做最有价值的中层

1、做最有价值的中层,中层困惑有多少,中层困惑知多少,角色定位不明 工作思路不清 难分轻重缓急 难解上级意图 管理格局狭窄 职业动力缺乏 管理勇气不够,工作效率不高 工作时间不足 不善领导 执行力差 停止超越 拒绝成长 不善培养下属,在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象： 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼-成为卓越的管理者。 - 摘自哈佛商业评论,中层定位你应该是谁

2、,先赋角色,成就角色,成就角色,中层核心六项定位 做正确的事，成为有价值的人,做职业选手-中层核心六项定位,一、组织目标的达成者,组织目标的达成者,设置真正的工作目标 达成目标是管理者的天职，优秀是一种习惯,中层核心六项定位,一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者,公司文化的传播者,公司文化发展三阶段： 老板文化、老员工文化、社会文化 文化是一种生产力,相信榜样的力量,中层核心六项定位,一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者,公司经营的建议者,真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源） 低处无解高处无惑 用系统科学的思维来管理团队 用持续发展的眼光来看待企业,中

3、层核心六项定位,一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者,管理体系的优化者,时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸 优化体系是管理者的使命和存在的价值 学习力是应对变化的最佳武器（核心是思考力，敢于拥抱变化,中层核心六项定位,一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者,员工成长的辅导者,你知道员工离职的真实原因吗,Q1 我非常清楚知道对我的工作要求 是 否Q2 我有做好我的工作所需要的材料和设备 是 否Q3 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 是 否Q4 在过去的七天里，我

4、因工作出色而受到表扬 是 否Q5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 是 否Q6 公司有人鼓励我的发展 是 否Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视 是 否Q8 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 是 否Q9 我的同事们致力于高质量的工作 是 否 Q10 我在公司有一个最要好的朋友 是 否Q11 在过去的工作中，公司有人和我谈及我的进步 是 否Q12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 是 否,员工成长的辅导者,比离职更让你关注的员工管理问题是什么？ 员工敬业度- 乐于不断创造，挑战自我，追求自我价值实现,敬业度驱动因素,PE是一家生产制造运动服装的公司, 创办于2005年,总部设在北

5、京. 李义曾经在一家上市公司工作5年,其间担任财务主管两年 .2010年初加入PE公司担任财务经理一职，其上级汇报人为公司总经理。今年年初因公司业务扩张需要，原部门出纳员王丽被任命为成本会计一职。接替王丽的是新招募的一名出纳员张霞，她有过一年的工作经历。加薪发展后的王丽干劲十足，部门整体士气特别好，张霞也很快的融入团队，熟悉了本岗工作。 但是近期李义对张霞在工作上的表现有些担忧。一是张霞从来不加班，不管需要的数据报表多么紧急，她也不理会，下班就立即离开公司。上级让她完成工作内容再离开时，她总是以各种不同的理由搪塞。二是张霞到公司两个月的时间，曾多次找到李义交流自己在公司的职业发展和晋升的条件。

6、为此李义找到她，准备给她一些有挑战的任务，她回答说：“领导，我每个月只拿着2000块钱的工资，你怎么能让我干4000块钱的活呢？” 李义知道，自己的管理工作受到了挑战。 你怎么看待张霞这个人？处于这种现状你要做些什么,用欣赏的眼光去看待下属 为他建立健康的职业理念 助他早一天发光发热,员工成长的辅导者,中层核心六项定位,一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 六、持续成长的示范者,分享我在北京影响力成长的日子,05年11月11日加入公司,06年到上海参加全国精英年会,07年我是60个老板的班主任,9月我买了此生最大投资的固定资产,08