高绩效员工的七个习惯

1、高绩效人士的七个习惯,前言,大家都想获得成功,成功是否有法则,教导你力争上游、开发心理潜能,以达到人,生目标的科学操作术,希望对大家有所启发，帮助大家取得更高,的绩效，达成自己的人生梦想,什么是习惯,1,事实上，已经失败的人和已经成功的人之间，唯,一不同之点，在于他们的不同习惯。习惯具有强,大的力量。良好的习惯，是一切成功的钥匙；坏,的习惯，是通向失败的敞开的门。因此，要养成,良好的习惯，全心全力去实行。如果决定要全心,全力服务习惯的话，一定要全心全力服从好的习,惯。必须将坏习惯全部摧毁，准备在新的田畦,播种下新的种子,2,那么我们应该养成哪些好习惯呢,高绩效人士的七个习惯,1,心态积极,如何

2、迅速取得巨大突破,2,目标明确,如何踏上成功之路,3,效率优先,如何保持高效增值,4,思维方式,训练自己的逻辑推理能力,5,开拓创新,创新是不断成功的基础,6,团队精神,明确集体原则的重要,7,建立信心,成功取决于你的信念深度,习惯一,心态积极,如何迅速取得,巨大突破,人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异,却往往造成了巨大的差异,很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极,的，巨大的差异就是成功与失败,成功的人,信心,进取,勇于冒险,坚强,智慧,有梦想,计划,机会,远见,内涵,执着,勤奋,毅力,主动,乐观,健康,目标,专注,开放,爱心,行动,勇于放弃,属于心态的有哪些,70,心态决定成功

3、,成功是,5,的技能,95,的积极心态,故事分享,沙漠里的星星,技巧,生活中，失败平庸者多,主要是心态有问题。遇到困难,他们总是挑选容易的倒退之路。“我不行了，我还是退缩,吧。”结果陷入失败的深渊。成功者遇到困难，仍然保持,积极的心态，用“我要！我能！”“一定有办法”等积极,的意念鼓励自己，于是便能想办法，不断前进，直至成功,爱迪生在几千次失败的试验面前，也决不退缩，最终成,功地发明了照亮世界的电灯,因此，成功学的始祖拿破仑,希尔说，一个人能否成功,关键在于他的心态,人生的问题的解决之道,个人可直接控制,改变习惯,可间接控制,改进发挥影响力的方法加以解决,无能为力的问题,改变嘴角的线条,以微笑

4、、真诚平和的态度，接纳这些问题,泰然处之,习惯二,目标明确,如何踏上成功,之路,有了目标内心的力量才会找到方向。茫无目标的,漂荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金矿,也因不开采而与平凡的尘土无异,故事解析,取经马与磨坊驴,感悟,1,杰出人士与平庸之辈最根本的差别，并不在于天赋，也,不在于机遇，而在于有无人生目标！就像那匹老马与驴,子，当老马始终如一地向西天前进时，驴子只是围着磨,盘打转。尽管驴子一生所跨出的步子与老马相差无几,可因为缺乏目标，它的一生始终走不出那个狭隘的天地,2,生活的道理同样如此。对于没有目标的人来说，岁月的,流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地,重复自己。如何你

5、想成为一名百万富翁、千万富翁，想,做一名出色的商人，以此作为自己生活的核心目标，那,么就让它成为点亮你自己的“北斗星,技巧,如何设定目标,订,SMART,的目标,S,pecific,确定的,M,easurable,能够衡量的,A,chievable,可达成的,R,ealistic,现实的,T,ime,时间限制,订立目标的技巧：以终为始,先将焦点放在期望的目标再开始做,先订立目标然后寻找与目标相关的信息,先订立目标然后准备达成该目标所必备的,能力,先定目标后有动力,以逆向思维定目标,机会永远是照顾准备好的人,行动,成功是靠行动而成,行动三要素,知识,技巧,意愿,知识,技巧,意愿,行动,改变从你的

6、行动中展开,知识,技巧,意愿,行动,习惯,性格,命运,习惯三,效率优先,如何保持高效,增值,1,你最宝贵的财产就是你手中的时间，好好,地安排时间，浪费时间就等于浪费生命,时间既不能逆转，也不能贮存，是一种不,能再生的、特殊的资源。一切节约归根到,底都是对时间的节约,2,金钱对任何社会、任何人都是重要的。金,钱是有益的，它使人们能够从事许多有意,义的活动。个人在创造财富的同时，也在,对他人和社会做着贡献,要事第一,忙要忙得有意义,时间管理的关键不是排出你日程表上的,优先次序而是排出你要的那个优先次序,时间管理象限图,重要,紧急,紧急并且重要,重要但并不紧急,紧急,不重要且不紧急,危机,急迫的问题

7、，有期,限的任务、会议、准备,事项,4,家客户、资料、预防,工作，建立关系，准备,工作,干扰、一些电话、电子,邮件,一些紧急的事件,凑热闹的活动,废话,无聊电话,重要,紧急,全力以赴,计划并有条不紊地进行,做到未雨先缪,花一点时间做,请人,代办,集中处理,有空再或不做,20,65,15,1,预防胜于治疗,应努力避免紧急事情,认请时间大盗,规划不良,突发事件,目标不明,不善于拒绝,优柔寡断,拖廷,凌乱工作环境,消极,不授权,介入琐碎事情,掌握的秘决,计划,计划是预先安排,请你每天用百分之一时间来计划一天的工,作,如何做有效的每日计划,回顾你的价值观及目标,设计每日行动计划,衡量执行事项所需时间,

8、预测可能的障碍,将事件依轻重缓急排列,习惯四,思维方式,训练自己的逻,辑推理能力,成功只需三个因素：正确的思维方式，坚定的,信念以及扎实的行动,没有靠背的椅子,故事分享,感悟,人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会,更沉迷其中。比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯,定大多数人会选择后者。整天呆在办公室，不到外界走动,世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营,好,贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺,在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解,更多的知识与信息,作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟,如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气,更为重

9、要，那就很容易产生萎缩和腐朽,习惯五,开拓创新,创新是不断成,功的基础,人类的进步是由于人们一次次的创造,每个人都有巨大的创造力，关键在于你自,己是否知道这一点,管理寓言：蝴蝶化蛹,提问,你们喜欢蝴蝶吗,蝴蝶是如何化蛹这个过程可以省却吗,习惯六,团队精神,明确集体原则,的重要,力量和成功是相辅相成的。因此，任何人,只要拥有这项知识及能力,和谐地联合,个人思想的原则而发展出力量，就能在任,何行业中获得成功,故事分享,决堤一定要修吗,体会与收获,这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行,一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私,利

10、而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说,有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利,害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监,督控制机制的建立就显得非常重要了,以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的。动物之间哪怕是猫和,老鼠相处久了也会有感情也会相安无事。而制度呢？却能起到人所不能起到的作用,当制度都不能发挥作用的时候，就只有利用李若谷的办法，以子之矛攻子之盾，当他,发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话，他自然也就不会再去做这样的事情了,所以说，不管具体用什么方法来执行，制定一套安全有效的内

11、部控制制度是非常必要,的。一个没有制度的企业只是一个货堆,沟通不良的四大弊病,价值判断,对旁人的意见只有接受或不接,受,追根究底,依自己的价值观探查别人隐私,好为人师,以自己的经验提供忠告,想当然耳,根据自己的行为与动机衡量别,人的行为与动机,高效沟通之倾听,333,法则,1,倾听的,3,项原则,听其讲叙，不轻易的打断对方或打岔,随时要有应和之声,情到深处辅以适当的肢体语言,2,倾听的,3,清主义,听清楚,记清楚,问清楚,3,倾听的,3,大危机,不用心倾听,不能做到兼听,误听误正事,有效沟通牢记两个默,该沉默时要沉默,言简意赅地传达你对下属们的要求和期望，如有必要，再把注意事项交待清楚,即可，

12、然后你就可以保持沉默，留一个宁静的“空间”给你的下属们好好考虑具体,的步骤。当他们的想法不够准确圆满时，你才可以适当地给予补充，给一次适时的,指导，但千万不要剥夺你的下属发言与思考的机会,在你批评员工时，适当的沉默可以起到“此时无声胜有声”的效果。若是你在,适度的批评之后保持沉默，相信这更是一种对当事人的威慑。一方面，下属会因为,你的“点到而止”感谢你为他们保留了颜面，另一方面也显示出了你宽广的胸怀,你的沉默并非是对错误的迁就，而是留给了对方一个自省的余地,当员工之间发生争执时，适当的沉默可以是你的缓兵之计。在没有经过深思熟,虑之前，你绝不可以表明自己的立场,即便你已经知道了谁对谁错，在双方还

13、面,红耳赤地争执，谁都不愿意让步时，你的公断根本不会达到预期的效果，只会使一,方的自尊心受挫，认为你是有意偏袒。待到双方头脑冷静后，你再公正地做出评价,其效果必定会事半功倍,沉默让小报告自生自灭。沉默并不是对搬弄是非者的纵容，而是在一定程度上,制止了是非的蔓延。试想，如果你对那些临时“人事秘书”们的小道消息表示出了,兴趣，他们一定会更加肆无忌惮，必定会闹得满城风雨，到时，你良好的人际关系,会被搅得一塌糊涂。而若是你选择了沉默，他们必定会索然无味地从你身边走开,小道消息也就失去了传播的源头,有效沟通牢记两个默,在幽默中成功沟通,幽默不仅能给我们的生活带来笑声，带来欢乐，而且能使我们拓宽人际关系，

14、增长才干，在人生,的历程中获得成功,在日常的生活中，如果你能不时地与下属们开个玩笑，幽他一默，你的下属必然会觉得你很随和,从而愿意接近你。这样你才能真正了解他们，与他们更好地进行沟通，这对于你的工作来说是极,其重要的,卡普尔担任美国电话公共部门的最高行政主管之时，有一次主持股东会议，与会者情绪非常激昂,会议中的紧张气氛随着大家对卡普尔的质问、批评和抱怨而升高。其中有一女股东不断质问部门,在慈善事业方面的捐赠，她认为应该多些,部门在去年一年中，用于慈善方面有多少钱？”她带着挑战性问道。当卡普尔说出有几百万元,时，她说：“我想我快要晕倒了。,卡普尔面不改色地说：“真那样倒是好些。,于是，随着会场中

15、大多数股东的笑声,包括他的挑战者自己，紧张的气氛轻松了下来,卡普尔将看起来似乎有些敌意的质问转变为幽默力量，化解了紧张的一刻，解除了大家焦虑的心,情。他的幽默表达了重要的信息：“这个部门重视人性的需要。我们的确关心，并且分享彼此的关,心。,在工作中，我们时常可以看到，有的管理者幽默，做报告时饶有风趣，群众和下属们都爱听；做,思想工作时，语言生动，容易入耳入心，群众和下属都乐于接受；平时和下属接触，大家觉得他可,亲可爱，都愿意和他接近。这样的管理者，必然会赢得群众的尊重和爱戴，人际关系也会协调得好,在工作中会收到事半功倍的效果,习惯七,建立信心,成功取决于你,的信念深度,成功者就是那些拥有坚强信念的普通人,成功的大小决定于你的信念深度,永远不要被自己的缺点所迷惑,信心多一分，成功多十分,你应该学会自信,故事分享,