟出年内例行事项的实施计划表。 2拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。 3订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20的目标。 4拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5提出具体的计划，于月份增加餐厅设备。 6与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。 3达到应收款回收85的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4按月拟订销售促进计划。 5把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75以上。 6拟出更换公司货车的计划。 第六条会计部门目标 1下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2拟定

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