专业专心专注做好学科建设ppt课件_第1页
专业专心专注做好学科建设ppt课件_第2页
专业专心专注做好学科建设ppt课件_第3页
专业专心专注做好学科建设ppt课件_第4页
专业专心专注做好学科建设ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、专业专心专注”做好学科建设,夏志俊 研究员,生存靠临床 发展靠科教 -载体是学科 人才是关键,科 研,学 科,人 才,临床,工匠精神: 专业专心专注,泥土精神: 来自临床沃土,核心技术 学科特色: 人无我有 人有我强 人强我精,学科建设的核心 -特色发展/错位发展,不同点: 名称: 有学术水平、知名度较高的学科带头人 开展科学研究,并取得一定的成果 承担人才培养的任务,医学重点学科与临床重点专科,浙江省医学重点学科建设体系,医学重点学科群(3,特色学科(42,龙头学科(107,创新学科(30,支撑学科(30,医学重点学科(97,浙江省医学 重点学科 建设系统,省、市级 医疗卫生机构,县级医疗机

2、构,民营医疗机构,省市共建学科 备案学科,申报学科遴选 基础较好:技术、研究基础,综合实力较强 有特色:人无我有、人有我强、人强我精 学科带头人:区域影响力、领域知名度 人才结构:学历、职称、 年龄、专业、梯队 发展前景:学科前景、核心竞争力 错位发展、学科分布(均衡,申报学科遴选 要跳出医院看学科 要跳出浙江看学科 要跳出中国看学科,学科建设规划 近期规划:嘴里有吃的 中期规划:手里有拿的 远期规划:脑里有想的,学科建设规划 总结分析:回顾发展历程,分析优势和问题 特色和优势 问题和不足 机遇和挑战 发展方向和思路,学科建设规划 确定方向:对照国内外、省内外、区域内外实际, 论证确定本学科的

3、发展方向和研究主攻方向 论证确定围绕主攻方向的若干研究项目计划 (以临床研究和转化研究为主,以发现和解决临床问题为导向) 不能以单纯科研而科研 不能以单纯临床而临床 不能以单纯论文而论文,学科建设规划 人员组成:学科带头人、后备学科带头人、学科骨干人才、交叉学科人才 学科管理: 学科建设管理制度 激励机制 学科学术秘书,申请书内容 基本情况: 科研业绩:围绕主攻方向的科研项目、论文、成果、专利、专著、学术交流、人才培养、学术任职 特色优势:要凝练3条左右。特色、优势、支撑材料 主攻方向:根据特色优势确定3个左右。每个方向的意义 发展规划:总体规划、三年规划、年度计划 建设指标:主要建设期三年。

4、科研、业务、人才、新技术应用、学术交流、学科管理。区域中心等 学科带头人:包括主要的后备学科带头人 经费预算:单位的支撑配套保障措施,注意经费预算中的设备费用,浙江省医学科技教育发展中心,申请书撰写,评审与答辩 一般分书面评审和答辩评审二个阶段 书面评审:重点是写的怎么样。 特色、创新、优势明显/技术、科研、影响力突出/方向、规划、指标明确/调理、格式、预算清晰 答辩评审:重点是讲的怎么样。 内容:重点突出、表达到位 表达:调理清晰、情绪饱满、合理分配时间 回答:简明扼要,学科的形成和发展,临床医疗,科技人才,科研创新,学科建设的过程,学科建设的过程 -学科递变理念,科室(Department) 临床科室 专科(Specialty) 临床专科、专病中心 学科(Disciplinary) 重点学科 逐级递变理念,学科建设的方向 -方向的凝练,从多到少 从大到小 从粗到细到专到精 千锤百炼 百锻成钢,学科建设成效评估 学科建设成效 主攻方向是否进一步明确,是否形成自己的核心技术 临床方向是否得到发展,是否形成自己的特色 人才培养是否有成效,团队组成和梯队建设是否合理,学科建设的目标 -明确、适宜、可及,临床指标 科研与成果 人才培养 效益指标 科研要与临床结合/促进临床,学科建设的“责任主体” -学科带头人,责任 创新 恒心 协作,学习与思考 认真与

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论