工程施工程组织方案

1、盐城市城南新区内港湖（聚龙湖）公园安防监控系统设备采购及安装工程施工方案一、工组织准备 由工程建设方（盐城市城南新区开发建设投资有限公司）和工程承包方（江苏南工建设工程有限公司）共组成项目组，采用项目小组领导下的各级项目组长负责制，并明确所属各组的职责及各组间协调关系。经过施工现场的实际考察，依据GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范、GA/T75-94安全防范工程程序与要求、相关国家标准、规范以及我公司以往的施工经验，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，对本施工组织设计。这种结构曾在我公司多个大型工程项目中采用过，并被验证为行之有效的工程组织方法。1、施工组织

2、机构图 项目经理安装调试组技术管理施工队长（安全管理）质量管理安装调试组维护组计划管理材料管理 2、施工组织人员构成；安装调试组组工程施工计划人员安排：现场负责人 1名质量巡检员 1名材料管理 1名计划管理员 1名主管工程师 1名现场施工人员名单：姓名职 务职责总工程师总设计项目经理现场负责人主管工程师现场技术指导施工队长设备安装、调试技术员设备安装、调试技术员设备安装、调试技术员设备安装、调试技术员设备安装、调试3、施工组织主要岗位职责（1）项目主管：施工单位主要负责人担任。 主要职责：负责系统工程的总体方案审核；对项目的执行、质量、安全负责。负责推进工程实施进度，安装计划，组织材料。（2）

3、主管工程师主要职责：对整个工程技术要求及因业主更改原定方案或因装修结构更改作认定。整个工程从头到尾都必须保质保量及无事故发生。主要对现场施工人员的工作安排，协调与甲方单位配合问题，联络地盘管理人员及参与地盘整体工程施工工作协调例会。（3）施工队长（安全管理） 人员构成：由施工单位指派一名施工经验丰富，具有一定协调能力的施工人员担任。 主要职责：安排施工，推进工程进度，负责施工现场的安全管理；负责前端和后端设备的安装和调试。（4） 维护组 人员构成：维护组主要人员由原工程实施组的部份人员组成。 职责：负责系统试运行期间的维护工作，配合用户搞好试运行，完成试运行报告。发现试运行中存在的问题和分析新

4、的需求变更。并及时解决问题。积累系统运行资料，制定维护方的技术尽快达到独立维护的水平。（5） 质量巡检员：主要负责施工人员敷设线路及安装设备质量的问题二文件资料准备 施工人员应认真熟悉施工图纸及有关资料（包括工程特点），设计人员应对施工人员进行技术交底，对特殊问题应做明确的交待。设计文件和施工图纸准备齐全，这些文件上和图纸上应该已会审和批准。对原设计有修改的部分必须有主管人员签字。三、设备、材料准备（1）设备、仪器、器材、机具、工具、辅材、机械以及有关必要的物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，应备有施工中的通讯联络工具等。（2）常用的设备和仪器有： 施工仪器设备及工具 1万

5、用表 2冲击钻 3人字梯 4常用工具（板手、剪线钳） 5车辆一部（材料运输用） 6示波器（用于各种信号波形及其参数的测量） 7小型监视器（携带方便，用于分系统或摄像机信号的测试） 8彩色信号发生器 9对讲机四、现场环境调查准备（1）熟悉施工现场。对施工现场的有关情况进行检查。施工在室外进行时，应该在已设计确定的布线路由进行布线施工。（2）落实一个大于60平方米的房间作为材料临时堆放仓库；准备好施工现场的用电，对所用各类施工材料对表清点、分类。五、工程实施51工程实施的基本步骤 (1) 准备好设备和材料 (2)立杆基础施工（3）线管、线槽、线路敷设；（4）立杆安装及立杆接地安装 (5)安装前端设

6、备；(6)安装主控室后台设备； (7)系统设备调试； （8）系统验收；52设备和材料准备按照要求把需要的材料、设备、等都准备齐全。 5.3立杆基础施工：（1）基础型号：由所需固定的摄像杆型号确定；（2） 制作位置：在设备平面布置图所标注摄像杆位置处制作基础；（3） 应符合现行国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范的有关规定；（4） 基础与窨井之间应有穿线管，且放置铁丝；（5）基础钢板上钢筋按M20标准攻丝，配镀锌螺丝两个、平光垫圈和弹簧垫圈各一个。（6）材料：8mm钢板、20mm钢筋、C25混凝土、碎石、2.5英寸PVVC弯管；54线路铺设(1) 布线系统的特性:A、模块化：全模块化结

7、构，这样便于扩充与故障的隔离定位，可以扩充网络，或更正网络中的某部分，而不对其它部分带来影响，不用为此而终止网络的正常运行。B、多样性：以尽可能简单的结构为用户提供最大的灵活性，一个骨干子系统可以支持各种通讯功能，可以满足各部门的需求，支网和分段网使局部错误不致扩散，方便诊断与更正，C、可靠性：严格按综合布线系统规范实施专业化的设计和施工可将错误的发生减少到最少D、安全性：布线要充分考虑到指挥中心的特殊要求进行设计、施工。(2) 结构布线系统是以控制、通信、计算机管理为内容，以实现公园监控的管理智能化为目的，是系统运行的神经中枢。必须考虑网络系统的信息交互需求，采用先进、高性能、灵活、经济的结

8、构化布线设备，充分利用线缆资源，且布线设计和施工要做到短捷、安全可靠，尽量减少与其它管理线（主要是交流电源线）的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工及维护工作。且应符合国家电气安全防范，所有线缆交叉并行按规范标准进行敷设；所有配电电缆须留有三分之一的余量（为网络的可扩充性做准备）。另外，还必须有管理间系统电源布线，中心机房布线和相关接地工程、防雷设备的安装工程。(3) 设计思想及设计原则 布线系统的设计应立足于长远，结合自身需求情况，也可分步实施，逐步到位。 确定有关的服务种类和需求。 确定管理中心的具体位置、规模。该中心最好靠近整个指挥中心的中心位置，这样整体结构比较均衡减少大量工程量

9、。 选择中心和各建筑物之间网络连接的传输介质：建议数据传输采用光缆。建筑物配线间根据不同情况选用不同的配线分线设备。5.5立杆安装(1)安装方式：通过基础螺杆与摄像杆基础连接固定（2） 安装工具：活动扳手；（3）安装牢固；（4）摄像杆中心线应与水平面垂直；（5）摄像杆上成180o角两腰形孔的中心连线应与道路走向平行；（6）在摄像杆底部窨井到各腰形孔之间放置穿线用铁丝。5.6摄像机云台制作与安装（1）用途：安装摄像机防雨罩；（2）结构：见摄像头云台图；（3）尺寸：见摄像头云台图；（4） 制作要求：见摄像头云台图图中文字说明；（5）安装方式：通过抱箍将云台部件固定于摄像杆上（6）安装工具：活动扳手

10、、扶梯或登高车；（7）安装牢固；（8） 对摄像机云台部件走线孔应正对摄像杆腰形孔；5.7接地安装（1）用途：防止外界电压危害人身安全和对设备的损害，抑制电气干扰，保证设备正 常工作；（2）安装位置：按设备平面布置图标注接地体位置安装。（3）应符合现行国家标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范的有关规定；（4）接地体的焊接应采用搭焊，搭焊长度为圆钢直径的6倍；（5）接地体安装点下方应无任何管道、线缆经过；（6）接地体安装完成后，应使用接地摇表测量接地电阻大小，要求接地电阻小于4。注意雨后不应立即测量电阻。5.8总控制室后台设备的安装总控制室是整个系统的控制中枢，它能实现对系统中所有设备的监控

11、，能接收所有前端送来的图像信号，监视与录像都在这里完成，并可随意切换图像。总控制室设备使用上面已做介绍。5.9系统调试及试运转调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。（1）调试设备与仪器万用表小型监视器（携带方便，用于分系统或摄像机信号的测试）对讲机（2）单项设备的调试单项设备的调试在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试( 例如总控制台上的系统控制器)，这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前先行调试或测试完毕，在完成整个系统的安装之后进

12、行分系统调试或整个系统联调。（3）分系统的调试为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将胜利在握了。 针对该工程的特点，在分系统的调试中采用分区域调试的方式，即对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试。并通过施工中对每条线路通、断、短路的测试，并做出标记来保证传输系统调试的顺利进行。(标记将遵循安全防范系统通用图形、符号GA/T75-2000,确保系统以后维护和调试的延续性。)（4）系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，进入整个系统的联调。在系统联调中，最

13、重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现问题，这样就会化整为零地去解决问题。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目按公安部有关规范的标准进行。5.10系统验收（1）验收规范为了提高安全防范工程的施

14、工质量，确保系统能正常运行，安防工程必须严格执行国家现有的有关标准、规范的规定。对于本工程的施工，我公司将组织上有经验的专业施工人员施工，系统交付使用前依据GBJ303-88（建筑电气安装工程质量检验评定标准中的电气器具、设备低压电器安装工程）的标准予以实施外，还应按下述步骤及标准予以验收。（2）验收步骤：工程验收分以下方案分步进行：a、施工单位进行自检、互检、预检、初步鉴定工程选题后，提出交工验收报告。b、发包单位对工程进行正式交工验收。（3）验收备件及材料：a、所有设备、线路工程均完全结束，系统启动运行。b、设计安装单位填写竣工报告，承送工程审批部门组织进行验收。c、验收准备资料： 承包合

15、同； 设计资料； 系统使用操作说明（中文版本）； 人员培训情况报告； 工程维护保养措施； 系统运行报告。 发货计划（4）验收人员：a、工程审核部门：审核小组组织带队，人员不限（其中至少有两名以上工程技术人员）。b、施工单位：由施工队长带队配合。（5）验收内容：a、系统功能验收：按设计要求，系统所有功能均需进行验收，考证是否达到设计要求。b、系统质量验收：外观质量：安装是否符合国家和江苏省有关安装标准，防护控制范围是否达到要求。内在质量：线路敷设情况，系统联接情况以及设备机械结构的抗震。c、维修保养措施的验收规定维修保养的负责单位和人员。规定维修的内容。规定维修保养的期限。验收时主要是看维修人员

16、是否落实，措施是否得力。是否严格按照公安部及江苏省公安厅安全技术防范管理有关要求。5.11系统移交报告：安防系统工程的施工应严格按已批准的设计图和安全防范工程程序与要求GA/T75-94进行，不得随意更改。施工前，必须具有设备平面布置图，安全防范的区域图、系统图、接线图、安装图及 其它必要的技术文件。竣工后，我公司将向建设单位提交如下资料： (1) 竣工图 (2)设计变更文字记录 (3)施工记录 (4)检验记录 (5)调试记录 (6) 操作、维护手册(7) 竣工报告六 施工管理方案1现场管理(1)现场管理人员应加强对物料的严格控制，实施分类管理，所用材料均应在先期入场前就做到心中有数，并派专人

17、负责原材料的出入库登记，追踪物料使用情况，从而避免不必要的人为浪费。(2)现场管理人员要把握工程进度关。针对这一点现场管理人员早在先期入场前就应制定详细的工程进度计划，在安装过程中随时检查工程进度 是否与计划进度相同，如不同则应查找原因并找到解决问题的办法。(3)现场管理人员要严把工程质量关。在工程开工后现场管理人员应督导各施工队不断提高工程质量，建立相应的工程质量保证体系，将返工率降至最低点，为创建优良样板工程而努力。(4)现场管理人员还应按加强与甲方及监理方的沟通工作，将所遇工程问题以书面报告的形式提交给甲方、监理方及公司领导，由三方负责协商解决。(5)在现场的具体施工中，建立严格的工作票

18、制度。工作的安排、人员的调度、工程问题的解决等事项都应如实填写工作票，并予以存档。(6)加强工余时间的现场巡视，发现质量安全方面的隐患，并及时报告，记录存档。(7)每天下班前在施工现场召开半小时工作例会，由现场管理人员及各施工队领队参加，对当天的工作予以总结并部署第二天的工作任务。(8)派专人负责人事方面管理，禁止一切非工作人员进入工程现场。所有关于工程项目的文件（包括方案、图纸）由项目经理保管，非工程工作人员不得提供。(9)现场管理人员必须严格按照建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001有关规定办事。发现违反有关规定者将按公司相关规定处罚。情节严重的将撤销其管理人员资格并视其所造成

19、后果的严重性交由相关部门处理。2.质量管理我公司将严格依照ISO9001标准和中华人民共和国公共安全行业标准进行管理和施工。安防系统能否充分发挥其功能，与系统的安装工艺、安装质量的关系极大，故在工程具体实施中，应将安装工艺、安装质量放在首位。因此要求每一位管理人员做到以下几点： (1)针对不同工程，严格依照国家标准和有关行业标准，实施行业管理、施工和质量监控。(2)实施具体工程时，应将安装工艺、安装质量放在首位，确保工程的功能、寿命、安全、经济效益达到和超过设计要求。(3)严格工程项目的技术设计管理，各项设计应做到科学、准确、可靠、美观，所有技术资料均存档。(4)严格物料和设备供货单位的工作质

20、量分析和物料设备购入前的检验，把不合格的物料和设备杜绝在进入现场前。(5)现场施工人员的质量意识教育，督促其严格按具体的技术、工艺规范、要求进行施工。(6)加强各工序点、施工点的质量抽查，对各种质量隐患不放过、不姑息，并及时报告，力争尽快予以解决。(7)对各重点质量监控点，施工安装完毕后，应即时检查、调试，发现问题及时解决。（若问题暂时无法解决应及时通知甲方、监理方及公司领导。）(8)工程完工后的系统功能调试，应做到设计周密、可靠，严格按有关规范实施，做到万无一失。3.安全管理安全施工责任制（1）公司总经理为安全施工的总负责人。主要职责是：贯彻执行安全施工、劳动保护的方针，传达国家或上级有关文

21、件及指示；健全安全施工管理机构，安排好安全措施费用；定期组织安全施工大检查，消除不安全的隐患；主持重大伤亡事故的调查，分析及作出处理意见；对不执行者，批评教育，违反者追究责任。（2）工程部经理是安全施工的具体负责人。主要职责是：执行安全规章制度和公司有关决议，抓好安全施工，劳动保护工作；审查及组织工程安全施工，劳动保护措施计划并负责实施；协调职能人员与安全施工关系，支持专职、兼职安全检查员履行职责；对妨碍工作，无理刁难者有权处理，对违反作业者，有权制止及批评；发后安全事故，及时组织抢救，参与伤亡事故调查、分析、督促有关人员提出事故报告。（3）工程组长是工程单项的安全负责人。主要职责是：组织、编

22、制单项工程的安全施工计划，并负责实施；做好安全施工，劳动保护工作；施工前，做好安全技术措施交底；坚持安全施工检查制；组织对安全设施、机具设备的检查分工；查出隐患，制止违章；教育工人遵守安全施工、劳动保护制度及安全技术操作规程；发生事故，立即上报，保护现场，参与伤亡的技术鉴定、分析与处理工作。（4）施工队长是每项安全工作的负责人。主要职责是：带领全队人员，遵守安全施工、劳动保护制度及本岗位安全操作规程；开好队前安全会，进行安全交底及查找不安全因素，增设防范措施；负责本队施工机具、设备、防护用具的检查；组织安全自检，互检、有问题，及时采取措施；发生事故，立即向工程组长报告，保护好事故现场。（5）工程队员是安全工作的实行人。主要职责是：严格遵守安全施工、劳动保护制度及本岗位安全操作规程；增强自身安全意识，自束自律，相互监督，服从施工队长领导。4.