营销中心销售业务标准化流程

1、 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第1页 共 28 页 销售日常工作管理类： 营销中心销售业务标准化流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 为了明确各相关工作人员在流程中的职责和工作要求，提高工作效率；确保销售服务的规范性，保证客户得到标准统一的、高质量的服务。 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 1 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第2页 共 28 页 一、 目的 为了明确各相关工作人员在流程中的职责和工作要求，提高工作效率； 确保销售服务的规范性，保证客户

2、得到标准统一的、高质量的服务。 二、 适用范围 本流程适用于与公司签署营销代理委托合同的所有远洋地产项目营销中心。 三、 内容及要求 本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项。 1. 营销中心接电流程： 1.1 流程内容： 置业顾问接电前接好电准备工做置业顾问在电话铃响三声之内置业顾问礼貌的，XX远洋接起电话，说：“您好，置业顾问询问客户居住区域、置业顾问详细询购房预算等重要信息，并向客置业顾问通话结束语为：询问“XX先细聆问置业顾仔听客户所提问题，避长应回答时扬置业顾问主动询问客户联系方式，如客户不愿

3、意留电话的绝对不可强留。将自己的姓名生/女士再见，欢迎您来访远洋如接听电话对方明确当日下班前，销售主管收置业顾问将客户来电销信息完整的记录在齐电话记录，签字确认置表明是同行调研时，立即业顾问不得敷衍， 2 转留下对方联系方式， 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第3页 共 28 页 并将听筒轻，遇到找人电话时置业顾问应回答：“请稍候” 叩于桌面上，再请被找人接听。若此人不在时，则应 请问您/女士暂时不在座位上，回答：“对不起，XX先生 流程要求：1.2 置业顾问接电准备工作包括：1.2.1 着公司统一工装，保持仪容仪表的整洁、庄重；a.以饱满

4、的精神状态上岗，接听电话需保持积极热情的谈话语气、 b. 吐字清晰、语音亲切、以笑容传递友好气氛；户型图、价格表、签字笔、计算器、 c.准备好相关销售工具，包括： 项目平面图、销售业务日报表等；d. 必须熟记接电统一说辞、答客问等与销售相关的内容，例如：项目位置、项目交通、项目基本情况、合作单位名称及背景、产品卖点、销售价格、可售房源等方面信息； e. 必须熟记项目当日及近期发布的广告、短信、直投资料等相关推广内容，应熟记相应说辞，以便准确了解到客户的认知途径与关心的重点。 1.2.2 置业顾问必须在铃响三声内接听电话，应按照接电顺序表接听来电，并在来电登记表上进行登记，禁止热线电话抢接和无人

5、接听现象。 1.2.3 置业顾问须询问是否有与其他置业顾问联系过，以防止撞单。 1.2.4 置业顾问在得到客户姓名时应马上改变称呼，如XX先生或XX 3 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第4页 共 28 页 女士。 1.2.5 置业顾问在电话接听过程中要主动进行询问努力留下客户电话，掌握客户需求，同时要让客户记住自己。 1.2.6 置业顾问应珍惜每组客户资源，积极与客户沟通，将项目信息准确、详尽的传达给客户。 1.2.7 置业顾问应尽量留下客户多种联系方式（包括座机号码、手机号码、电子邮箱），以免由于通知不及时使客户利益受到损失。 1.2.

6、8 置业顾问在电话接听完毕后，应将客户信息录入CRM系统中，当天所有客户信息录入最迟不得晚于当日。 1.2.9 热线电话只允许接听，要注意控制时间，不可长时间占用，接听时间不要超过5分钟，广告热销期不要超过3分钟，以保证热线畅通。 1.2.10 如客户咨询非常详细的问题，可留下客户联系方式换非热线电话回复；如客户不愿留电，应尽量留下其他通讯方式。 1.2.11 如客户来电找某位置业顾问，可以建议客户拨打该置业顾问的手机，或请客户留下姓名、电话等信息，转告该置业顾问回复；若客户要求回答关于项目的相关问题，回答时必须认真、谨慎，并在事后告知原置业顾问通话内容。 1.2.12 置业顾问在接听电话过程

7、中，不得与他人讲话，若遇电话转接喊人，需要捂住话筒，同时注意音量。 1.2.13 接电室内应尽量保持现场安静，不得影响其他同事接听来电。 4 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第5页 共 28 页 1.2.14 热线电话区严禁出现空岗现象。 2. 营销中心接访流程： 2.1 流程内容： 置业顾问主动起身迎接客户，置业顾问应主动向客置业顾问引导客户进入沙盘讲解区，依!问候语：“您好欢迎参观！我是置业顾问引领客户进入洽谈区落座，您贵请户询问：“问讲述各户型的优置业顾问谈判过程中锁定置业顾问引领客户参观样板间，户型，结合相关卖点带技置业顾问请客户亲

8、自填写完整的首次客户来访登记并主动置业顾问反复逼定后，若成交，强化优势稳固客户；，并备齐资料，留全客户联系方式、姓名，将名片表置业顾问将接访客户信息及时、完整地填写在销售业务 流程要求：2.2 2.2.1 置业顾问接访准备工作包括： a. 着公司统一工装，保持仪表仪态的整洁、庄重； b. 积极主动，以专业化的服务、热情的态度对待每一位客户； c. 必须熟记项目销售统一说辞，如：项目基本情况、合作单位名称及背景、产品优势、销售价格、可售房源等项目方面信息； d. 准备好相关销售工具，包括：签字笔、激光笔、计算器、名片、 5 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1

9、日执行 页码：第6页 共 28 页 户型图、项目平面图、首次到访客户基础信息表等。 2.2.2 置业顾问在接待来访客户时应面带微笑，接待陌生客户时，即问询：“请问您和我们这里的置业顾问联系过吗？”对于有过联系的客户，若记不住置业顾问的姓名，要立即通知营销中心行政人员在CRM系统中查询确认。 2.2.3 所有现场置业顾问都有义务相互配合，适时制造卖场气氛，调动客户的购买欲望，说服下定。 2.2.4 对于业内人士进行参观或调研，由接访组最后一名置业顾问负责接待，但不算其有效的客户接访。接待参观或调研人员需热情、认真，但是不得向其泄漏公司机密。 2.2.5 置业顾问如与客户在业务上有分歧时，应保持冷

10、静、礼让和理智的态度，先安定客户情绪，然后及时与销售（副）经理和相关部门进行沟通，协调解决。 2.2.6 置业顾问的销售工具要求随身携带，不得给客户造成随意浏览的机会，尽量不让客户抄写多户的价格，严禁给客户复印和把价格表带离现场。 2.2.7 置业顾问在给客户计算价格和其它相关费用时必需仔细核对，如有不清楚的问题（面积、折扣等）应及时询问上级领导，如出现错误，当事人需负全责。 2.2.8 置业顾问应在客户离开前，请客户填写客户首次来访登记表，在客户离开时，置业顾问应准备好完整的销售资料交予客户，并 6 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第7页

11、 共 28 页 双手递上名片或事先将名片订在资料上，将客户送至接待中心门口，如正遇新的客户或预约客户已来访，应先指引新客户落座并说：“请稍等”，然后再将老客户送至接待中心门口，微笑目送其离开。 2.2.9 当天接访结束后，置业顾问应如实完整地填写销售业务日报表，并于当日17：30前上交本组销售主管/销售（副）经理。（晚值班接待的接电、接访客户资料于次日录入到CRM系统中，并汇总到次日销售业务日报表中）。 7 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第8页 共 28 页 3. 营销中心认购流程： 3.1 流程内容： 营销中心销售前场 营销中心销售后场

12、/项目部 项目公司 销售助理依据认 。置业顾问协助客户选房、填写选房确认单置业顾问持选房确认单、客户身份证原件，到销售（副）经理处选房。确认完毕后将销控帖置业顾问确认购买人个人信息，同时复印客户身置业顾问在CRM系统上提交认购申请，录入客户信息，打印认购基础信息表，客户签字确销售主管/（副）经理审核签字，销售（副）经理点击认购基础信息表并系统上“审核通CRM站上录入 人务财相员对关 审后无核误单据 收款并开具收据， 顾业置 持认购书、收据到 购基础信息表在 置业顾问与客户签署认购书及认购补充协议。建委网销售助上点击行政专购资料（客户身份证件复印件、认购 销售主管审核认购书，并在流转单上签字。理

13、在CRM认购书上置业顾问持流转单认购基础信息表带领、户同问客置业顾问复印收据并送客户到按揭区咨询按 8 员存档认 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第9页 共 28 页 置业顾问将另一份认购书及认购资料交至 流程要求：3.2 置业顾问认购前准备工作包括：3.2.1天进3a. 非当天下定的客户，为了缩短认购办理时间，可提前1行认购前准备工作； b. 提前与客户约定办理认购的时间，做好相应准备； c. 应至少提前一天电话通知客户认购当天所需携带的资料。 3.2.2 置业顾问在认购时必须第一时间查询销控，特别是当场下定的客户，以防止撞单。 3.2.

14、3 置业顾问须在选房时告知客户，认购信息（特别是买受人）原则上与签约客户信息应保持一致，如需变更应符合相关规定（如买 置业顾问在CRM系统中录入认购申请并打受人变更须为直系亲属，夫妻关系或在同一户籍中）。 认购申印1份，交客户签字确认后提交CRM请。 3.2.4 置业顾问禁止与客户私自承诺任何补充条款，严禁将曾签署过的其他客户补充条款告知客户。 3.2.5 置业顾问在认购过程中，用语要严谨，不得以任何模糊信息对客户产生误导进而引起异议。 3.2.6 认购完成后，置业顾问引导客户返回洽谈区，须向客户提供签约资料清单、按揭资料清单等签约相关内容，在认购当天确认按揭银行，以便于签约时备齐贷款资料。

15、9 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第10页 共 28 页 3.2.7 如客户认购当天未交款或未走完认购流程，已有的客户档案也应交到行政专员处归档，在销售（副）经理/营销（副）总监同意后，在第二天完成后续认购流程。 3.2.8 如客户在认购过程中放弃所选房屋，置业顾问应及时告知销售（副）经理，并将选房单交回至（副）经理处，在（副）经理同意后，置业顾问须在现场销控公示板相应房号处撤销销控，以示该房可售。 3.2.9 行政专员对档案管理须做到认真负责。认购资料档案收发、借阅一定要严格记录，内容完整、时间准确。 3.2.10 已认购客户档案袋内资

16、料： a. 客户身份证件复印件（2份）； b. 认购基础信息表原件（1份）； c. 流转单（1份）贴于档案袋封面； d. 认购书原件（1份）； e. 认购定金收据复印件（1份）。 3.2.11 当天认购全部完成后，销售（副）经理须依据选房单与行政专员进行核对，须核对买受人与其所选房房屋是否一致； 3.2.12 销售（副）经理须依据正确的的选房单与内部销控和公示销控核对是否一致，如有问题，须当天解决，以免影响后续选房，造成不良后果。 10 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第11页 共 28 页 4. 营销中心退认购流程： 项目公司/项目部 营

17、销中心销售前场 营销中心销售后场 退认购CRM系统中录入置业顾问在 交填写支出凭单，并打印申请1份，对客服人员 退认购申CRM销售主管/销售（副）经理对照客户身 份证件原件、认购书、认购定金收据对 对员人财务 销售（副）经理对提交的CRM退认购申CRM退认 11 远洋嘉业制度文件YYJY-YG-XS-13 编号：日执行1 2009年9月版本：页码：第12页 共 28 页 营销（副）总监对CRM退认购申请 对财务经理 CRM退认购申 销售助理对退认 项目高管人员对 退认购申CRM 请进行审批，行审况进CRM购情核，并进行 财务人员退客户 5. 营销中心认购转签约流程： 5.1 流程内容： /项目

18、部 项目公司营销中心销售前场 营销中心销售后场 上提交签约（认购转签约）申CRM置业顾问在 付打印客户请，录入客户信息、签约房款信息， 销售助理依据签 （副）经理审核签约基础信息表、/销售主管 约基础信息表内 （副）销售支出凭单付款明细表、并签字， 容在建委网站上 12 录入签约信息，打印一份合同草稿， 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第13页 共 28 页 财务人员审核并收取 收取首付相关文件后， 款并开具发票，并在 客服人员从行政专 同员处接收客户合 5.2流程要求： 置业顾问与客户签署草稿合同。户客理见销售助印票打首付款发正式合同、联

19、机备销售主管审核草稿合同、上传前资料是否齐全相关合同备忘录、（客户身份证资料、补充协议、签约审批单置业顾问持流转单付款明、置业顾问复印首付款发票。置业顾问与客户签署正式合同。（副）经理对正式合同进行终审。销售主管/ 置业顾问带客户领取远洋会会员卡并送其离场。签档专政员存行约资料（客户身份证复印件、定金及印复款发票首付置业顾问将正式合同及所有签约资料交至行政 置业顾问签约前准备工作包括：5.2.1 需提前与客户确认签约时间，并提前准备签约相关资料； a.签约前一天需与客户电话沟通，与客户确认签约时间，尽可能多 b.系统上签约基础信息表所填内容，将所需信息CRM的确认 项准确录入，并通知客户签约所

20、需材料；应提前询问客户是否为远洋会会员，若客户为远洋会会员，或享c. 13 置业顾问在CRM系统中录入认购申请并打认购申CRM份，交客户签字确认后提交1印 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第14页 共 28 页 有其它特殊折扣的，需提前一天进行CRM系统特殊折扣审批并打印审批单。 5.2.2 置业顾问须在签约前当面点清客户资料，应将客户手中的认购书收回，不得泄漏、遗失客户资料。 5.2.3 销售（副）经理应对签约基础信息表、付款方式明细表、特殊折扣审批单内的所有信息进行准确审核，可依据客户所提供的身份证原件进行客户信息的审核、销售价格可依据

21、纸版的销售价格表进行审核，所有信息无误后方可签字确认。审核内容包括：客户姓名、通信地址、身份证号码、联系方式是否正确；特殊折扣分类、特殊折扣计算是否准确；套内建筑面积单价，房屋总价、首付款额度及比例、尾款额度（贷款额度）是否正确；按揭到帐时间是否准确；应核对客户认购定金收据原件或复印件审核支出凭单。 5.2.4 所有客户要求的合同附加条款，未经公司许可营销中心任何人员不得私自应允签署，违者将追究法律及经济责任，所有审批文件均要归档备案。 5.2.5 置业顾问应合理安排和利用客户签约过程中的等待时间，如：客户独自等候在签约区时，可先让客户填写远洋会入会申请表(非会员填写)、购房问卷调查表、密码授

22、权委托书等；在草签合同打印前，可让客户先对合同范本进行浏览，待草签合同准备完毕后再协助客户签署。 14 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第15页 共 28 页 5.2.6 置业顾问不得假借任何理由，以错误、虚假信息售房。 5.2.7 置业顾问不得私自更改房号、价单或增加合同条款。 5.2.8 销售助理出正式合同前，应将客户提供的身份证件复印件与销售（副）经理和客户本人签字的草稿合同内容进行核对，准确无误后方可打印；对合同录入必须按审定的条款明确填列，做到不遗漏、不缺项，严禁擅自增加条款或承诺。 5.2.9 置业顾问将合同送至销售（副）经理终

23、审时，置业顾问应告知客户让其稍等片刻。 5.2.10 销售主管对正式合同审核时要核对是否在合同要求签字处都有客户签字，签署人的字迹要求清晰可辨，保证做到不漏签。 5.2.11 置业顾问将签约客户档案袋送行政专员处检查资料时，应让客户在洽谈区稍等片刻，如缺少资料置业顾问应当面告知客户，并列出纸面需补交资料的内容。 5.2.12 正式签约完毕的条件为客户签署合同的同时付足所选付款方式中规定的首付款，客户不能用任何抵押物视同交款（如未到期存折、支票等）；如因上述原因未能签约，在其保留逾期后，公司有权将该房屋收回进行重新销售。 5.2.13 签约完成后，置业顾问应告知客户在规定时间内带齐办理贷款需要的

24、所有资料。 5.2.14 行政专员对档案袋中所有资料做到逐一检查，对所有表单上的签字处都须进行认真查看，签署人的字迹处要求清晰可辨。 15 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第16页 共 28 页 5.2.15 已签约客户档案袋内资料（根据客户签约情况不同，所需资料也有所不同）： a. 客户身份证件复印件（2份）； b. 暂住证复印件（2份）（异地客户）； c. 签约审批单原件（1份）； d. 流转单（1份）贴于档案袋封面； e. 付款方式明细表原件（1份）/复印件（2份）； f. 特殊折扣审批单原件（1份）复印件（2份）(如有特殊折扣)；

25、g. 购房问卷调查表（1份）； h. 设定密码授权委托书（1份）； i. 草签合同（1份）； j. 正本合同原件4本； k. 认购书原件（2份）； l. 远洋会入会申请表（1份）； m. 认购定金收据复印件（1份）； n. 首付款发票复印件（1份）； o. 委托公证书原件（1份）（如有委托的）。 5.2.16 行政专员在与项目公司/项目部客服进行合同交接时，要求数目清晰，有详细记录。 16 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第17页 共 28 页 6. 营销中心签约流程： 6.1 流程内容： 项目公司/项目部 营销中心销售前场 营销中心销售后

26、场 置业顾问协助客户选房、填写选房确认单。 置业顾问持选房确认单、客户身份证原件到 销售（副）经理处选房。确认后将销控帖贴在现 同时复印客户身置业顾问确认购买人个人信息， 置业顾问在CRM上提交签约申请，录入客户信 息、签约房款信息，打印客户付款明细表、签 销售助理依据签 （副）经理审核签约基础信息表、/销售主管约基础信息表内CRM经理点击付款明细表并签字，销售（副） 17 上站网委建在容 远洋嘉业制度文件YYJY-YG-XS-13 编号： 1月日执行版本：2009年9 28 页18页 共页码：第 置业顾问与客户签署草稿合同。 销售主管审核合同草稿、上传前资料是否齐全 补充协议、（客户身份证资

27、料、相关合同备忘录、 收财务人员审核并付款明、签约审批单、置业顾问持流转单 户见客销售助理 收取取相关文件后， 打票后首付款发 置业顾问复印首付款发票。 首付款并开具发票， 印正式合同、联机 签员专存档行政 约资料（客户身份 专客服人员从行政证复印件、定金及 流程要求：6.2员处接收客户档案，印票复款首付发 置业顾问与客户签署一式四份正式合同。 （副）经理对正式合同进行终审。销售主管/ 置业顾问带客户领取远洋会会员卡并送其离场。置业顾问将正式合同及所有签约资料交至行政 置业顾问签约前准备工作包括：6.2.1 需提前与客户确认签约时间，并提前准备签约相关资料；a. 签约前一天需与客户电话沟通，与

28、客户确认签约时间，尽可能多b. 系统上签约基础信息表所填内容，将所需信息的确认CRM 项准确录入，并通知客户签约所需材料；应提前询问客户是否为远洋会会员，若客户为远洋会会员，或享 c.特殊折扣审批并打印有其它特殊折扣的，需提前一天进行CRM 审批单。置业顾问须在签约前当面点清客户资料，不得泄漏、遗失客户资6.2.2 18 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第19页 共 28 页 料。 6.2.3 销售（副）经理应对签约基础信息表、付款方式明细表、特殊折扣审批单内的所有信息进行准确审核，可依据客户所提供的身份证原件进行客户信息的审核、销售价格可

29、依据纸版的销售价格表进行审核，所有信息无误后方可签字确认。审核内容包括：客户姓名、通信地址、身份证号码、联系方式是否正确；特殊折扣分类、特殊折扣计算是否准确；套内建筑面积单价、房屋总价、首付款额度及比例、尾款额度（贷款额度）是否正确；按揭到帐时间是否准确。 6.2.4 所有客户要求的合同附加条款，未经公司许可营销中心任何人员不得私自应允签署，违者将追究法律及经济责任，所有审批文件均要归档备案。 6.2.5 置业顾问应合理安排和利用客户签约过程中的等待时间，如：客户独自等候在签约区时，可先让客户填写远洋会入会申请表(非会员填写)、购房问卷调查表、密码授权委托书等；在草签合同打印前，可让客户先对合

30、同范本进行浏览，待草签合同准备完毕后再协助客户进行签署。 6.2.6 置业顾问不得假借任何理由，以错误、虚假信息售房。 6.2.7 置业顾问不得私自更改房号、价单或增加合同条款。 6.2.8 销售助理出正式合同前，应将客户提供的身份证件复印件与销售（副）经理和客户本人签字的草稿合同内容进行核对，准确无误 19 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第20页 共 28 页 后方可打印；对合同录入必须按审定的条款明确填列，做到不遗漏、不缺项，严禁擅自增加条款或承诺。 6.2.9 置业顾问将合同送至销售（副）经理终审时，置业顾问应告知客户让其稍等片刻。

31、 6.2.10 销售（副）经理对正式合同审核时要核对是否在合同要求签字处都有客户签字，签署人的字迹处要求清晰可辨，保证做到不漏签。 6.2.11 置业顾问将签约客户档案袋送行政专员处检查资料时，应让客户在洽谈区稍等片刻，如缺少资料置业顾问应当面告知客户，并列出纸面需补交资料的内容。 6.2.12 正式签约完毕的条件为客户签署合同的同时付足所选付款方式中规定的首付款，客户不能用任何抵押物视同交款（如未到期存折、支票等）；如因上述原因未能签约，在其保留逾期后，公司有权将该房屋收回进行重新销售。 6.2.13 签约完成后，置业顾问应告知客户在规定时间内带齐办理贷款需要的所有资料。 6.2.14 行政

32、专员对档案袋中所有资料做到逐一检查，对所有表单上的签字处都须进行认真查看，签署人的字迹处要求清晰可辨。 6.2.15 已签约客户档案袋内资料（根据客户签约情况不同，所需资料也有所不同）： a. 客户身份证件复印件（2份）； 20 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第21页 共 28 页 b. 签约审批单原件（1份）； c. 流转单（1份）贴于档案袋封面； d. 付款方式明细表原件（1份）/复印件（2份）； e. 特殊折扣审批单原件（1份）复印件（2份）(如有特殊折扣)； f. 购房问卷调查表（1份）； g. 设定密码授权委托书（1份）； h.

33、 草签合同（1份）； i. 正本合同原件本； j. 远洋会入会申请表（1份）； k. 首付款发票复印件（1份）； l. 委托公证书原件（1份）（如有委托的）。 6.2.16 行政专员在与项目公司/项目部客服进行合同交接时，要求数目清晰，有详细记录。 21 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第22页 共 28 页 7. 营销中心退房流程： 7.1 已上传退房流程：项目公项目营销中心销售前营销中心销售后置业顾问接到客户退房信息后，第一时间口头与销（副）经理确认是否可以退房，确认后立即回复客客户到场置业顾问录CR退房申请并打注销退房协议房申请一份，

34、连同支出凭单、及销售（副）经理行员客服人进 到的文件签署后 置业顾问持客户签字的退房申请、支出凭单、退行员进财务人 销售助理处，由其 财务经理进行销售（副）经理审核退房申请、支出凭单、退房 协议、注销申请、委托书无误后签字，点击CRM项目高管进行 户置将客业顾问 置业顾问将注销申请交由客户签字确认。 客服人行档退房案交由员完成建客户对注销申请签字确认后，置业顾问告知客户 委在建理售销助委合同备案注销 网上进行注销申营销（副）总监进行CRM退房审核。 22 请注销操作，并 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第23页 共 28 页 客服人员完 退

35、成CRM 财务公示退款 销售助理进行客户到场后，置业顾问到行政专员置业顾问通知客户并预约退款时间。 财务退款并收 7.2 未上传退房流程： 项目公司/项目部 营销中心销售前场 营销中心销售后场 置业顾问将客户 人员客服行进 行人务财进员置业顾问接到客户退房信息后，第一时间口头与销售 （副）经理确认是否可以退房，确认后立即回复客户客户到场后，置业顾问查询目前是否为未上传客户，通知销售（副）经理执行“未上传确认CRM客户状态，退房申请，置业顾问录入CRM退房协议份，连同支出凭单、一退房申请并打印、一并交由客户签字，置业顾问持客户签字的退房申请退、支出凭单、销售（副）经理审核退房申请、支出凭单、退房

36、置业顾问告知客户XX个工作日后前来退款，并送客户行由交案档房退 营销（副）总监进行退房审核。CRM 23 远洋嘉业制度文件YYJY-YG-XS-13 编号： 日执行月1版本：2009年9 28 页24页 共页码：第 经财务理进行 销售助理进行管进行项目高 客户到场后，置业置业顾问通知客户并预约退款时间。 顾问到行政专员 示财款务公可退 款退回收财务并处领取客户退房 需要办理退房的情况：7.3 纯退房即客户不愿购买房屋的情况。7.3.1 买受人更名（换名、增名、减名），更名仅限于配偶或同一户籍7.3.2 内直系亲属操作；合同金额变更、房号变更。 7.3.3客户身份证件号码填写错误。合同前四条中除

37、房屋朝向、阳台个数、其它身份证件信息、层高7.3.4 之外的填写错误。 8.营销中心合同变更流程： 8.1已上传合同变更流程： 营销中心销售前场/项目公司 项目部 营销中心销售后场 合提交后打印合同变更申请，CRM置业顾问提交 变、置业顾问将打印出的合同变更申请审批表 签署后客户在休更协议一式四份交由客户签署， 24 远洋嘉业制度文件编号：YYJY-YG-XS-13 版本：2009年9月1日执行 页码：第25页 共 28 页 变更销售（副）经理对合同变更申请审批表、 CRM协议一式四份审核并签字确认，同时进行 告知客户等电话通知前来补置业顾问回来洽谈区，置业顾问将合同批审更申请变行客服人员进

38、行财员进务人 员务人收取客财 具开付款并户首 营销（副）总监进行中可查询到“财务人员对合同变CRM置业顾问在更审核通过”的操作，此时可通知客户过来补首付 合同变更审核。CRM变更协议表、份、一四一式份同合专员将行政 变更的本文全部8.2未上传合同变更流程： 审批环节中直接由审批人驳回到置业顾此情况操作简单，只需在CRM 中重新录入合同变更信息。问即可，驳回后置业顾问方可在CRM 需要办理合同变更的情况：8.3 付款方式的变更、付款金额的变更（特指增加首付款）。 合同变更流程要求：8.4北京市商品房预售合同、北京市商品房现房买卖合同一 8.4.1旦签署，确因客观原因需要变更的，买受人提出变更付款方式或首付款金额的变更申请，并支付相应的变更费用的，可以给予变更。变更后的付款期限按变更后付款方式的期限执行，但付款起 算日期和首付款支付的日期不得变更。 25 远