集团人力资源总监考核指标表格(DOC10页)

1、杰克集团人力资源总监2005年KPI编号指标名称2005年必须达成 值2005年目标达成值考核周期（年）考核积分方法1人力资源AB岗各子公司80分85分年度计算法2人才引进各子公司按计划超计划年度计算法3薪酬体系 的完善各子公司按计划较好执行和较 满意年度说明法4培训体系 的建立计 划各子公司38小时/平均每人40小时/平均每 人年度绝对值5eHR各子公司成功上线年度非此即彼法批准：I杰克集团人力资源总监2005年KPI指标名称人力资源AB 岗指标统计周标号JTHR 1期年计量单位人指标定义关键岗位人才设立 AB岗设立目的保证企业的人才储备，为集团的快速发展提供后备人才。计算公式必须达成值为起

2、点，每增加1人 加1分,每减少1减1分，相关说明各子公司关键岗位及 AB岗设立手册，关键岗位及AB岗调查表。数据输出 部门重事会新酬 委员会指标责任部 分强相关部门弱相关部门集团人力资 源中心杰克集团人力资源总监2005年KPI指标名称人才引进指标标号JTHR -2统计周 期年计量单位人指标定义各个子公司按人才引进计划，完成年度人才引进目标。设立目的保证企业的人才储备，为集团的快速发展提供后备人才。计算公式按计划，必须达成值为起点，每增加1人加1分,每减少1人减1分，相关说明各子公司人才引进工作计划书强相关部门弱相关部门数据输出指标责任部部门专查组分集团人力资源中心I杰克集团人力资源总监200

3、5年KPI指标名称薪酬体系 的完善指标统计周标号JTHR 3期年计量单位指标定义以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005年的薪酬体系并实施好。设立目的保证人力资源的公开，公正，公平，合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。计算公式没有体系建立0分，建立实施好加2分，一班为必须达成值，差减2分相关说明各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系数据输出 部门重事会新 酬委员会 及专查组指标责任部 分强相关部门弱相关部门集团人力资 源中心丿杰克集团人力资源总监2005年KPI指标名称培训体系的建立计划指标JTHR -4统计周年|计量单位小时标号期指标定义建立培训体系，并制定各子公司的培训时间

4、而且执行。设立目的培养人力资源。计算公式必须达成值为起点，每增加1小时加1分,每减少1小时减1分相关说明参考各子公司培训体系和时间的计划数据输出 部门专查组指标责任 部分强相关部门弱相关部门集团人力资 源中心I杰克集团人力资源总监2005年KPI指标名称eHR指标统计周标号JTHR 5期年计量单位指标定义各子公司eHR软件的上线和应用设立目的提升绩效考核效率和人力资源管理水平计算公式成功上线为必须达成值，不能上线为0分。相关说明参考eHR软件实施计划书数据输出 部门总裁指标责任部分强相关部门弱相关部门集团人力资 源中心杰克集团人力资源总监2005年度KPI考核表考核表编号关键业绩指标KPI必须

5、达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况总监自评 得分总裁审核确认得分备注数 据输出 部门1人力资源AB岗各子 公司80分85分20必须达成值为起点，每增加1人加 1分,每减少1减1分,董事会 薪酬委 员会2人才引进各子 公司按计划超计划20按必须达成值为起点，每增加1 人加1分，每减少1人减1分，专查组3薪酬体 系的完善各子 公司按计划较好执行 和较满意20没有体系建立0分,建立实施好加2 分,一班为必须达成值，差减2分董事会 薪酬委 员会及 专查组4培训体系建立各子 公司按计划40小时/平均每人20必须达成值为起点，每增加1小时加1分,每减少1小时减1分专查组5eHR各子 公司成功上 线

6、20成功上线为必须达成值，不能上线 为0分。总裁得分考核人确认被考核人确认100%签名：签名：签名：签名：杰克集团人力资源总监2005年度能力考核表表考核表二考核项目优秀良好一般差考核得分计划和组织能 力周密有序地处理 部门复杂工作， 任职期间明显提 高部门工作绩 效，对下属有效 授权和督导。有效计划和管理 部门工作，能根 据部门业务需要，制定并完成 流程化管理。部门运作正常， 正确任用下属， 但计划能力较 差，工作效率偏 低。部门计划难以落实，工 作缺之计划性，被动完 成部门工作任务，工作 效果滞后，岗位之间缺 乏沟通。评分标准10分89分5-7分0-4分判断和决策能 力能敏锐察觉即将 发生

7、的问题，准 确判断并迅速处 理。能对问题作出关 键性的判断，并 迅速解决问题。在他人的协助下 分析问题，决策 速度较慢，且准 确性不咼。不了解发生问题的真 实原因，请示上级解决 冋题，且效率较低。评分标准10分89分5-7分0-4分协调和沟通能 力与其他部门的协 作具有前瞻性， 部门间及部门内 关系融洽，工作 效率咼。有较强的倾听和 沟通能力，能有 效平衡和解决部 门间及部门内的 工作冲突。对发生的部门间 及部门内部矛盾 积极想办法处理，但对冲突的 控制能力较差。部门间及部门内部常 出现抱怨，不能耐心听 取意见，主观意识较 强，并促使矛盾升级。评分标准10分89分5-7分0-4分团队领导能力团

8、队凝聚力强， 有强烈的个人感 染力，能在团队 内部建立并倡导 统一的价值取向 和目标。团队内部合作精 神较强，能够通 过自身的领导风 格，提高整个团 队的合作意识和 技巧。基本能保证团队 内部的合作，但 领导方法简单， 团队内部存在不 和谐因素。团队内部个人主义较 强，士气涣散，团队成 员对团队缺乏信心。评分标准10分89分5-7分0-4分员工激励和培 养能力能敏锐发现下属 的潜力和长处， 加以引导和培 养，极大调动下 属的积极性，提 咼部门绩效。10分能有效剖析部属 行为，并能够根 据工作目标和岗 位需要，培训下 属，提供发展空 间。能够针对下属的 工作问题，制定 岗位培训计划， 但缺之有效

9、的激 励手段和培训方 法，培训成本较 大，而部门绩效 难以提高。缺乏对下属的岗位培 训，不重视激励手段和 技巧，下属的工作积极 性不咼。6分评分标准10分89分5-7分0-4分创新能力对企业战略目标 和市场变化反映 敏锐，提出革新 计划，并有效实 施。能根据企业战略 目标和市场变 化，主动思考革 新计划解决问 题。能接受新变化， 但基本按常规方 式工作。对新变化反应迟钝，思 想守旧，无创新能力， 不能鼓励下属积极创 新。评分标准10分89分5-7分0-4分杰克集团人力资源总监考核结果确认表（年薪用）考核表二PART1 :考评事项考评得分权重加权得分工作业绩考核80%能力考核20%合计得分100

10、%注：PART2 :被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的 培训发展的意见特殊处置意见；技能改进与杰克集团人力资源总监素质考核表考核表四考核项非常优秀优秀良好一般目积极性工作勤奋，能顾全 大局，牺牲个人利 益。工作积极，主动承 担工作任务。能在工作时间内勤 奋工作，但不能主 动承担超额工作。能按时完成工作，但对超时超量的工作任务时常推脱。评分标准10分8-9分6-7分4-5分责任感有强烈的工作责任 感，勇于承担责任， 有效地

11、解决问题。能够主动承担本部 门及本岗位的工作 责任，并积极解决 问题。能够明确认识职责 范围，但不能主动 承担本部门及本岗 位的工作责任。对本部门及本岗位 的工作责任认识不 清，存在向上、向 下推诿责任的情 况。评分标准10分8-9分6-7分4-5分忠诚度将个人利益与企业 利益完全结合起 来，对企业充分信 任，并积极主动地 创造良好的忠诚文 化。忠实于企业，坚守 职业道德，对危害 企业利益的行为， 进行批评与揭发。坚守职业道德，对 团队成员和企业充 分信任，并积极主 动维护企业利益。能保守公司秘密， 不做有损团队和企 业利益的事。评分标准10分8-9分6-7分4-5分敬业精神不浪费时间，不畏

12、劳苦，对交付的工 作能抢先或超前完 成，并能快速提岀 改善对策，问题得 不到解决，绝不甘 休。能够主动勤奋地完 成工作，对任何问 题，主动积极去定 义问题、探求问题 因果关系，找到真 因，并能有效提岀 改善对策。能够积极地完成工 作，对任何问题， 尚能主动去界定工 作中存在的问题、 探求因果，思考可 以改进的空间。能够遵照工作职责 与岗位规范、制度 等要求来做事，并 能够对工作中存在 的问题进行积极地 思考。评分标准10分8-9分6-7分4-5分杰克集团人力资源总监考核结果确认表（长期激励）考核表五考评事项考评得分权重加权得分工作业绩考核50%素养考核50%合计得分100%注：附件：1. 各子

13、公司AB岗计划书2. 各子公司人才引进计划书3. 各子公司薪酬体系完善计划书4. 各子公司培训计划书5. AB岗调查表6. 人才引进岗调查表7. 薪酬执行和满意度调查表8. 培训时间统计表人力资源AB岗的调查表调查日期：年被调查AB岗位目标后备 人数实际后备人 数后备人员情况部门领导确认当事人确 认是否意愿能力人力资源中心财务中心行政中心制造中心研发中心企业文化推进 部品质中心营销中心标准化中心采购部铸造中心合计调查人：人才引进统计表被调查公司：调查日期：调查人签字:调查部门目标引进人才实际引进人才部门领导 确认中专、高中大学及冋级别其他人员硕士博士及同级别其他人员总监、部门 经理高级工 程师

14、、 技术专 家中 专、高中大学 及同 级别 其他 人员硕士博士及同级别其他人员总监、 部门经理高级工程 师、技术 专家人力资源中心企业文化部合计薪酬体系执行情况和满意度调查表这是一份公司薪酬体系执行情况和满意度调查表，您可以不用填写姓名，此调查完全保密，请您真实地表达您的感受或情况。被调查公司：被调查人所属部门：被调查人职位:、选项问题ABCD小权重得分大全重108521、您了解自己及相关部门的 薪资组成结构吗？非常清楚，能够很明确的说出来比较了解，能够大致说出来不是很清楚，只是知道有这种制度存在一点也不了解40%70%2、您觉得这样的薪资体系是 否体现了公平、公正的原则 吗？是否具有激励的效果？.非常公平、公正，并有很好的激励作用.基本上是公 正、公正，且 有激励作用。不是很公正、公 平，激励效果不 明显。非常不公正，不公平、完全没有激励效果40%3、公司是否严格按照上面的 薪酬制度执行？是，严格按照制度执行基本上是，能够较好的按照制度执行基本上不是，不能较好的按照制度执行基本上不是，完全没有按照制度执行20%调查负责人签名：总分100%等级考核项目ABCD小权重得 分大权重10852普通员工工资体系体系非常完 善、科学、合 理体系相对完善， 基本上能体现 公平、公正体系