如何做一个合格的项目经理(0720).ppt

1、如何做一个合格的项目经理,2003.7,认识项目经理,与做一个员工相比，最大的变化是？ 一个人和一队人 认识 心态、动机 品格、素质 项目经理是一次对自己的修炼 项目经理是个人发展历程中，很重要的环节,什么是项目经理,？ ？ ？ 一个团队的领导： 一群狼里的头狼 一个团队的经营者： 一群人的老板 一个团队的管理者： 一队人的组织者，最大的影响者,什么是项目经理,一个开发队伍或一个研究部的 中间力量和管理团队（7X6） 还要是业务能手： 军队里的班长 承上启下的核心作用 首先，要做一个领导：做一匹头狼！,我们需要什么样的领导？,想一想优秀的领导人： 追求成功 激情：他能感染我们、激发我们的潜能

2、使命感和责任感： 对我们从事的事业和对团队中成员 优秀的个人品质： 信念、团结、向上、大度、智慧、自律,优秀领导的故事,多媒体：杨岳峰 固网逻辑：靳阳宝 单板软件测试部：刘心红 他们具备共同的特质。,如何做一个好的领导？,一、强烈的团队责任感： 你不是一个人，而是一群人 领导如何，团队将如何： 什么样的将，带出什么样的兵 用好每一个人，是领导的责任 你交付的事情结果很重要， 你交付的人同样重要,如何做一个好的领导？,二、强烈的事业使命感： 热爱自己所从事的事业，从根上喜欢 追求成功、追求卓越 全身心投入 激情源于“热爱和追求” 热爱和追求源于“真正的理解” 两个“爱”，最根本、最重要,如何做一

3、个好的领导？,三、领导从品格开始 品质： 坚定、渴望成功、大度、团结、持续学习 人格： 尊重、宽容、公正,如何做一个好的领导？,四、领导从心到心 经营团队，而不是管理团队 用品格来铸就团队 用心来经营团队,经营团队,一、有团队，是幸福的 爱你的团队 爱你的成员 用好每一个人 象一个团队 集体的智慧和力量大于个人 真正的共识才最具效率 默契是生产力、沟通没有障碍,经营团队,二、带人带心 共同的、清晰的、强有力的目标 必须贴近你的下属，才能带好你的下属 是家长但不能有家长作风： 关心、承担责任 要做导师，但下属绝对不是学生： 培养、相互学习,经营团队,三、导向和榜样 树立正确的导向、价值观， 否则

4、即使你很累，结果也不会好 你是自然的榜样，成员从你身上学习 在你的团队中，树立榜样， 告诉大家你需要的是什么 榜样可以鼓励当事人， 更重要的是导向未来和所有的人,经营团队,四、待人 信任别人，你也需要别人信任你 对人千万不要抱有成见 不要害怕“刺头”，用人所长 无可救药的成员，坚决剔除 学会自嘲、自我批评： 这是改善团队氛围的良方 工作已经很累，为无谓的精神压力而烦恼毫无疑义，不要额外加负,项目经理除了领导和经营还必须学会管理,项目经理如何做好管理,一、组织者，团队行动的最大影响者 律人先律己 业务要过硬 是班长，就要象班长 必备的技能：流程、知识、项目管理 管理技能：简明、有效 组织、分工、授权、计划、 协调、辅导、监控 质量、成本、全流程意识和方法,项目经理如何做好管理,二、成熟：求实求是 自己一定要有正确的主见： 高质量的见解 自己一定不是最聪明的 脸面害人，合理才值得追求 你最了解情况、不要唯上 客观处理事务、不要固执己见,项目经理如何做好管理,三、激励：正确、及时、分明 你也希望得到及时的回馈、和工作后的客观评价、对成绩的及时肯定 真诚基于对工作价值的认识、对员工价值的认识 自然形成考评,项目经理如何做好管理,四、只有团队的成功，才有个体的成功 每一个人都是如此 个体和集体：你的团队是更大团队的一分子 承上