年度综合计划与安全生产管理制度手册

1、年度综合计划与安全生产管理制度手册12020 年 5 月 29 日计划、调度、生产管理制度第一章 : 总则第一条年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针,政策执行有计划的商品经济原则,坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条年度综合计划 ,是企业主要计划 ,它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动 ,是企业职工在计划年度内的行动纲领。第二章 : 年度综合计划管理制度第三条年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下 ,以经济效益为核心 ,销售预测为起点 ,生产计划为主体 ,质量计划为标志 ,人、财、物计划为条件 ,措施计划为保证 ,利润计划为动力 ,把企业的全部生产经营活动都

2、有机地组织起来。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考第四条年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证 ,同时又是指导编制季度计划的依据 ,也是企业经营决策的奋斗目标。第五条年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发 ,加强调查研究和综合分析 ,广泛发动群众 ,按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神 ,充分发挥现有的生产潜力 ,生产更多的物美价廉、适销对路的产品 ,满足国家和市场的需要。第六条年度综合计划的编制工作应在厂长领导下 ,由各归口部门领导参加 ,经营计划处具体负责 ,组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责 ,进行计划编制 ,分析等具体工作。第七条计划的种类和归口部

3、门:一、销售计划 :由营销总公司负责编制。二、生产计划 :由计划调度处负责编制。三、产品质量计划:由总师办负责编制。四、产品成本、收支、资金占用计划:由财务处负责编制。五、新产品试制计划:由总师办负责编制。六、生产技术准备计划:由生产调度处负责编制。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考七、技术改造 ,技术措施计划 :由总师办负责编制。八、设备修理计划:包括大修理 ,二保计划 :由设备处负责编制。九、基建计划 :由基建处负责编制。十、劳动、工资计划:由人教处负责编制。十一、财务计划:由财务处负责编制。十二、物资供应,工具消耗计划 :由供应处、工具处负责编制。十三、职工培训,人才引进计划

4、:由人教处负责编制。第八条计划指标的种类和归口部门:主要技术经济指标由厂长主管,归口付厂长分管 ,各职能处室归口编制 ,计划调度处统一汇总。、产品产量由计划调度处负责编制。、品种由营销总公司负责编制。、质量由总师办负责编制。、品种检查合格率。、主要零件主要项次抽查合格率。、机械加工废品率。、成本由财务处负责编制。、可比产品成本下降率。、商品产值成本率。、消耗由供应处负责编制。42020 年 5 月 29 日文档仅供参考、钢材利用率、万元产值耗能量。、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。、资金由财务处负责编制。、定额流动资金占用数。、流动资金周转天数。、百元产值占用流动资金。、利润由财务处负责编

5、制。、实现利润上交利润产值利润率全部资金利润率、销售利润率、工业总产值由计划调度处负责编制第九条计划与指标的编制程序:一、准备阶段 :、厂长召开会议 ,动员布置年计划与指标的编制工作 ,并提出编制的指导思想和具体要求。、分析编制计划与指标的依据。 企业中长期发展规划。 国民经济发展的有关方针、政策。 工厂年度方针目标。 市场预测与分析。 工厂资源条件。52020 年 5 月 29 日文档仅供参考 上年计划预计完成情况、各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料 ,做好编制归口计划与指标的准备工作。二、计算平衡阶段:、确定指标水平,计算经济效益 ,提出计划草案。、做好产、供、销平衡,生产能力平衡 ,财务收支平衡。三、确定下达阶段由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标 ,并针对计划与指标中的特点 ,存在问题、措施、意见 ,以数据为主 ,编写简要说明 ,完成年度综合计划与主要技术经济指标的编制工作。第十条年度计划与指标,经厂长批准职工代表大会讨论经过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长同意,一般每半年滚动一次。第十一条季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证 ,它是在前期生