某造型树钢结构工程技术标(word版)

1、华发艺术中心造型树钢结构工程技术标第一章 工程综述第一节 编制依据1 图纸序号内容时间1生态树出图文件201510302华发艺术馆地上部分结构施工图201511242 国家规范及地方标准钢结构安装工程应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术标准、规范、规程进行施工。相关技术标准、规范、规程如下（包括但不限于，所有规范以现行最新规范为准）：序号标准、规范名称标准编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程施工质量验收规范GB5020520013建筑抗震设计规范GB50011-20104钢结构设计规范GB50017-20035钢结构工程施工规范GB50755-2012

2、6钢结构焊接规范GB50661-20117建筑钢结构焊接技术规程GB50661-20118建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-20019膜结构技术规程JGJ/TJ08-52-200410建筑钢结构防火技术规范CECS200：200611建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJ/T251-201112钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：200613涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-198814气体保护焊用钢丝GB/T14958-199415气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T8110-200816低合金钢焊条GB/T5118-9517融化焊用焊丝GB/T14957-9418钢

3、焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB/T1134519钢结构超声波探伤及质量分级法JG/T203-200720铸钢件超声波探伤及质量评级方法GB/T7233-198721金属及其他无机覆盖层热喷涂锌、铝及其他合金GB/T 9793-199722对接焊缝超声波探伤GB/T1558-199423钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-200524工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-200825钢结构制作安装施工规程YB 9254-9526施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-200527建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012第二节 造型树钢结构概况华发艺术中心造型树钢结构工程

4、位于珠海市拱北口岸东侧海边，东侧临九洲洋，南侧为拱北边防五支队，北侧紧临情侣南路，同时也是情侣南路的起点。本工程包含大、中、小三种规格的树状结构各两棵，总计6棵钢结构树。生态树采用中空构造，树底采用分叉支承，树枝采用变截面圆锥管。生态树高度由29.5m36m不等，树冠直径30m40m 生态树效果图生态树平面布置 造型树钢结构可分为：L1底部支撑、L2主干、L3一分十节点、L4树枝、L5树枝、L6树枝和L7树冠。其中L1-L6第二章 施工部署第一节 项目管理组织架构1 施工管理架构本工程采用项目法施工，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺

5、，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。钢结构管理团队设8个重要岗位：项目经理1名、生产经理1名、技术总工人1名、商务经理1名、质量总监1名、安全总监1名，综合办主任1名、并下设“七部一室”职能部门。作业层按照工序设置12个施工作业工段。2 主要管理人员职责序号岗 位职 责1项目经理（1）全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（2）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。（3）制定项目部规章制度，明确项目部各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。（4）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；批准各专业分包单位的实

6、施方案，并监督协调其实施行为。（5）主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（6）及时协调与分包之间的关系，组织召开与分包的各类协调会议，解决与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（7）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（8）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2技术总工（1）领导技术管理部、深化设计部，负责项目部的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

7、（3）主持项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作3生产经理（1）全面组织管理施工现场的钢结构生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动。（3

8、）负责项目的安全生产活动，建立健全的项目的安全管理组织体系。（4）协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，确保现场施工有序合理的进行。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工结构施工如期完成。（6）进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。（7）负责钢结构施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。4商务经理（1）在钢结构项目经理的领导下，主持内部预算体系的建立。（2）协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。（3）协助项目经理与总承包之间的工程报价及审价。（4）协助项目经理审核项目预决算，合理组织

9、资金周转。（5）协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门之间的经济关系。（6）协助项目经理进行成本核算。（7）负责项目物资及材料的采购管理。5质量总监（1）对本工程钢结构施工的质量进行全过程检查、监督及控制。（2）负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作。（3）负责各种质量的记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）确保钢结构施工质量，为整个工程创福建省优良样板工程打好基础。6安全总监（1）认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定及总承包有关安全施工的规定，负责安全施工管理工作。（2）制定年度安全工作计划、安全生产目标、事故预防措施。（3）督促有关人员做好施工措施的编制及交底工

10、作，并监督措施的执行。（4）负责监督检查施工现场钢结构的安全施工和文明施工。（5）督促有关人员做好安全施工防护，发现隐患及时提出整改意见，并督促整改。（6）督促有关人员办理做好安全设施，并亲临现场检查指导。（7）在总承包的带领下，定期参加安全大检查和专项安全检查。（8）协助总承包布置、检查安全日活动，做好安全教育。（9）发生事故及时如实向总承包安全部门报告，协助总承包调查，提供有关资料。7综合办主任（1）主管综合办公室，负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。（2）了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。（3）团结和带领广大党员围绕施工生产开展

11、生产突击、劳动竞赛、创优等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。（4）负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。第二节 施工平面布置1 施工思路概述1.1 15号树拟采用90t汽车吊上2层楼板与原有塔吊TC6515配合对1至5号树进行安装。在三层楼面预留后浇带，作为汽车吊进出楼面的出入口及构件的入口。通过在基坑边布置一台200t汽车吊作为转移90t汽车吊及钢构件的设备。采用200t汽车吊将90t汽车吊从基坑外转至二层楼板90t汽车吊在二层楼板上的行走作业区域如图所示在三层楼面预留后浇带，作为汽车吊进出楼面的出入口。2 施工平面布置施工平面布置图第

12、三章 钢结构安装方案第一节 安装思路拟采用90t汽车吊上2层楼板与原有塔吊TC6515配合对1至5号树进行安装。其中90t汽车吊负责L1底部支撑、L2主干、L3一分十节点、L4树枝、L5树枝的安装；塔吊负责L6树枝及L7树冠的安装。第二节 钢结构分段1 整体分段单棵树分段图（以重量最大的树1为例）2 树冠分段以三根树枝支撑点，将树冠分成六边形状的单元按以上分段原则，树冠可分为31个单元。第三节 安装流程1 整体安装流程整体安装流程示意图2 单棵造型树安装流程第一步 安装底座第二步 安装主干第三步 安装一分十节点第四步 安装L4树枝第五步 安装L5树枝第六步 塔吊安装L6树枝第七步 安装树冠树冠安装流程第四节 工况分析1 200t汽车吊转移90t汽车吊工况 200t汽车吊和90t汽车吊按如图所示位置打腿、停车。因90t汽车吊自重46t，200t汽车吊臂长为24m，吊装半径为11m，最大起重量为50t，满足9t0汽车吊转移的要求。立面起吊高度也满2 90t汽车吊作业工况分析造型树L1L5部分采用9