项目实施规划方案

1、信息化工程项目实施规划,1,2,3,项目定义,目录,项目组织及职责,项目进度与里程碑,实施指南,4,本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的总指导思想和要求； 清晰的项目定义； 明确的项目组织及职责； 充分的项目实施准备； 本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务，内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等,项目规划说明,物流,能源,药业,亿利资源集团管控蓝图,集团战略决策支持,基础平台,组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数,行业 板块 运营 管理,煤业,地产建筑,沙产业,资 产 管 理,集 团 财 务 管 理 系

2、统,人 力 资 源 管 理 系 统,集团 管控,商务智能分析解决方案 数据仓库,集 团 企 业 信 息 门 户,二级单位 决策部门,集团领导,总部职能部门,政府,员工,客商,银行,商业伙伴,集团资产,集 团 协 同 办 公 系 统,集团采购,采 购 管 理,一、项目定义,第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010年） 1 升级、整合与优化 集团管理平台升级与整合； 集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）； 供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。 2 集团财务管理 资金管理； 预算管理。 3协同办公（A8） 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）

3、 5 决策分析（BI） 6 项目管理,项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略，分三个阶段建设，总工期2年,一、项目定义,第二阶段：化工与医药行业板块（2011年） 化工板块 医药板块 第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011年） 煤炭板块 沙产业板块,一、项目定义,一、项目定义,说明：各子项目应按本项目定义（项目分期）确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑和实施主计划,一、项目定义,一、项目定义,二、项目进度,投资项目管理,资金管理,决策分析,地产建筑 项目管理,协同管理,3月8日7月10日,3月8日 7月10日,3月8日6月20日,6月,9月,2010年,集团管理平台,3月8日4月30

4、日,预算管理,5月8日10月10日,12月,5月8日10月10日,5月8日12月31日,3月,人力资源,3月8日7月10日,二、项目里程碑,说明：1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设； 2、OA系统分为“自由协同（03-31）、表单管理（05-15）、公文管理（06-20）”三个部分,二、项目工作量（可选,说明：实施周期是指项目启动至项目上线之间的周期,每个子项目必须要做上线、验收总结动作； 做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结； 正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈； 项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认,二、项目里程碑,三、项目组织及职责,三、项目组织及

5、职责,三、项目组织及职责,项目组职责分工明确，各司其职： 领导小组掌握项目状态； 客户项目经理协调组织； 用友项目经理管进度目标； 实施顾问解决项目问题； 关键用户提需求、确认方案； 最终用户完成项目任务,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,三、项目组织及职责,四、实施指南-实施路线（WBS,说明：各子项目应根据实施路线、WBS、项目进度要求设定项目里程碑,四、实施指南-项目计划,四、项目指南-指导思想,实施策略（总体,良好的开局（前1个月），心理格局、信任关系； 注重培训，用友项目管理实践、项目规划方案、实施

6、方法； 形成共同语言，统一思想认识； 更规范、更专业,四、实施策略,1、循序渐进 切忌目标太高、不切实际； 尽快出成果，给项目组树立信心； 项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。 先上线，再优化；先基础，后深化； 试点上线，尽快见效，控制风险； 不上线运行，方案再完美也没有意义,2、实施顾问 顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家； 顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法； 实施顾问不能替代你的工作； 实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题,四、实施策略,四、实施策略,3、关键用户 进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做贡献； 项目实施过程也是提升自身能力的良好机会； 承上启下，密切协作,四、实施策略,4、转变观念 提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、分析决策信息化的体系； 不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管理理念，用户要认同软件的管理方式； 先进、简单、实用； 求同存异，保留意见,四、实施策略,5、双赢思维 双赢思维:我寻求自己的利益也照顾别人的利益 项目成功=客户成功+顾问成功 项目成功的前提