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文档简介

1、设计管理工作总结项目名称形象进度项目建筑师/设计总负责结构工程师建筑师电气工程师总结整理给排水工程师审核暖通设备工程师签发材料工程师说明：1. 该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2. 该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行 签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3. 项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流；4. 项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对深圳地产公司住宅设计标准进行修订;5. 该文件经主管领导签发後装帧

2、文本，作为质量纪录进行存档第一章、 项目概况一、地理位置二、swn分析三、市场定位四、概念策划第二章、 设计流程执行过程管理一、概念设计（招标）A 4、口、二、方案设计三、扩初设计四、施工图设计五、工地服务5.1 、设计单位现场配合5.2 、图纸管理5.3 、设计管理人员现场配合5.4 、监理人员协作六、设计变更总结6.1 、设计变更分类6.2 、设计变更处理过程七、投诉处理总结7.1 、投诉的来源7.2 、投诉问题分类总结7.3 、投诉处理启示八、室内设计管理总结8.1 、 设计单位选择概念设计8.2 、 设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）8.3 、 设计效果总结8.4 、 装饰材料

3、及饰品的采购及摆放8.5 、 设计流程管理总结九、景观设计及绿化工程管理总结9.1 、设计单位选择概念设计9.2 、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）9.3 、设计效果总结9.4 、装饰材料及饰品的采购及摆放9.5 、设计流程管理总结第三章、 内部客户满意度总结一、监理部二、营销部三、成本部四、项目开发部五、置业代理公司第四章、 项目设计合同执行情况（含取费标准）一、主体设计合同二、室内设计合同三、景观设计合同四、其它第五章、 计划完成情况总结、 月度计划完成情况、年度计划完成情况（含计划进度偏差率）、计划修改情况总结第六章、成本目标完成率总结、主体工程设计费用（含室内及景观）、工程成本与预算的偏差总结第七章、项目启示录一、建筑设计二、结构设计三、给排水设计四、电气设计五、暖通及空调设计六、总图设计第八章、改完善部门信息库一、供应商（设计单位）评价、设计单位信息资料登记表、对设计合同范本的修改建议四、对深圳公司住宅设计技术标准的修改建议五、对深圳公司IS09000程序文件及工作文件的修改建议编辑撰写：专业会签：结构工程师给排水工程师电气工程师暖通及空调工

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