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文档简介

1、.岗位调动管理工作流程目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。范围：公司所有在职员工。参照标准：公司管理制度（2014版）内容：1、调动类别员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。2、调动程序1）调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入

2、与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写员工调动审批表交总经理批准。3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写员工调动审批表，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将员工调动审批表返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出岗位调动通知单。2）借调1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写员工调动审批表，经相关子公司领导以后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出岗位调动通知单3）移交员工在接到岗位调动通知单后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。4）离任审计人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。人事调动工作流程图人事调动有关部门领导提出员工本人提出，提交书面调动申请调入、调出部门领

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