18-网上购物系统管理计划书

1、 网上购物系统开发管理 系统建设实施计划目录1.软件设计背景31.1 软件基本信息31.2软件概述31.3研究背景41.5 建设内容42.项目组织结构122.1 组织结构图122.2角色和职责123.资源计划133.1 人力资源计划134.项目进度计划144.1项目周期144.2进度计划145.沟通管理计划145.1基于问题的沟通计划145.2日常沟通计划146.变更管理计划146.1概述146.2变更申请156.3变更分析156.4变更审批156.5变更实施156.6变更验证151.软件设计背景1.1. 软件基本信息软件编号软件名称网上购物软件系统软件开发启动日期2015-06-26预计结束

2、日期2015-09-011.2.软件概述对于典型的数据库管理系统，尤其是对像电子商务这样的数据流量特别大的网络管理系统，必须要满足使用方便、操作灵活等设计需求。本系统在设计时应该满足以下几个目标：采用人机对话的操作方式，界面设计美观友好、信息查询灵活、方便、快捷、准确、数据存储安全可靠。全面展示商城内所有商品，并可展示最新商品及特价商品。实现网上购物。商品销售排行，以方便顾客了解本商城内的热销商品及帮助企业领导者做出相应的决策。查看商城内的公告信息。对用户输入的数据，系统进行严格的数据检验，尽可能排除人为的错误。系统最大限度地实现了易维护性和易操作性。系统运行稳定、安全可靠。通过对一些典型电子

3、商务网站的考察、分析以及实际的市场调查，要求本系统具有以下功能：（1） 美观友好的操作界面，能保证系统的易用性。（2） 规范、完善的基础信息设置。（3） 商品分类详尽，可按不同类别查看商品信息。（4） 按商品大类及商品名称进行模糊查询。（5） 实现网上购物。（6） 新品及特价商品展示。（7） 商品销售排行。1.3.研究背景使用人员类型用户要求所需的软件功能系统监测人员远程电脑客户端或移动设备（手机）查看系统运行状况系统状态，预警信息。专业工程师查看系统运行状况，查询历史数据，设置系统信息。系统运行历史数据，增加，删除代码，配置系统用户权限。系统维护人员维护系统，修改配置系统软件全部代码1.4

4、.建设内容技术的进步对传统购物上网解决方案提出更严格的要求和挑战。为了保护传统购物的投资，购物上网解决方案应切合传统购物实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统购物在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如购物上网的需求分析、购物上网总体规划、网上购物系统的功能和实施方案、网上购物的传播与推广、运行网上购物系统的软件和硬件配置、网上购物的管理系统和管理方法等等。网上购物具体实施的实现直接影响传统购物在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。主要建设内容包括：功能功能细化需求分析行为需求分析要了解市场的需求，起草初步的软件规范

5、规范实施人的行为制定初步预算估算项目进行的大概资金工作组共同审阅软件规范/预算要确保软件合法，可实施根据反馈修改软件规范进一步完善规范网站开发审阅功能规范审阅功能也要合法，规范确定模块化/分层设计参数明确分工，减少出错工作分配出问题可以尽快解决编写代码使程序更加清楚明了开发人员测试（初步调试）保证软件的初步运行程序页面架构设计首页使网页一眼望去简洁明了导航页网站信息特价商品设计查询数据表中的特价商品一个功能非常强大的数据绑定控件，显示数据的样式非常灵活特价商品模块内容的显示设置DataList1控件的RepeatColumns属性新品上架模块设计网站导航条中的“新品上架”导航按钮新品上架信息保

6、存在商品信息表tb_goods中，以字段newGoods标识，当newGoods字段的值为1时，代表该商品为上架新品网站前台的居中位置设置导航按钮在新品上架展区中设置“More”超链接公告管理模块设计设置“公告管理”超链接在Web窗体中添加GridView控件，将字段对话框中添加绑定字段、命令字段中的“编辑、更新、取消”字段，用于编辑公告内容的修改，添加命令字段中的“删除”字段用于将所选的公告内容删除在Web窗体中添加GridView控件退出系统模块设计在“退出后台”按钮的Click事件中编写将存有管理员信息的Session变量清空的代码，和将页面重定向到网站前台首面的代码实现退出网站后台，只

7、需要将在“退出后台”按钮的Click事件中编写将存有管理员信息的Session变量清空的代码，和将页面重定向到网站前台首面的代码测试模块测试在这个测试步骤中所发现的往往是编码和详细设计的错误系统测试在这个测试步骤中发现的往往是软件设计中的错误，也可能发现需求说明中的错误验收测试在这个测试步骤中发现的往往是系统需求说明书中的错误2.项目组织结构2.1. 组织结构图2.2.角色和职责代理角色职责l 全面负责项目工作l 负责制定项目计划，并有效的跟踪、记录并且协调项目的整个过程l 监督质量保证计划与活动，参与质量保证计划与活动的审核，并跟踪，配合协调项目实施过程中的质量保证活动l 负责建立项目级配置

8、管理，并监督配置管理计划和活动，参与计划与活动的评审l 组织并参与项目期间的评审工作l 跟踪问题和缺陷的处理l 管理项目的变更l 进项项目阶段性和结项总结，负责将项目成果纳入过程资产库开发人员角色职责l 项目开发人员完成项目开发工作l 负责模块设计工作，并编写代码l 负责单元测试工作，并形成单元测试报告l 进行软件集成（包括可能性测试）并根据需求修改软件或系统l 按照要求产生项目成果l 编写用户手册测试成员角色职责l 完成项目单元测试工作l 支持质量保证活动，并为质量保证活动提供相关文档、代码及分析数据数据制作人员角色职责l 整理甲方的数据l 完成数据的融合3.资源计划3.1. 人力资源计划姓

9、名 角色职责李伟程序员编写程序路之遥测试员测试程序李辉客户王大为会员王虹非审核人项目审核4.项目进度计划4.1.项目周期 2015-06-08到2015-08-074.2.进度计划5.沟通管理计划 5.1.基于问题的沟通计划问题类型沟通对象方式需求变更客户，公司分管领导书面进度计划变更客户，公司分管领导书面 5.2.日常沟通计划沟通对象内容方式时间客户项目进展及问题周志每周项目负责人项目进展及问题月述职每月6.变更管理计划 6.1.概述变更一般由变更申请人识别变更，根据变更的内容不同决定是否提交变更申请，变更经理受理并记录变更，对变更进行分析，并上报变更审批小组，变更审批小组决定是否变革变更，

10、并指定变更实施人，由变更证人对变更进行验证。 6.2.变更申请1、 变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围，可交付成果，进度，人员）；2、 变更申请人完成（变更申请与处理表）的申请部分，并将其呈交变更经理。（变更申请与处理表）对需要进行的变更做一概述，包括： 所属项目 变更描述 变更原因 变更紧急程度 3、变更申请人可以是项目组的任何成员或项目相关的人员 6.3.变更分析1、变更经理（一般项目组是项目经理担任这个角色）受理变更申请，并在变更跟踪表中进行登记。2、根据变更申请事项对变更申请进行分析。包括分析变更的优先级，成本，风险，利益和影响项等。3、对变更申请进行审核。以决定是否需要一份充分的可行性报告。4、通过委派变更可行性分析人员来启动变更可行性研究。5、对于涉及基线懂得变更上报变更审批小组。 6.4.变更审批 1、变更审批小组会审核变更经理提交上来的变更申请 2、决定变更是否接受，并签署意见 3、一般变更审批小组是由项目中具有分析和决策能力的角色组成，包括项目主管或更高级的领导。 6.5.变更实施1、 变更实施责任人提供变更实施进度计划。2、 变更实施小组按照进度计划实施变更。3、 将变更