供方质量会议发言稿

1、供方质量会议发言稿 尊敬的各位领导、供应商朋友们： 大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。 很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。 大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。 我个人认为：质量管理要做到“3个3”，

2、三心三步三方法。 三心：细心、狠心、专心； 细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体； 狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。 专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。 三步：质量策划、质量控制、质量改善； 质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。 质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有

3、效的方法去控制，确保目标的实现。 质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。 三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。 过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。 管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出 好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。 基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们 _产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待

4、的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。 所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。 接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划： 一、 质量保证能力： 1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。 2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。 3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部

5、对供方过程能力进行审核。 二、外协件质量目标： 1、市场质量目标： 产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一般件的故障水平500PPM某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数单位期间内投料数100万 2、生产现场质量目标：功能件200PPM、非功能件500PPM生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量单位期间内投料数100万 三、质量改善： 1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行 原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的

6、重复发生。 2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。 3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。 四、质量责任： 1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容 2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。 3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。 希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟

7、通。 我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。 让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。 最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。 谢谢大家。 笔者：宇鹏合格供应商座谈会讲话稿xx-12-19 20:54 | #2楼 今天由分公司牵头，邀请总公司、各位供应商合作伙伴，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。 对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题，不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小

8、问题，但日积月累长期存在，确实给大家带来一些小小的不愉快，如不及时解决，无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了，我们少不了供应商的配合与支持，所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上，我们希望通过加强交流沟通，加深理解，配合我们建立合格供应商目录，对于材料供应管理中的问题，相信我们一定能够破解它。 一、建立合格供应商管理的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，从提高公司管理水平上考虑，公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。 具体内容如下： 1 公司对材料供应商进行统一管理，建立材料供应商考察、

9、评审制度，建立合格供应商名册，以利今后长期合作。 2. 公司组织供应商评审小组对供应商进行评审，涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司领导批准后，纳入合格供应商名册。 3. 公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评，更新合格供应商名册。 4. 对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的 材料。 二.材料采购管理 1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定，项目部参与。 2 材料采购合同经评审及相关部门会签后，由分公司领导审批、签署。 3 与供应商签订材料采购供应合同中，明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准

10、、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。 4 分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。 三.最后是大家比较关心的结账手续的流程，按合同所约定的支付条款和支付时间，填写好支付申请表和支付清单后交由财务部，统一在每个月的10号支付（申请表和清单可在财务部索取） 到公司五个多月了，听、看之余感触颇深，各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的，我为能参与到这个团队而感到高兴。诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不

11、足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！ 最后，真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持，为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。 供应商会议发言稿xx-12-19 12:45 | #3楼 尊敬的各位领导、各位来宾： 你们好！非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会，我谨代表广州*有限公司对你们的到来表示衷心的感谢！ 今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合

12、作伙伴关系。 我们公司不息的发展背后，与在座各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的，当然在我们发展壮大的同时，也发现了或多或少的不足，下面就一些事宜与各位交换一下意见： 一、 质量 质量是竞争力的关键因素，因此我们也十分重视各零部件的质量问题。 希望各供应商能够准确根据我们的图纸、质量要求交货。 二、 交货周期 近年来交货周期也成为采购商选择供应商的重要因素之一。在过去几年的生产经营中由于拖延交货期导致我们处于被动地位，因此我希望我们可以商定的合适的交货期，并且相互监督。 三、 与各位供应商伙伴的工作展望 只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，为此我希望在以后

13、的合作中我们能够做到以下几点： 1加强生产、加工过程控制，加强检验 希望各供应商能够加强产品生产、加工过程中的控制，提高产品的合格率。同时加强产品的检验，希望各供应商能够准确满足我们的质量要求。 2.双赢和互信是我们共同进步的基础 供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象，也是我们长期合作的基础。 在我们过去优质合作的基础上，希望各位能够给予我们*公司更大的支持。 3. 与供应商建立双向沟通渠道 有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，保证其畅通有效。夯实互信合作的基础，促进相互的进步。 在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经