2020年公司实行零库存的整改报告

1、公司实行零库存的整改报告为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。第一、建议实行“零库存”管理的项目一、车辆配件1 、全公司各型车辆配件库存约 220万元。由于车辆更新快，同 型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。 公司淘汰旧车时， 原有配 件就成了“死库存”。2 、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。3 、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。二、标准件（螺栓和管件）1 、全公司各型螺栓库存约 120万元。型号多，数量大，供货周 期不能满足现场使用。一般库存都在 3 个月以上；使用数量少的，甚 至存放 1 年以上。2 、采用年

2、标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期。3 、公司大库可以给供应商设库存放， 由大库管理对各厂进行互相调控。三、工具1 、全公司各种工具库存约 60万元。主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出。2 、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新3 、各厂工具实行年使用总金额定额管理，超定额考核。四、轴承1 、全公司现存各型轴承约 630 万元，主要集中在轧钢（ 317.44 万元）、炼钢（ 119.22 万元）、炼铁（ 106.17 万元）、大库（ 56.82 万元）。各厂常用轴承均有备用。2 、采用年标“零库存”，由大库集中

3、备用通用型号，各厂备用 专用型号。五、阀门1 、全公司各型阀门库存约 910万元。其中轧钢（143.77 万元）、 炼钢（116.66 万元）、炼铁（221.96 万元）、动力（ 131.42 万元）、 大库（ 251.67 万元）。突发损坏较多，备用较多。2 、采用年标“零库存”，电动阀门存放大库，实行交旧领新。3 、其它阀门由各厂存放管理，根据使用情况外修或报废。六、油料1 、全公司各型润滑油品库存约 240万元。油品现场存放，浪费 和污染时有发生，管理困难。2 、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，根据使用量随时 送达现场。减少安全隐患，也符合国家相关管理制度。七、电机1 、全公司各型

4、新电机库存约 360万元（轧钢 160台、炼钢 170 台、炼铁 390台、大库 160台，全公司共计 899 台）。经过多年修旧利废，各厂旧电机都不少。但质量和出力情况不稳定，不得不备用。 各厂互相调配比较困难。2 、采用年标“零库存” ，新电机全部存放大库， 实行交旧领新。3 、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废。八、电器仪表1 、全公司电器仪表库存约 1260万元。公司大库（388.19 万元） 基本都是 xx 年以前的积压备件，产品更新多数已不能使用。各厂情 况：轧钢（68 万元）、炼钢（145.57 万元）、炼铁（ 357.96 万元）、 动力（ 311.92 万元）、白灰（ 58.

5、72 万元）。由于存放条件恶劣，管 理难度较大。2 、采用年标“零库存”，电器仪表存放大库，实行交旧领新。3 、各厂存放少量日常消耗品，满足夜班维修使用。 以上八项实际库存总计约 3800 万元。虽然不能全部没有库存， 但是对提高企业物流速度，减少积压，降低消耗会长期受益。第二、“零库存”管理公司大库应完成的工作一、人员的必要培训1 、邀请公司财务管理讲解物流管理知识。重点讲解“零库存” 操作程序和管理制度。2 、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识。 重点讲解生产流 程和对备件配送的基本要求。大库针对各厂要求制定管理考核办法。3 、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识。 重点讲解仓库管 理基

6、本要求和公司相关检查考核制度。二、大库清理、项目1 、清理 1#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放橡胶制品 “零库存”使用。2 、清理 2#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放仪电备件 “零库存”使用。3 、清理 3#库积压备件，可用部分各厂强制出库，积压备件公 司处理或集中堆放。存放阀门和电机减速机等小型设备“零库存”使 用（因天车 5 吨，较大设备存放 4#库）。4 、清理 4#库积压备件，公司处理。存放设备和电缆备件“零 库存”使用。5 、清理原 12#库积压备件，做五金标准件“零库存”使用。6 、清理原 14#库积压备件，存放轴承“零库存”使用。7 、清理原 16#库的5个库房，其中

7、两个存放铲车配件；清理原 车辆配件库房积压，存放汽车配件。清理原 20#库东侧存放车辆较大 配件。清理原 21#库东侧存放轮胎。三、工装配备2 、将现有叉车调拨 1部给炼铁管理（经常借用，损坏较多）。 大库添置电动 4 吨叉车 1 部，节约运行费用，提高工作效率。2 、配备电动三轮车 2部，实行部分物资配送管理。3 、配备气割、电焊及电钳工常用工具。第三、需要公司批准支持的项目一、人员准备1 、尽快招聘仓库主任，最好是仪电工程师，加强电机和仪电备 件管理。要求具有服务基层的强烈意识和责任感；熟悉 5S 管理（有 具体操作管理经验）。2 、配备叉车司机 2人和电动三轮车司机 2人，实行部分物资配

8、 送管理。3 、配备电气焊工或钳工 4人，组成配料小组，并配备工具（可 以从各厂抽调）。 主要负责钢材下料和仓库废旧拆解管理；各单位现 场配送（日常低值易耗品及小型通用备件）。4 、配备财务三级账，现场管理“零库存”账务。二、具体项目1 、修整 12#库、 14#库，小屋加门，制作货架（约 60个）和架 板（约 240个）。2 、修整加高 4#库大门（现在大门高度电缆、配电柜等车辆不 能进出）。3 、26#库（防爆棚）延长 30米（围墙 2*80米，顶棚 15*30 米）。 19#和 34#区砌墙（ 80 米），并制作安装两个大门。 19#区露天存放油 脂（苫布遮盖防雨）和空油桶； 34#区存放废旧轮胎。4 、拆除 30#库，废油合并 26#库管理。5 、合金库南侧砌废旧塑料收集池 4个； 26#库砌杂品池 4个。6 、氧气、乙炔库垫高 1.1