人力资源管理之员工招聘的成功案例

1、人力资源管理员工招聘,欧莱雅的战略性招聘,LOGO,目录,1,欧莱雅,简介,2,欧莱雅,的招聘,思路,3,欧莱雅,的招聘,操作,4,欧莱雅,的人力资,源架构,5,欧莱雅,的人才选,拔,6,我们的,总结,欧莱雅简介,欧莱雅在,1907,年由,EugeneSchueller,创立的,2003,年,欧莱雅集团全球,销售,额达,140.2,亿欧元。作为,财富,500,强之,一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团，其,经营,活动已,遍及,150,多个国家和地区，在世界各地拥有员工,5,万多人,欧莱雅,1996,年全面落户中国大陆,2004,年年初，欧莱雅继,收购小护士之后，又闪电般地虎口夺食，从宝洁手中“

2、抢,走知名化妆品牌羽西，震惊了整个化妆品业界,欧莱雅显然是有备而来，因为它在企业管理，特别是,人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人,才招聘的策略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招,聘，使自己的品牌得到了不断的提升，更是聚集了大量的,人才,思路：人力资源的提前开发,2003,年的,9,月，虽然,2004,届毕业生距离毕,业还有近一年的,时间,但南京的“准”毕业生,们已经吸引了欧莱雅的注意，其主办的一场,工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了,欧莱雅的文化,此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种,做一套环保化妆的方案，获奖者分别有,10000,元,5000,元和,2000,元的奖励

3、。除了高额奖金,以外，冠军每人可获得在欧莱雅,6,个月的实习,期,对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果,却是非常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进自己企,业的人才管理的体系，最多是为了推广自己的产品,与这些企业不同，欧莱雅的校园活动现在已经是欧莱雅,人力资源战略的一个重要部分。校园活动只是为吸引人才做,热身运动罢了。企业人力资源开发常规的方法是，把某一个,员工招进公司，从那一刻起开始给他,职业培训,为他设计,职,业,发展道路等等。显然，欧莱雅的思路不同，它提出了“提,前进行人力资源开发”的思路。欧莱雅认为，创造与人才接,触的机会，才是人力资源发展的第一步。自然，欧莱雅首先,想

4、到的是大学，因为大学是欧莱雅未来人才的基地,提前进行人力资源开发”的第一步就是，要,让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱,雅，了解欧莱雅的企业文化,价值,观、市场策略,了解欧莱雅的产品和管理,欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就,能起飞。加快他们迈向,成功,的步伐，也可减少企,业后期,培训,的投入。欧莱雅认为，这样的人力资,源开发是相对稳定的,操作：打造品牌赛事,在有了人力资源提前开发的思路之后，欧莱雅,不断进行校园的活动的推广，但是欧莱雅逐渐发,现，这些活动如果只是平铺下去的话，效果并不,好，打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是,重要工作。于是“欧莱雅全球在线商业策略大赛,逐渐发

5、展开来,全球在线商业策略竞赛”于,2000,年起，由,欧莱雅和商业周刊及欧洲著名,职业培训,软件,开发公司,StratX,联合举办。目前，全球在线商业,策略竞赛”已经成为世界上惟,项向全球所有,大学生包括,MBA,学生开放的商业模拟竞赛,整个竞赛过程全部在线进行，每,8,天一轮，共计,6,轮。比赛中，三人一组的参赛队伍将自己置身于跨,国公司的,经理,席上，在高度逼真的网络世界里拥有,自己的一家化妆品公司，与网上虚拟的另外四家公,司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名,次,事实上，全球的参赛学生大多来自世界顶级院校,其中包括美国的哈佛、耶鲁、西北大学和纽约大学,英国的剑桥大学，西班牙的,E

6、SADE,和法国的,INSEAD,欧洲工商管理学院,等,欧莱雅明确表示，也许他们不能仅仅通过一次,比赛就决定是否录用一位参赛者，但比赛确实为,他们与潜在的雇员之间建立了一座互相发现、增,进了解的桥梁,欧莱雅对优秀的选手很感兴趣，比赛结束后,欧莱雅会主动和他们联系，共同探讨他们在欧莱,雅可能的,职业,发展机会。但欧莱雅并没有硬性的,数量指标。通过几轮比赛后，人力资源部门就能,对选手的表现有一个大致的了解。欧莱雅一般都,会给在商业策略竞赛取得优异成绩的学生优先面,试机会,欧莱雅认为，在商业策略大赛中取得好成绩的人在面,试的时候会有一定的优势，但并不意味着他们就一定适,合这份工作，毕竟比赛和实际工作

7、有一定的差距,当然，欧莱雅通过商业策略大赛招募的人也不局限于,在当年竞赛中表现出色的学生。欧莱雅人力资源部保留,了所有曾经参加竞赛学生的资料，一旦有人来欧莱雅应,聘，公司发现他曾经在往年的比赛中有出色表现，这对,公司与人才的,沟通,来说显然是一个好的开始,通过商业策略大赛这种形式，欧莱雅建立了一个丰富,的人才资源库，以保证欧莱雅能持续地招募到全球的优,秀人才,欧莱雅的人力资源架构,欧莱雅实行垂直管理的线性体系，从全,球人力资源副,总裁,到亚太区,HR,总监，再,到中国区,HR,总监是欧莱雅人力资源战略典,型的三级传递路径，其,目标,都是基于公司,战略的人才接触、招聘与储备。这个体系,的实质就是

8、，总部为地区提供战略方向,政策及,培训,支持，地区总部和地区分公司,则把接触和招聘到的人才，用某种程序往,金字塔顶端”输送,欧莱雅的人才选拔,欧莱雅的战略性招聘，从一开始就将其参加对,象锁定为全球顶尖的,MBA,保证了参赛者的素质,和能力。而通过激烈的,竞争,和层层地选拔，在商,业策略竞赛中脱颖而出的优胜者无疑是精英中的,精英。欧莱雅从这样的群体中挑选其未来,管理,人,员的预备队，无疑保证了候选人的素质,目前国内流行的各类人才选拔的方法还以传统,的笔试、面试为主，而案例分析,in-traytest,商,业模拟等“仿真练习”的方式较少。欧莱雅则是,领先一步，通过全球在线商业策略竞赛的方式,仿真的商业环境中来测试应聘人员的全面战略,管,理,能力，让企业有,机会,近距离地观察参赛选手的,表现，判断其在未来工作中的潜力,我们的总结,1,2,3,首先，应该积极开辟吸引人才的渠道：对于,人才引