员工上岗转岗管理制度

1、员工上岗转岗管理制度 转岗 1 目的 为完善公司管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2 适用范围 公司全体员工 3 权责 31本规定制修废由资源部负责，经总经理批准后实施。 32本规定由人力资源部负责组织实施和解释。 4 内容 41因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 411因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写员工转岗申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。 412人力资源部对员工转岗申请表进行审核，并填写学历、教育、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 413转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 414

2、人力资源部将员工转岗申请表送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员，签字同意后执行。 42 公司岗位空缺进行内部： 421在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。 4. 2. 2 内部员工申请空缺岗位应填写员工转岗申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。 423人力资源部对员工转岗申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人

3、员到需求岗位工作。 424人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。 43 以上两类转岗必须符合如下资格： 431 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。） 432 特殊情况需经总经理特批； 44 富余人员转岗。 441 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。 442 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 443 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。 45 转岗期考核 451转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作考核，考核合格者正

4、式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。 452转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的.，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动。 新上岗、转岗人员岗前培训制度xx-09-15 16:32 | #2楼 1. 目的 为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施新上岗、转岗人员岗前培训制度（以下简称本制度），作为

5、全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。 2. 适用范围 适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。 适用于转岗人员相关的上岗管理。 3. 责权划分 3.1. 宣教科的权责 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度； 检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； 对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。 3.2. 各单位的权责 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核； ? 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。 4. 培训管理相关制度 4.1 一般要求 4.1.1 凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培

6、训的权利和义务； 4.1.2 在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 4.1.3 符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及 计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。 4.2 培训体系 4.2.1 培训对象：符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。 4.2.2 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。 4.2.3 培训形式：1）培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一

7、本警-察履职手册。2）为 消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。 4.2.4 培训内容：岗位职责、工作规范等。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况，由宣教科牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培训实施 6.1 新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 6.2 培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。 6.3 宣教科在培训期结束后，定期调查人员的培训情况； 7 培训记录 7.1 在新上岗、转岗人员岗前培训结束后