房地产工程管理全程策划书样板

1、房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共 22 页房地产工程管理全程策划书样板第 1 章工程概况 . 71.1 项目概况 . 71.2 编制要求 . 71.2.1 案例 . 71.3 工程概况 . 71.3.1 编制要求 . 71.3.2 案例 . 71.4 典型的平立剖图或透视图 . 7第 2 章开工前准备工程 . 72.1 “七通一平” . 72.1.1 给水 . 72.1.2 排水 . 82.1.3 电力 . 82.1.4 道路 . 82.1.5 通讯 . 92.1.6 宽带 . 92.1.7 天然气 . 92.1.8 土地平整 . 92.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要

2、问题 . 92.2.1 场地分期开发基本意图. 92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路. 92.2.3 临时道路布置以及交通系统. 92.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置. 92.2.5 竖向垂直运输布置. 92.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区. 92.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排. 92.2.8 出场车辆的清洗. 92.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地. 92.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化. 92.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现，详见售楼准备工程策划. 92.3 各种临时设施搭设的综合协

3、调 . 92.4 工程开工合法手续 . 92.4.1 用地许可证. 92.4.2 计划立项证明. 92.4.3 规划许可证. 92.4.4 桩基提前开工证明. 9房地产工程管理全程策划书样板第 2 页共 22 页2.4.5 基坑开工证明. 92.4.6 施工许可证. 92.5 现场施工平面布置图案例 . 92.5.1 现场施工措施要求案例. 92.5.2 现场施工平面布置图案例. 9第 3 章项目的组织架构与岗位职责 . 103.1 编制要求 . 103.1.1 确立项目经理部的机构设置. 103.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工. 103.2 项目制管理案例项目制管理的组织架构与岗位职

4、责案例 . 103.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例中海地产某项目部岗位职责案例 . 10第 4 章项目的综合协调管理 . 10项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。此项工作必须事先做好策划，否则工程管理过程中受到的干扰太多。. 104.1 营销意图对工程管理的要求 . 104.1.1 某世界推盘计划表案例. 104.1.2 某项目营销推广及工程进度要求案例. 104.1.3 朗钜朗园项目“六点一线”包装思路案例. 104.2 售楼准备工程任务分配 . 104.2.1 样板房装修. 104.2.2 样板房饰品、家具. 104.2.3 卖

5、场包装 . 104.3 与政府职能部门的协调 . 104.3.1 国土局报建. 104.3.2 建设局报建. 104.3.3 质监站的日常监督管理.114.3.4 安监站的日常监督.114.3.5 计划局报建.114.3.6 消防局报建.114.3.7 环保局报建.114.3.8 城管办报建.114.3.9 民防办报建.114.3.10 技术监督局.114.3.11 水务部门 .114.3.12 电力部门 .114.3.13 燃气公司 .114.3.14 有限电视 .114.3.15 宽频网络 .114.3.16 电话通讯 . 12房地产工程管理全程策划书样板第 3 页共 22 页4.4 与合

6、作方关系协调 . 124.4.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任. 124.4.2 合作关系矛盾处理. 124.5 与项目周边环境关系协调 . 124.5.1 民扰情况协调. 124.5.2 施工路口安排. 124.5.3 夜间施工安排. 124.5.4 土方外运安排. 124.6 其它房地产公司办事方式研究 . 12第 5 章施工部署、项目施工范围划分 . 125.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求 . 125.1.1 划分施工标段. 125.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。根据营销要求，拟定施工顺序、划分施工流水段，地下、主体与安装、装修的衔接关系。. 125.1.3 销

7、售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。. 125.1.4 拟定分包项及其相互搭接关系. 125.1.5 项目施工范围的变更控制. 125.2 设备安装工程合同范围划分方法案例，详见案例锦集 . 125.3 一般住宅项目合同分解意见案例，详见案例锦集。 . 12第 6 章工程进度管理 . 126.1 本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 . 126.1.1 工程进度控制的特点、难点分析. 126.1.2 工程进度控制的策略. 126.2 甲方工程进度控制计划管理系统 . 126.2.1 房地产项目开发的发展控制计划. 126.2.2 工程实施控制计划. 126.2

8、.3 承建单位和甲供材料进场计划. 126.2.4 承建单位和甲供材料招标计划. 126.2.5 施工图出图计划. 136.3 工程进度控制计划的落实 . 136.3.1 工程进度标志性控制点一览表. 136.3.2 工程进度合同化管理. 136.3.3 落实工程进度计划日常管理. 136.4 房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制控制计划、承建单位和甲供材料招标计划、施工图出图计划案例案例，详见案例锦集。. 136.5 工程进度标志性控制点一览表案例 . 13第 7 章工程质量及安全文明管理 . 14房地产工程管理全程策划书样板第 4 页共 22 页7.1 工程质量目标 . 147.1.

9、1 工程质量目标案例. 147.2 严格把好设计关 . 147.2.1 设计质量是工程质量的先天之本. 147.2.2 施工图审查指引案例. 147.3 选好承建单位和监理单位 . 147.3.1 选择承建单位. 147.3.2 选择监理单位. 147.4 做好选材用料 . 147.5 现场控制质量保证措施 . 147.5.1 监理机构质量保证体系. 147.5.2 施工单位质量保证体系. 147.5.3 技术方案先行制度. 147.5.4 设备材料进场验收制度. 157.5.5 工程样板验收交底制度. 157.5.6 工序控制措施. 157.5.7 成品保护措施. 157.5.8 入住前质量

10、检查和维修把握竣工验收最后防线。完工之前，对每一个非隐蔽分部工程进行100的检查，质量缺陷100封闭，将从政府的抽样验收提高到100的验收。 157.6 安全文明施工 . 157.6.1 安全文明施工管理的目标. 157.6.2 安全文明施工管理措施. 157.6.3 工程 CI 策划. 15第 8 章工程成本管理 . 158.1 确定项目定位档次 . 158.2 确定付款条件或合作方式 . 158.3 规划设计过程中进行成本控制 . 158.4 选材用料标准确定 . 158.5 编制项目工程成本控制指标 . 158.6 承建单位考察、工程技术调研（详见采购与招标管理） . 158.7 招投标

11、及材料采购方式（详见采购与招标管理） . 168.8 确定工程技术标准 . 168.9 招标（详见采购与招标管理） . 168.10 技术标分析、商务标分析（详见采购与招标管理） . 168.11 定标（详见采购与招标管理） . 168.12 项目部执行合同，把好现场签证关 . 168.13 甲供材料管理 . 168.14 进度款支付 . 168.15 工程竣工进行决算 . 168.16 保固金支付 . 16房地产工程管理全程策划书样板第 5 页共 22 页第 9 章采购与招标管理 . 169.1 招投标及材料采购方式 . 169.2 监理招标 . 169.2.1 入围资格 . 169.2.2 监理人员的资质审查. 169.2.3 现场办公设备要求. 179.3 总包招标 . 179.3.1 入围资格 . 179.4 分包管理与甲供材料协调 . 179.4.1 总包管理工作. 179.4.2 总包配合工作. 189.5 甲供、限价