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文档简介

1、各种表单培训,青岛泰进电器有限公司 2010.09.08,巡检工作异常记录表,事件发生 的日期 格式： 年 月 日,事件发生 时的时间 格式如： 14：30,巡检中发现 的产品不良现 象、产品标识、 异常工艺等,发生的不良如何 进行处理：如： 挑选、通知返工、 通知生产部改善、 废弃等,生产班长,生产班长 或车间主任 签字,不合格品通报书,1、表头部分说明： A、供应商：生产过程、在线检查、出库检查为生产部 B、表头部分以及不合格现象描述，由质检来填写 2、处理对策： A、紧急应急措施是一种强制性管理措施。为了保证产品的如期并达到客户的满意，临时所采取的措施。 B、过渡措施：在产品不良不能得到

2、完全改善的情况下所制定的一项措施； C、根治措施：能够使得产品完全改善，不会再出现不良的一种措施,不合格现象描述：1、不良现象； 2、产生时间；3、场所；4、产品批次； 5、不良所占比例,处理对策： 1、应急措施： 2、过渡措施： 3、根治措施,不合格品处理结果验证：验证处理 措施的有效性,原因分析：1、责任部门填写发生不良的 主要原因（从人、机、料、法、环等几 个环节）进行全面分析；2、若为出库检查 产生的不良；质检要分析流出原因,表头,特取申请单,1、产品质量存在一定的缺陷，但在不影响客户使用时，可以申请让步（严格的讲，必须经过客户同意才可特取） 2、采取申请单由制造部门填写，技术、品管、

3、生产共同确认后，方可让步 3、让步的批次产品必在标识上加以区别，以便于产品的追溯等 4、让步申请的产品，虽然采取了让步，但是责任还是由原责任部门承担（一旦发生客诉的情况等,产品发生的现象、内容,为什么要采取让步,整改这种现象的对策，这种现象让步的最终期限/批量,此种现象牵扯到的各部门会签,异常停线通知单,1、填写时机：在产品产生严重不良，不能通过后续工作改善的产品，必须对模具或者停机修理时，下发停线通知单 2、表头：必须填写清楚停线的时间点，以及开线的时间点，以便利用统计,表 头,停线的直接原因,品管根据产品情况判定是否 必须停线,针对此种状况，需要改善 所用的方法,此单需要分发的单位,首件检验记录,质检检验人员填写具体的外观

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