提高企业机械设备

1、提高公路施工企业机械设备收支比迁安市通宇公路建筑有限公司企业管理考核QC小组、小组概况小组名称迁安市通宇公司企成立时间 业管理考核QC小组2007年11月25日格言加强企业管理，解决实际问题小组类型管理型组长宋锡元活动日期2007. 12. 0至2008. 11.25小组成员8人活动频次1次/月，出勤率100%平均年龄35岁组员学历本科6人、专科2人小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程03周文瑞男42专科工程科长/工程疔4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽绵男34专科财务科长/会计疔7李

2、建伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工1、选题理由、1、选题理由是敬弊济效彝的重豊逮亀设 工企业完工任务.保证虎量.蓟节支劝收,实现企业效益的最大化。3.鉴于当今我市交通事业的必,大部分工程项目工期短.任努重,施工月用大量外都机械设备驚成企设备在鹫积极奠行走苗去战嗝,勾I場接航,积极 蓟收。选定课题提高公路施工企业机 械设备的收支比课题评估为了检验课题是香可行，小组成员对提高企业机械设备收支比进行课 题评估序号项目是/否得分（1-5）1该课题是否很耗资否52该课题对企业管理是否很重要是53该课题是否容易完成否44完成该课题是否需要很长时间否45对课题研究是否能够控制是46该课

3、题是否需要很所多资源否47该课题对企业来说重视程度是58是否能够得到改进与提高是59是否已有可行的解决办法否3合计课题评估 注：总分低于25分，或者单项分低 于3分，应重新选题.该课题评价：总分39分，单项最低 分3分，满足小组活动要求。 结论：该课题可行。I调查一 1四、目标确定本次活动的目标：将企业机械设备收支比 提高到1/0.652四、目标确定目标值设定依据： 1、局下达给公司的机械设备收支比突破性指标为 1/0.65o说明通过改进可以达到这个指标。 2、通宇公司在2007年 一9月份的机械设备月收 支比与目标值接近，有的月甚至超出。 3、2007年在机械设备管理中明显存在一些问题， 通

4、过加强管理，堵塞漏洞，可能会节约机械设备 费用开支，提高机械设备收支比。五、活动情况（一）、原因分析4、机械设备配件管理不到位2、机械设备日常维修“滞后”，存在浪费现象3、机械操作、维修人员 责任意识淡薄4、机械设备燃油管理存在漏洞5、机械安全制度班组班前安全教育不及时6、人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位7、机械设备退场后的修复与调转8、机械设备管理体制、规章制度不完善9、个别机械设备闲置时间长，使用率低10. 机械设备的使用与保养相互脱节 11、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训 12、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确配件管理不到位五、活动情况要因确定因素名称确定方法调

5、查分析机械设备管理体制、规 章制度不完善机械操作、维修人员的 职业道德存在机械设备维修浪费 现象设备燃油管理存在漏洞机械设备安全管理不到 位，存在隐患讨论分析调査分析调査分析调查分析现场验证要因确认合理确定设备配件的库存量、易损配件 的基本价格及完善的出入库手续奖惩制度不完善、责任划分不清企业设备使用与维修上存在着野蛮作、 缺乏保养、马虎维修现象对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够缺乏有效管理制度，存在燃油浪费现象08.05对机械设备部进行考核检査，机 械设备施工机械缺乏班组班前安全教育 台帐，安全管理存在漏洞丘、活动情况要因确定序号因素名称确定方法7人工配合机械施 工数

6、量控制、技 术培训不到位现场验证08. 08对人工配合沥青摊铺人员进1行碧核检1 查，发现临时人员数量多，个别人员工作方 法不正确r8机械设备的使用 与维修保养相互 脱节调查分析由于机械设备保养措施还未能有效地落实， 设备维修往往局限于“事后维修”，“预防维 修”意识不够重视9机械设备操作手、 维修人员缺少专 业技术培训及教 育调查分析随着设备不断更新换代，技术含量也越来越 重，要求企业要提高操作手、维修人员的专 业技术素质和实际操作技能10设备动态管理不 完善调查分析按小时台班租赁和按方量租赁的设备台班管 理确认上都存在一定问题11个别机械设备闲 置时间长，使用 率低现场调查内部设备计费方式

7、为“干与不干，干多干少 的“大锅饭”式，缺乏积极性机械设备存在维修浪费现象机械设备燃油管理存在漏洞机械设备管理体制、规章制度不完善个别机械设备闲置时间长，使用率低设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确五、活动情况综上所述，确定为主要原因的是：(机械设备配件管理不到位2、机械设备使用与维修保养相互脱节，维修相对T带 后”3、4、5、6、7、8、机械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训及教 育五、活动情况（二）、制定对策序号要因冃标措就完成 时间1配件管理不到位完善库房管理制度制订完善的出入库及采购制度08. 032械设备使用与维修保 养相互脱节完善机械设备维修管理制 度实行定人操作与定人维修

8、保养相结 合的管理制度08. 033机械设备存在“维修 浪费”现象废物利用，节约维修成本提高了企业人员的维修保养意识08. 024机械设备燃油管理存在漏洞对所有内部机械设备的单 机耗油量进行控制制定燃油工票，施工现场燃油工票 实行工长、司机双重签字制08. 055机械设备管理体制、 规章制度不完善加强企业机械设备的日常 管理贯彻落实公司设备管理定期考核制 度，加强自有设备管理08. 026个别机械设备闲置时间长，使用率低减少机械设备因闲置而老 化、提前报废的情况，最 大限度地节约资源转变经营方式，积极拓展外部市场，盘活设备的利用率08. 09五、活动情况（二）、制定对策序号要因目标措施完成卜寸

9、 间7设备台班费 用统计不准 确加强企业设备动态管 理1、“高筑防火墙”,加 强计时等关键岗位人员的 廉政教育2、采取定额生 产的方式08.028操作手及维 修人员缺少 专业技术培 训及教育逐步提高操作人员和 维修人员的专业技术 素质和实际操作技能采取“请进来、集中培训” 的方法，组织由设备管理、 维修、操作人员共同参加 的专题讲座，有重点地开 展多种形式的岗位技术培 训工作08. 03五、活动情况0（三）、对策实施彳【实施一】加强机械设备配件的管理a、领导重视，派准人进行库存管理，建立健全完整的 配件申请、批准、领用制度，严格执行以旧换新，杜绝跑 冒滴漏，堵塞漏洞，加大机械配件的管理力度。b

10、、配件的合理库存、保管。积极做好机械配件的库存 量的核定。积极掌握易损配件的基本价格，保证所购配件 的价格在合理的范围内。配件入库后，分类进行摆放，保 证库房内的空气流通、干湿度适当，做好防盗、防火、防 水工作，确保配件使用性能。五、活动情况彥【实施二】内部机械设备实行定人操 保养相结合的管理制度内部机械设备实行定人操作与定人维修保养相结倉的 管理制度，杜绝施工现场临时人员操作设备的现象。有利 于把机械设备的操作、维修保养的岗位责任明确落实到个 人。以增强机械操作手和维修人员的责任意识。将机械设 备的使用、维修与员工的责任心挂起钩来，确保机械设备 的正确使用和定期维修保养，切实降低机械设备维修

11、费用、 增加机械设备的使用寿命。五、活动情况彖泰【实施三】提高了企业机械设备的髀 一定程度上还存在机械设备“维修仏现剳 日常工作中，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很 大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报 废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东 墙补西墙”的做法，得过且过。尤其对于进口件或价值 较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够。因此要 不断增强维修人员责任意识，树立爱惜设备配件的良好风 气，把换下的可以修复的零件，经过研磨、修整或更换一 部分易损件后，使其恢复使用性能，努力节约维修资金。五、活动情况滲【实施四】加强机械设备日常燃油管si ：制定机械统一燃

12、油工票，对所有内部机械设备的单机 耗油量进行控制。施工现场燃油工票实行工长、司机双重 签字制，这样有效地加强了机械设备燃油现场管理，杜绝 了燃油的人为浪费现象，大大节省了能源消耗，降低了机 械设备成本。【实施五】贯彻落实公司设备管理 加强自有设络管i里4、完善激励制度，实行台班费与机手（台班）补助 相挂钩。在日常设备管理中，为了提高内部机械设备的使 用率，公司逐步完善激励制度，实行“多劳多得、不劳不 得”,用经济手段提高机械设备的使用率，盘活企业内部 资产，优化资源配置。2、完善单机成本定期考核制度公司在总结工程机械设备施工经验的基础上，通过科学分析，反复核算，制订了内部机械设备单机施工成本定

13、 额。再结合实际情况的基础上，对内部所有机械设备进行定期考核，每月通过设备的支出、收入收支比的检查，查istiHsriwiisr为公司提供机上实施六】提高专业施工水平，积瞬徘咼岸根据公司实际情况，逐步配齐配强专业施工设备，提 高沥青路面和水稳基层摊铺两个施工队的专业技能水平， 实现品牌战略。对专业施工队实行租赁式管理，建立激励 措施，细化分配，提高工作积极性，积极对外承揽工程任 务，发挥机械专业优势，积极参与市场竞争，实现经济效 益的最大化。经营方式的转变，有利于企业用经济手段遏 止个别机械设备闲置不用的状况，盘活设备的利用率，减 少了机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度 地节约了资

14、源，提高了企业的经济效益。08年，公司机 械设备完好率达到97%、使用率达到98%,实现了机械 设备管理的新突破。【实施七】“高筑防火墙”,加强计时等粥 廉政教育以及采取定额生产的方式1、一方面严格落实机械设备租赁的限价管理，认真学习“阳光行动”方案，积极地把“阳光计时”工作落 实到实际工作中，做到公平、公正、公开；另一方面加强 岗位警示教育，增强关键岗位人员廉政自律意识，抵受住 金钱物质的考验，自觉筑起反腐防线，让每一名管理人员 都成为廉政建设的监督员，坚决杜绝各种违法违纪案件的 发生。2、采取定额生产的方式，能有效地控制了租用设 备的台班费用开支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞， 减少了人

15、为浪费，切实地降低了机械设备成本开支，实现 了工程设备管理的新突破。【实施八】加强机械设备操作、 术教育培训。S/随者机械设备不断更新换代，技术含量也越来越重。 它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企业要采取 “请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、 操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的 岗位技术培训工作，及时交流和推广先进经验和维修、使 用技术，以点带面，逐步提高操作人员和维修人员的专业 技术素质和实际操作技能。如机械设备部08年2月组织了 机械操作专业知识培训，特邀天津戴纳派克公司工程师牛 树旺进行授课，进一步提高机手的专业操作技能。六、效果检查1、通过近一年的管

16、理考核，小组成员于2008年门月25日对 公司机械设备08年收支比进行统计，活动后的机械设备收 支比为1/0.57,如下表:单位：元I日期机械设备年收入机械设备年支出收支比|20085379803.73081452. 481/0. 572、对策实施后，有效地堵塞了多项漏洞，节约了费用开支, 增加了收入，因此本次活动切实提高了机械设备收支比。六、效果检查小组将对策实施前后的收支比情况进行了对比，做柱状图如下:2008年公司机械设备收支比为1/0.57比活动前的2007年 1/0.67提高了，比活动目标值收支比1/0.65提高了很多。通过以上图表可以看出，小组按照对策实施后，超额地完成 了确定的目标。六、效果检查3、本次QC小组活动取得的成果。(1) 、经济效益：通过以上统计数据表明活动后的机械设备收支比为 1/0. 57,活动前的机械设备收支比为1/0. 67o按2008年实 际收入，可节约5379803. 7 *0. 1= 537980. 37元(2) 、无形效益：通过活动的实施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一 方面有力的提高了企业管理水平，增加了管理经验。另一 方面提高了施工速度与工程质量，有力提高企业的品牌和 知名度，使企业获得了良好的口碑，是企业的一种无形资 产。七、巩固措施1、进一步完善企业机械设备管理制度 及