物业分公司经营管理目标

1、2012 年物业分公司经营管理目标 42012 年物业分公司经营管理目标一、物业经营现状1、2012 年现有合同单位 44 家（大楼 29 家，门面 15 家），公司可供出租 面积为 10906.55 平方米，其中大楼 7570 平方米，门面 3336.55 平方米，现 已出租 9689.55 平方米，出租率为 88.84% ，空置面积为 1217 平方米（12楼 87、 11楼 100、10楼44、9楼 68、7楼233 、6楼598 、4楼87），租赁价格为1.2/平方米 /天 1.4/平方米/天。二、经营工作中存在的主要困难1、大楼从 1996 年开始投入使用，设施设备陈旧，老化严重，尤

2、其门厅损 坏厉害，大楼外墙多年未清洗， 给客户印象不好， 给招租客户带来整体效果较 差的形象。2、我们已经收取了客户的物业管理费和空调费，而现在大楼的设备运行已明显跟不上需要。 大楼夏天用约克空调经过多年的运行， 现在是耗电高， 而 效果差；冬天用锅炉也是达到要报废边缘，过了这个季节，估计就无法使用。所以运行设备是耗能高而效果差，增加了运行成本还让客户对我们怨声载 道。相对而言，空调管道也已经是到了触目惊心的地步， 到处漏水， 现在的管道 发现有漏水就用抱箍抱紧， 有些地方是连着十几个。 去年在入冬前， 对空调进行 维护保养， 在对空调试运行过程中， 大楼多处管道炸裂， 将客户办公室的办公用

3、品淋湿，尤其是 11 楼（福圣玉器）客户的展厅柜台被泡坏，为此物业分公司对 客户造成的损失还进行了部分赔偿。3、卫生状况堪忧，大楼 18 层，加上大院只有三个卫生员，大楼里面还只 有两个人，去年有客户因为卫生原因拒付租金。 后来我们物业人员和卫生员一起将大楼厕所全部打扫干净。 厕所也由于使用十几年时间没有改造而陈旧得 厉害。我们多次联系卫生外包，但是由于价格原因，始终没有达成协议。4、现在长沙城市发展速度很快，新楼林立，有些商住楼的价格相比也比较低，对客户也提供多种选择余地。5、由于目前的经济危机，很多企业也不太景气，大楼客户结构也不稳定。现在大楼客户有 10 楼本安、 6 楼光达经营状况不明

4、朗，可能下一步难以为 继。门面有西辅楼 2 楼的泉水羔羊， 从去年 6 月份就已经停止营业， 但通过我们 的努力在其关门停业的情况下而足额缴纳租金， 但由于市场原因， 一直未能转让 出去。我们也在跟他积极联系相关的客户， 让他能快点转出去， 使门面能正常运 转。三、物业经营工作中采取的措施1、挖潜增效。准备将 4楼仓库和 1楼样宣室腾空，将原先 406 中湘律师事务所办公室清理出来，用于出租，增加租金收入。2、将 10 楼本安调整到其他楼层，腾出的房间引进新的客户，引进优质客 户到 6 楼。3、尽快促成泉水糕羊火锅城的转让工作，保证西辅楼 2 楼的正常运行。2、我们公司位置很好，大楼为纯写字楼

5、，尤其有一个大的停车场，为客户 提供了好的环境。四、2012 年经营工作目标1、2012 年物业合同金额立争达到 420 万元。2、2012 年物业经营收入计划完成 400 万元，力争 420 万元3、租金收缴率保证 100%4、对客户反应的问题及时处理，做到客户无投诉。五、物业设备管理1、2012 年设备管理工作安排 大楼出租层电表更换 大楼楼道粉刷，地下车库改造 锅炉冒黑烟的问题进行维修 配电设备检修及年审 中央空调维护、维修 电梯维修及年审 日常维修维护办公大楼维修维护费用预测表2、2012 年设备改造项目1、原来公司供热用的是中央空调，耗电大且效果不好，为此公司1999 年投入 23 万元购置柴油锅炉用于供热，提高了效果也降低了经营成本，随着使用 年限的增加设备也达到报废的边缘，现在市场上每到冬天就进入“柴油荒” ，够 油困难，有钱都买不到油，而且油价越来越高， 1999 年装锅炉时柴油价格为 2600 元/吨，今年已涨到 8590 元/吨，翻了 4倍多，物业分公司 2011 年柴油费用达到 32 万元，大大增加了物业经营成本，为此，我们已积极和新澳燃气公司联系， 准备对锅炉及管道进行全面改造，更换燃气锅炉，预计费用为 50 万元，希望公 司立专项进行支持。2、中央空调管道经过十几年的运行，管道已是千疮百孔，管壁已是非常的 薄，加压就有可能穿孔，补漏已不能解决