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文档简介

综 合 管 理 调 查 表（二）区分调 查 项 目主要 检讨 事宜记 事生生产能力与生产绩效的比较1能量 利 用度产生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点2成本降低成本的目标关3采购 及 投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）系生产计划的建立方法工程管理的方式与机构4生产 管 理作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率对员工的态度与方针5劳务 管 理就业规则与工资制度借入资金的状况1资金 关 系借入资金的能力（金融机关的关系）财劳工生产力务关获益力检讨2财务 分 析稳定性检讨资金的运用方法是否妥当损益点分析3利润 计 划系决定生产目标资金来源去路表4资金 计 划长期规划与资金表经理的态度是否适当改1综合 观 点经营方针是否合理善生产、销售、财务部门有何缺点2个别 观 点的各部门勿须改善之处重要否扩张计划点3其他要否借用资金其他须知检讨的问题

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