2020年项目总工程师岗位说明书

1、项目总工程师岗位说明书篇一1 、监督施工现场各级人员履行质量职责， 对工程施工进行技术 指导和监督。2 、协助项目经理组织执行质量体系文件， 主持编制工程项目施 工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3 、将项目质量目标进行层层分解落实， 协助项目经理对工程质 量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改 及工程质量验评。4 、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工 作。5 、负责审批对轻微不合格品的评审处置， 并针对不合格现象组 织制定纠正、预防措施，并监督落实。6 、审批材料计划和月份进度计划。7 、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购

2、合同、 工程分包合同、劳务分包合同的签定。8 、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。9 、主持对分部工程和单位工程的验收工作， 主持竣工资料的编 制与移交工作。10 、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管 理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内 业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。11 、协调同 （ 甲方 ）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。12 、组织开展QC活动。推广三新技术的应用。篇二1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助 总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土

3、建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、 技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。 重大设计变更的确 认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批， 相关专业施工图深化、 细化、 优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质 量满足使用功能及规范标准的要求， 组织分包单位与设计院将以上事 宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与 其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、 剔槽开洞，与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管 理工作。7

4、 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目 标的各种要素。监督技术资料的、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。 协助总包经理搞好单 位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。MV-篇三1 、代理项目经理部发布技术信息， 处理驻地监理工程师方面的 技术信息。2 、负责建立项目标准体系， 协调技术工作相关部门职责划分的 接口工作， 检查各相关部门职责落实情况， 定期向经理报告项目质安 体系运行情况。3 、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。4 、领导质检 （ 质管 ） 、测量、试验、计量工作， 审定质检、 测量、 试验方面的

5、检测成果和试验报告。5 、负责技术交底。6 、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。7 、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实 施方案。8 、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的 调查与处理。9 、组织工程质量、安全检查工作。10 、组织技术质量、安全总结和交流。篇四 直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计 划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力

6、量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不 合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。篇五1 、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度， 对项目施 工技术工作全面负责。2 、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3 、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4 、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5 、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组 织施工，并进行质量、进度把关控制。6 、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实 施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7 、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8 、负责施工过程中试验、测量等重大技