供应链的构建与优化(1)参考幻灯片

1、第3章 供应链的构建与优化,第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链结构中的企业角色 第六节 供应链构建的设计策略 第七节 供应链构建的设计与优化方法,1,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,第一节 供应链构建的体系框架,供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理 供应链管理环境的物流管理 基于供应链的细细支持系统,2,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链构建的体系框架（续,供应链管理体系构建总体模型,3,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,第二节 供应链构建的设计原则,

2、自顶向下的设计和自底而上相结合原则 简洁性原则 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合 集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循“强强”联合的原则 协调性原则 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能,4,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,5,第二节 供应链构建的设计原则,动态性（不确定性）原则 增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的 创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式 战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响,供应链

3、设计的内容,供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等,供应链设计的步骤,分析核心企业的现状 分析核心企业所处的市场竞争环境 明确供应链设计的目标 分析组成供应链的各类资源要素 提出供应链的设计框架 评价供应链设计方案的可行性 调整新的供应链 检验已产生的供应链 比较新旧供应链 完成供应链的运行,供应链设计的评

4、价指标,柔性 供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。 稳定 供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构,协调 供应链的协调包括利益协调和管理协调。 利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。 管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理及信息技术的支持,简洁 供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供 应链管理的难度，增加了产品服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力,集成 供应链集成包括信息

5、集成、物资集成、管理集成等。 集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心,12,第三节 供应链构建的几个基本问题,供应链构建的系统观 供应链构建与物流系统 供应链构建与先进制造模式,供应链构建的系统观,供应链的整体性 系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原则，112 供应链的相关性 供应链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系 供应链的结构性和有序性 供应链的组成是按供需关系组成的结构 供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性,13,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链构建的系统观（续,供应链的动态

6、性 开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化 供应链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流 供应链的目的性 供应链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟 供应链的环境适应性 为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力,14,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链构建与物流系统,物流系统设计 物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储投料加工制造装配包装运输分销零售等一系列物流过程的设计 设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体

7、运作效率都很重要 供应链构建设计 包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设 要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中,15,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链构建与先进制造模式,供应链构建既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果 供应链的设计应使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想,16,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,17,第四节 供应链的结构模型,供应链拓扑结构模型 供应链网模型,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,18,供应链拓扑结构模型,供应链的模型I：静态链状模型 如图3-2，产品从自然界到用户经

8、历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程,图3-2 模型I：静态链状模型,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,19,供应链拓扑结构模型（续,供应链的模型II：动态链状模型 供应链的方向：物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向 供应链的级：在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级

9、供应商,图3-3 模型II：动态链状模型,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,20,供应链拓扑结构模型（续,供应链的模型III：网状模型 网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系 入点和出点、子网、虚拟企业,图3-4 模型III：网状模型,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链网模型,供应链网的结构特性 供应链网的结构具有层次性特征 供应链网的结构表现为双向性 供应链网的结构呈多级性 供应链网的结构是动态的 供应链网具有跨地区的特性,21,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编

10、著,供应链网模型（续,供应链网结构分析的现实意义 有助于加深理解供应链的内涵和外延 有助于企业制定恰当的供应链构建策略 能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供参考 应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理,22,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,敏捷供应链（Agile Supply Chain）的定义为：在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主或从属）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 “敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求的快速响应能力,敏捷供应链的理论和技术是支持动态企业联盟、实施敏捷制造的重要工

11、具。 敏捷供应链可以使供应链的管理实现信息的集成和系统的快速重构,企业间建立虚拟企业可以进行供应链的优化，也可以用于产品开发或别的服务项目，它是形成敏捷供应链的重要管理手段之一。 敏捷供应链是一种动态供需网络，构成网络的实体之间具有“虚拟”性，敏捷供应链正是由一个个虚拟企业构成，管理敏捷供应链，必然要将管理 虚拟企业的一套方式方法引入,第五节 供应链结构中的企业角色,供应链中企业的角色分类 不同角色企业在供应链运作中的影响,29,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,主体企业与客体企业 核心企业与非核心企业 潜在企业,供应链中企业的角色分类,主体企业与客体企业 主体企业是指在供应链管理中占主

12、动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业 客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业 核心企业与非核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业） 其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业 潜在企业 一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业,30,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编

13、著,不同角色企业在供应链运作中的影响,主体企业对供应链运作的影响 组织结构调整中心 信息交换中心 物流集散的“调度中心” 影响周期的控制中心 文化中心 系统构建 客体企业对供应链运作的影响 优势的补充 人才互动 技术创新的协助,31,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,32,第六节 供应链构建的设计策略,基于产品的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 在产品开发初期设计供应链,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,基于产品的供应链设计策略,产品类型分为功能型产品和创新型产品 创新型产品：高边际利润、不稳定需求的 功能型产品：边际利润低、需求稳定的,33,供应链管理第3版

14、马士华 林 勇 编著,功能性产品 功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。 革新性产品 革新性产品具有高边际利润、不稳定需求,功能性产品的有效供给 提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。 在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。 革新性产品的反应性供给 革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。 为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法： 承认不确定性 减少不确定性 避免和防止不确定性,基于产品的供应链设计步骤,基于产品的供应链设计步骤,38,供应

15、链管理第3版 马士华 林 勇 编著,基于多代理的集成供应链设计思想与方法,基于多代理的集成供应链模式,39,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,两个世界三维集成模式 实体世界的人-人、组织-组织集成 软环境世界的信息集成 （横向集成） 实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成,基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续,动态建模基本思想,40,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,动态建模基本流程: 多维系统分析 业务流程重构 建模 精简/集成 协调/控制,基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续,建模方法集成动态建模过程,41,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,图3-17 集成化动态

16、建模过程,基于成本核算的供应链设计策略,供应链成本主要包括 物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本,假定条件 假定1：节点企业以i= 1,2,3,.,n表示（其中供应链层次以a= 1,2,3,.,A表示，一个层次上节点企业的序号以b= 1,2,3,.,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B） 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。 假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。 假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据

17、一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准,在产品开发初期设计供应链,为供应链管理设计产品 （Designe For Supply Chain Management ）目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益,48,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,第七节 供应链构建的设计与优化方法,供应链分析诊断技术 供应链构建的设计方法与工具 供应链设计的一般过程 供应链的重构与优化,49,供应链管理第3版

18、 马士华 林 勇 编著,供应链分析诊断技术,供应链不确定性分析 信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性 供应链性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率用户满意度 供应链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法,50,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链构建的设计方法与工具,网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析 CIMS-OSA框架法 4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图,51,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,供应链设计的一般过程,螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心