5.0施工进度计划及控制措施

1、五、施工进度计划及工期保证措施1. 总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键。 若我公司中标， 将按业主需要， 于工程决标通知设定之期限内，根据业主的二级计划，制定出三级施工计划，施工 进度计划、开工前三月的施工计划及进度计划、各类计划的劳动力动员计划及关键 设备动员计划交业主签认。若业主须重新调整施工进度，我公司将积极配合，共同 检查并重新制定以上计划。我公司自签约生效日起，依业主指定期限内按动员计划派遣首批人员及工机具 至工地现场进行施工。施工中， 我公司将严格按业主签认的施工计划， 施工进度计划及施工顺序施工。 按现场施工进度的需要，必要时在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作

2、 业，紧急情况下安排多班轮流作业。2. 施工进度计划2.1. 工期目标：开工日期 2011 年 4月28日，中交日期 2012年 6 月15日，直至工程竣工验收。 我公司根据多套净化装置的施工经验，决定在设计图纸按时提供、设备、材料 到货及现场条件允许的情况下，我公司将尽可能提前完成全部施工任务。施工总体计划详见附件：辽宁大唐国际阜新日产1200万Nm3煤制天然气项目一 空分界区建筑安装工程（一期）施工进度计划 。2.2. 施工总体计划编制和管理应遵循的原则为确保实现工期目标，根据工程的具体工程量、地理位置情况，充分考虑土建施 工、管道试压等工作需尽可能避免在冬季施工，土方工程要避免在雨季施工

3、等情况，为 此施工图纸、设备进场、材料到货等必须满足施工计划的要求，施工总体安排如下：2.2.1. 从总体施工进度上， 必须根据三级计划， 按工艺流程和设备到货情况 （由 业主提供），确保土建关键线路节点任务的按时交接，保证安装工程的按时开工。2.2.2. 保证 2011 年 4 月 28 日正式开工，加大前期土建工程施工的投入，尽早 完成开挖深度深、开挖面积大和对现场交通有较大影响的工序施工，厂房、框架、 设备基础等土建工程尽快完工，给钢结构、设备、管道工程的尽早开工，创造有利 条件。2.2.3. 塔及冷箱在 2011年12月20日之前到达， 2012年2月 14日空压机组到 货，致使空分工

4、程施工阶段主要在 2012 年春节之后，且当地气候寒冷，冬季施工也 严重影响工期，要保证 6月 15日中交非常困难。为此要充分做好前期准备工作，冷 箱工程需采取冬季施工措施，保证塔及冷箱到货后立即安装，减少冬季施工带来的 影响和不便，保证工程顺利进行。2.2.4. 2012 年春季全面进入管道安装阶段， 5 月初全部完成，进入试压、试车 阶段，保证总体工期的实现。2.2.5. 钢结构施工时，必须对材料进行严格检查，安装时控制尺寸、位置和精 度，确保组装正确，避免因施工质量原因造成工期延误，影响框架上设备及管道的 安装。2.2.6. 管道、设备安装过程中，在工期紧、任务重等情况下，更应充分考虑和

5、 加强现场成品保护措施及安全措施，尽早开始电气 / 仪表的桥架敷设、电缆敷设等工 作。2.2.7. 保证现场的文明施工， 现场应考虑对大型立式设备尽量在地面穿衣戴帽， 设备的保温应在管道保温开始前完成。2.2.8. 为减少在现场的工作量，在进行管道施工时，应加大管道预制的深度， 并在预制现场完成管道除焊口外的底漆和中间漆的施工。2.2.9. 注意尾项的清理工作， 与质量部门配合， 在周计划中应尽可能地加入尾 项清理的内容，并加大对尾项清理工作监控的力度，避免在试压及试车阶段由于尾 项积压对进度的影响和增加不必要的二次投入。2.2.10. 本工程的工期紧，工程总量大， 土建安装交叉施工多，现场要

6、配置施工 经验丰富，协调管理力量强，精干高效的项目管理班子。在计划管理方面，必须配 备有较多的大型项目施工管理经验、协调和沟通能力强、有较强领导能力的控制经 理，并配备足够合格的计划编制、监督和控制的计划工程师。2.2.11. 编制总体统筹网络控制计划， 总体计划中应尽可能多地包括与现场实际 施工活动相关的工程信息，包括从业主、设计单位及监理公司获取的信息，如图纸 提交计划、设备进场时间表、材料到货计划、人员进点计划等，以便及时发现对现 场实际施工有影响负面因素，以便及时调整和解决。在进行计划的交底及分发时， 应尽量应用计划管理软件中过滤功能，仅分发与不同部门及不同专业相关的计划内 容，避免内

7、容过多对部门审核及执行计划造成负面影响。2.2.12. 充分的施工准备，快速的人、机、物调配，合理科学的现场布置。2.2.13. 土建安装各工种交叉施工矛盾多， 除相互配合外， 尚须业主及监理做好 平衡协调工作，控制部门应根据计划作好各方之间的沟通协调工作，保证现场协调 顺畅，并尽可能地将需要各方协调、配合的工作内容包括到周计划、月计划和与计 划相关的报表和说明中。2.2.14. 建议现场常驻设计代表，根据现场实际， 调整设计和出图计划，及时解 决施工时出现的变更。2215.根据公司现场管理标准(Q/HSG27.01-2002)及业主和当地政府有关 规定，对施工现场进行标准化管理，创建市文明工

8、地。3. 工期计划保证措施3.1. 工程组织保证措施3.1.1. 成立工期控制领导小组组长：项目经理副组长：施工经理 成员：总工、施工部、设材部、安全部、质量部、计划工程师、安装工程公司、 防腐工程公司、公用工程公司、三兴检测中心。每晚 8:30 召开工程协调会，检查落实当天进度完成情况，提出存在问题，协调解 决问题，保证现场顺利进行。3.1.2. 发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各专业交叉作业；土建 与安装积极做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精 悍的施工队伍，优化劳动组合，确保实现工期目标。3.1.3. 我公司总部将密切关注现场的进度， 并将本工程作为公

9、司 2006 年度的重 点工程，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利 进行3.1.4. 实行目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役阶段目标，并把 阶段目标和战役目标分解到每个控制节点，确定目标值，实行目标管理、节点考核， 在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。3.1.5. 加强本公司内部各专业工程公司之间的协调和管理，在项目经理部的统 一管理下，安装、防腐、电仪各专业之间加强协调，确保本工程按期竣工。3.1.6. 加强本公司与各合作单位之间的联系，在业主的统一管理下，加强与设 计单位、监理单位之间的协调，确保工程按期竣工。3.

10、1.7. 为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关 键工序，将根据具体情况采取两班作业及节假日加班。并做好以下几点工作： 对节假日加班按国家规定发给工人加班工资， 夜间施工作业发给夜间施工补 贴，保障工人的合法权益。加班期间， 各参战单位主要领导在施工现场，做好加班工人的思想工作和后 勤服务工作，保证工作效率。加强节假日加班和夜间施工的现场安全管理工作，确保施工安全。3.2. 工程进度计划保证措施 发挥进度计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检 查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现 破网及时采取补救措施，保

11、证工期目标实现。3.2.1. 工 程开工前，根据总体施工网络计划，确定主要控制点里程碑计划，报 监理和业主审批。施工中，根据总体施工计划编制月施工计划，明确实物工程量和 主要形象进度，各专业工程公司根据月计划，编制周计划，对关键工序编制工序日 作业计划，以指导班组施工。3.2.2. 作 好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏 差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产 生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，及 时进行计划的调整。3.2.3. 加 强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划工程师和统计员随时深入

12、现场，了解计划执行情况和存在的问题，并及时反馈施工经理，以便协调解决。当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在问题，分析原因，并采取切实 可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源投入） ，确保计划的正点运行。3.2.4. 合理投入人、材、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理， 对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质 量、安全和经济效益3.2.5. 采 用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和 合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际 进度符合计划要求，总体计划受控。3.3. 工程施工过程控制措施发挥我

13、公司综合施工优势，抓住关键线路和关键工程，积极采取流水作业和深度交 叉作业，加快工程进度。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面， 保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。根据本工程的基本特性 和施工规律，对本工程实施施工阶段进行控制。3.4. 工程技术保证措施3.4.1. 优化施工方案和施工工艺，结合各个施工阶段提出合理化建议，编制完 善现场文明施工措施，保证工期目标。3.4.2. 推广新技术新工艺在施工现场上充分应用， 合理安排施工人员作业时间， 保证施工安全正点的完成。3.4.3. 尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施

14、工难 度，同时也能提高施工作业安全系数。3.4.4. 结合本工程项目施工现场当地年平均降雨的情况，充分落实做好雨季施 工的各项技术措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，确保施工顺利进行， 从而实现工期目标。3.4.5. 合理的安排了施工暂设，保证施工的均衡和连续进行。同时主动加强与 外部的协作配合。3.4.6. 发挥各质保体系的预测预控作用， 确保各工序的合格率 100%，减少返工， 力求一次交验达标。4. 施工进度计划管理4.1. 总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、 时间紧，根据计划工期的节点要求，TCC将采用 分段、平行、分层流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。具体的施工总进

15、度计划将在合同授予我公司后马上编制，该计划将分解出 TCC 承担的各项工作的具体节点时间，并且反映出各项工作的时间。该总体控制计划将 不断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进 度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度 的基础。4.2. 详细施工计划及进度曲线图 在施工总进度计划被业主批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行 调整，以便与施工总进度计划相一致。4.3. 人力动员计划 根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，上报给

16、业主签认并执行。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满 足详细施工作业计划要求。4.4. 进度的统计 计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、 返修等工作。5. 计划会议5.1. TCC的现场项目部每周举行一次联调会，且每月还要开一次会，参加人员 主要有项目经理、施工经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师、 计划工程师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。在会上 要通报上周或上月进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且具体安 排本周和下周的工作

17、。5.2. 计划会（调度会）由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业 的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在 偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等） ，并下 达本周和下周计划。5.3. 其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。5.4. TCC 的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定期和不定 期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。6. 报表6.1. 日报TCC将按日编制出工日报上报给业主，日报内容包括当日各工种实际出工人数及 以实际累计出工人数与计划出工计划人数比较核算出的工率。6.2. 周

18、报TCC将按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度、人力、机具 投入情况等，同时在下一周的第一天将上周完成的具体工作进度提交给业主审阅。 该报表应包括下列内容：该周的形象进度，包括造成停工、计划推迟的原因，如恶劣天气等 实际投入的劳力人数及工时实际投入的施工机具的台班量及机械名称 下周的工作安排等。6.3. 月报月报是按月为单元的计划报表， 将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进 展情况。上月完成工作量的形象进度 现场主要工作汇报，如： 采购及材料供应 质量保证活动 与安全相关的活动 现场施工及服务的工作内容 相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比 本期总计投入的人员、机械的数量 阐明影响形象进度的主要因素 存在的问题及原因 对承包合同费用的影