第一章员工守则与工作纪律

1、目 录第一章：员工守则与工作纪律第二章：各部门职责第三章：人事管理第四章：会议制度第五章：车间管理第六章：办公用品及车辆管理第七章：员工培训第八章：保密制度第九章：部门、车间、厂区卫生管理第十章：其他第一章 员工守则与工作纪律本章是公司规章制度的重要组成部分，是公司员工必须共同遵守的行为准则与工作纪律。一、 行为准则1、 遵守国家法律、法规和公司各项规章制度；2、 热爱公司，自觉维护公司的信誉和形象；3、 认同大唐钢构企业文化，恪守公司经营理念，并以此作为行动指南；4、 服从公司统一安排，团结友爱，增强协作精神；5、 完成本职工作及领导交办的临时任务；6、 加强时间管理，提高工作效率；7、 讲

2、文明、懂礼貌，注重个人形象；8、 爱岗、敬业、勇于创新，提高自己的业务技能，为公司献计献策；9、 树立“节约就是创收”的观念，避免不必要的浪费；10、树立团队意识，增强学习观念，与公司共发展。二、 员工八不准1、 不准在其他公司兼职；2、 不准接受回扣；3、不准顶撞领导、寻衅上级；4、 不准有打架、骂人等野蛮行为；5、 不准在工作场所进行打牌、下棋等具有赌博性质的活动；6、 工作日中午不准喝酒；7、 不准说长道短、私下议论、散布有损公司或他人的小道消息；8、 不准在上班时间做与工作无关的事；三、 员工纪律1、各部门员工每天早上进入各自工作岗位后，搞好清洁卫生，做好岗前准备工作。凡未能按规定时间

3、上、下班、且又未请假的视为迟到、早退、旷工；迟到、早退一次，罚款10元，从工资中扣除；旷工一天，罚款一天相应工资。2、员工请病假或事假均需提前到综合办领取请假单报部门主管审批之后至综合办备案，否则按旷工处理。无法事先请假的可通过电话请假，回来后及时补请假手续，逾期（7天内）未补的视为旷工，将不再补办手续。3、正常工作时间脱岗，综合办有权对其进行罚金50元/次。6、公司集体活动及内部培训，原则上不允许请假，特殊情况由各部主管签字后，假条呈活动或培训负责人后可请假。无故迟到、早退人员、严格按照公司相关会议制度执行。 6、培训期间，遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。四、纪律处

4、分：处 分处 分 行 为扣分警 告在单位进行任何形式的赌博活动、私自接索取回扣者、因过失泄露公司机密、上班时间酗酒、议论散布不良信息以至对公司或他人造成不良影响、每月累计迟到早退脱岗10（含）次1-10分严重警告获“警告”处分2（含）次、泄露公司机密、在公司打架、个人以公司名义对外各种媒体宣传其部门产品、顶撞领导、寻衅上级、10-20分留岗查看获2次“严重警告”者，留岗查看三个月劝 退不胜任工作岗位经过一次调岗后仍不能胜任、在与本人现在从事的工作有竞争关系的单位兼职、在同行业以股东形式投资、因自身工作过失给公司造成重大经济损失者及公司人事管理制度中符合解除劳动合同条件的。辞 退获3次（含）“严

5、重警告”者或“留岗查看”期间获1（含）次“警告”处分、恶意泄露公司机密给公司造成重大负面影响、偷窃挪用侵占公司财产、参与其他公司与本公司直接竞争的商业行为、累计旷工7（含）次、在公司内打架。注：其他违纪行为视情节严重给予以上相应处分。第二章 公司各部门职责1. 综合部负责行政管理和日常事务，负责协助领导搞好各项工作的策划，协助领导搞好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、归档；负责公司各种会议的通知、安排、记录，对会议、文件决定的事进行催办和值班人员排定执行。负责行政用款计划及审定报告的内容，负责劳动工具的购买、使用和保管及报刊征订工作，以及

6、各个部门所需办公物资的采购、保管、发放。负责人事档案的建立和管理，人事的调整、工作调动的手续办理、人员的招聘与组织，负责办理员工的休假、事假的安排和报批工作。负责劳动纪律管理，严格考勤制度。负责文书档案工作，为各部门的文件的收发、传阅、处理和存档工作；负责司机及车辆管理及职工食堂的管理。2. 财务部负责公司财务预算、决算；编制财务计划、会计报表；公司合同管理及公司对外的经济合同进行审核并备案；对各种单据进行审核；各种财务资料的收集、保管、保密工作；收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表；与财政、税务、银行等

7、机构的协调与沟通；公司全盘账务业务处理。组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，监督公司不合理费用开支；完成领导交代的其他工作；3. 销售部负责各项目业务的开拓管理，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，搞好公司产品的宣传策划，改进营销方案和措施；审核每月进行的滚动营销计划，检查、督促执行情况负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。与客户的沟通和联系及潜在客户的开发。完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

8、；管理销售活动制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。营销队伍的组织、培训与考核；依照销售工作流程，负责业务接待、项目的洽谈、受理、承接工程合同、拓宽市场完成公司的合同业务，组织合同的评审工作；起草合同、催收回款做好资金回陇及账款异常处理；工程的售后服务，接待客户并协助处理好客户投诉，配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作；4. 技术部拟定年度生产能力计划，季度工厂生产目标。重点工作及重大措施方案；负责公司工程技术管理工作，熟练掌握相关技术规程、规范，做好日常生产组织工作，及时研究解决生产中出现的问题；依法依程组织工程项目的规划编制、规划评审、方案设计、初步设计、施工设计等工作；把握钢结构

9、设计发展趋势变化动态，适时调整设计员的设计思路，负责审核设计人员设计图样搞并进行组合选配，及时与客户取得对设计相关的反馈意见。根据生产计划协助和指导采购部完成采购工作进度以及生产车间拆图的审定工作；负责钢结构生产过程中生产技术规程、制度的定期修编，审查现场的运行，负责生产技术管理，掌握设备缺陷，安排检修计划不断提高设备健康水平。及时指导、处理、协调和解决在产过程中产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。负责设计信息的收集和整理，督导工程技术档案原始资料的收集、整理、存档、管理工作，做好设计信息和资料的保密工作；完成钢结构工程的设计、出图；为构件加工提供细化图纸，图纸一定要清晰准确，组织有关

10、人员进行图纸的会审；工作要有积极性，主动性，对条用的设备及时主动的进行测试，作出测试报告，报告至少包括原理、常用设置及测试结果。配合财务部下结算清单，配合销售部出方案图和预算结果，依据图纸给采购部下采购清单。5. 采购部负责公司办公日常用品及生产性物料、生产相关辅助用品、检验用品的供求；采购计划的编制，根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应，做到价格合理又要保证质量。建立良好的采购渠道，根据质量管理部门下发的物料质量标准及采购计划进行比较后，择优、筛选供应商，货比三家之后寻求与新的供应商合作；负责各类采购合同的签订与

11、管理、落实工作，并制定相应的管理制度。采用科学的方法，保证办公及日常用品尽其所用，做到物有所值；根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度的占用流动资金。负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。6. 工程部a.努力掌握，运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决，处理现场实际问题的能力，对工程设计项目负直接责任。b.与甲方协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1. 认真熟悉图纸和设计引用的标准构件图，图纸会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。2. 掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下钢管等，协调处理有关事宜。3. 审核施工

12、组织设计方案，完成施工用水、用电等设施，满足工程施工需要。4. 负责工程的整体协调，（与甲方、监理、施工单位）的关系。5. 对施工单位提出文明施工，安全施工的要求，签订安全责任书等。6. 留存一份开工、验收等资料，以备案。c. 工程施工要做到认真负责、检查、督促到位，具体要求如下：1. 工程中使用的所有材料，构件使用前均要会同监理进行现场检验，实行责任人签字验收制度。2.确定单位工程，分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。3.填写施工日志，隐蔽工程验收必须有监理的签字，无监理需有甲方签字。d.对涉及设计图纸的修改、变更，要有监理、甲方代表设

13、计的签字，确认无误后方可实施重大的修改、变更要想上级领导审批。e.涉及图纸的修改、变更要督促设计单位及时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工，并保存变更证明等档案。f.对施工单位拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后由施工单位提出付款申请，经有关部门及领导批准办理相关手续。g.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，绝不允许野蛮施工行为。h.对监理公司、甲方代表、施工单位要协调好各方关系，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。i.参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等工作。j.及时向有关领导汇报工程项目完

14、成情况。7.质控部依据国家和行业标准（技术标准、试验方法、验收规范、安全规程等）在生产过程中做好三检工作：首检、巡检、完工检，实行产品质量形成全过程的检验、控制、把关。对被检物品的合格与否做出正确判断，避免错检、漏检，避免出现批量性的质量事故。监督操作者的工序自检和首件交检，首检合格之后，质检员将检验数据填入“工序检验记录表”中注明首件，并在交检单上签字，在首检构件上喷涂红色“检”字。首件不合格，必须查找原因，制定措施，重新制作和交检。质检员在巡检中发现严重质量问题时，应及时向有关领导报告，有关领导应视情况的严重性做出停止生产的决定，并适时发出“信息反馈单”，要求有关部门改进。完成加工工序转入

15、除锈前的独立零件和部件，均需进行完工检验。根据图纸、技术条件、工艺要求和 有关材料标准，对采购的原材料（钢材、焊材）进行验收。结构件按产品图纸、技术文件和工艺要求进行检验，焊接材料、焊接工艺规范、焊接工艺方法等必须符合设计和工艺要求，要求进行无损探伤的全熔透焊缝，必须经检验合格，转入下道工序，角焊的焊角尺寸，必须到达标准要求。不合格不能验收收入库。根据设计要求和合同规定，对钢构件在生产现场进行预拼装检验，用于预拼装的单体构件必须是经质检员检验合格的构件。做好不合格拼的鉴别、隔离、评审和处理，使不合格品得到控制和纠正。各种检测数据、报表、检验记录、检验报告等要做到准确及时、填写规范，质量档案保持

16、齐全整齐。第三章 人事管理制度一、 人事档案管理1、归档范围：1.1建档内容：员工应聘时的应聘员工登记表；居民身份证复印件；毕业证及相关职称（资格）证书复印件等。1.2归档内容：员工入职后在职期间的各类证书、奖惩记录、关于人事的晋、降决定通知；员工离职时的离职证明。2、档案管理要求人事档案由综合办保管，并对其负全责；凡属应归档材料，均应整理装入档案袋；人事档案的部分材料是变动的，应及时更改，确保档案的准确性。二、人事管理的职权划分：1、总经理由董事会任命。2、副总级别人员（含财务负责人）等由总经理提名，董事会研究决定任命。3、总经理享有对副总（含财务负责人）的管理权，对副总（不含副总）以下各级

17、管理人员和技术人员的聘任、解聘和管理权。4、各部门及各级管理人员享有对其职责范围内各岗位人员的管理、岗位任命或调换权，但要报上一级领导批准同意。三、员工配备(一)、人员招聘1、经总经理所确定的人力资源计划，由综合办负责办理招聘事宜。2、各部门由于工作业务发展需要须在编制内增加人员的,部门负责人报综合办,由综合办执行招聘事宜。(二)、人员选聘1、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由用人部门进行初试。2、初试合格后，综合办安排与副总经理复试。3、综合办把复试结果上报总经理,审批后综合办通知应聘者报到。四、员工离职管理1.离职的分类离职包括辞职、辞退、开除、自动离职。辞职：因员工个人原因辞去工

18、作；辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司经营策略需裁员的；开除：严重违反规章制度或违反国家法规造成恶劣影响者的；自动离职：员工连续矿工10日或一月累计矿工4日以上的视为自动离职。2.离职申请、审批流程辞职程序：员工应于辞职前半个月填写员工离职申请表向其所在部门负责人或直接上级提出辞职申请；员工所在部门负责人或直接上级就职工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件的可能性；经沟通无效，由部门负责人或直接上级将辞职申请审核后交于综合部存档；3.开除、辞职程序由员工所在部门负责人填写员工离职申请表，并注明辞退原因和计划辞退员工时间，报送综合

19、部；综合部对辞退申请进行审核；开除员工必须由总经理审批。五、工资、福利公司执行以岗定薪的工资制度。公司对员工薪酬实行动态管理,按岗定薪,薪随岗转,绩酬相称,员工的薪酬随着岗位的变化而变化，能升能降。员工薪酬标准分为正式员工薪酬标准和试用期员工薪酬标准。员工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇，工资于每月15-20号之前划入个人工资卡内。新入职试用员工当月按照实际到岗工作天数发放工资。转正的员工自转正当月享受正式职工的工资及福利待遇。六、考勤及处罚办法(一)公司综合部为考勤工作的管理部门，负责组织本制度的实施及考勤的统计、汇总、报批、传递等日常工作。1.工作时间实行每月27天工作日（31天满勤2

20、7天，30天满勤为26天），每日8小时工作制，月出勤满27天视为满勤。标准上下班考勤时间为：上午：8：30-12：00下午：14：00-18：00 （每年5月1日-9月30日）13：30-17：30（每年10月1日-次年4月30日）2.请假制度请假（包括事假、病假、工伤假等）（1）请假必须提前填写请假单，注明请假事由及具体时间，非操作类员工请假必须注明职务代理人（并由代理人签字确认），待批准后方可离岗。（2）批假手续 一般员工请假1天（含）以内由部门负责人批准；请假3天（含）以上由部门负责人签字同意，报分管副总批准； 主管以上级别人员请假一天以内由部门负责人批准；请假3天（含）由副总经理签字同

21、意；请假4天（含）以上的，除执行前程序外，还须报总经理批准； 部门副职以上级别人员请假须直接报请总经理批准。 请假人员必须把请假单交综合办备案，未请假或未待批准而离岗者按旷工论处。3.考勤制度（1）生产部一线操作岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间，其方案在报总经办、食堂等相关部门备案后，按照规定的时间执行考勤。（2）公司对车间员工实行签名制，其中应包括：员工姓名、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。(3)员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。(4)考勤员应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。应以考勤数据为主要依据，避免事后口头

22、或手动改动数据。(5)超过规定上班时间未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间离岗者，记为早退一次。(6)员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。(7)有以下行为之一者，记为旷工：1. 当日迟到、早退超过半天的；2. 当日未到岗，且无正当理由的；3. 经查实，到岗后擅自离岗时间累计超过5个小时的；第一条、有关考勤管理的奖惩规定：部门员工每分30元。1. 迟到早退一次，扣除0.5分；当月超过三次后，每次扣除1分；2. 当月迟到、早退累计次数达3次及以上，记做旷工一日。3. 员工季度满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，总经办批准，可记嘉奖一次，分值

23、另定，矿工除外。4. 员工刁难考勤人员，经查实，视情节给予警告或记过处分，并处以3-5分的处罚。a.公司对在册员工实行考勤办法，特殊原因员工经总经理批准可不设考勤。b.考勤工作由综合部专人负责，各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作。c.综合办应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反做到及时处理。d.上班时间不允许串岗闲聊，严禁上网玩游戏等，违者一次罚款10元.e.综合部应于每月5日前完成上月考勤统计汇作；考勤结果与每月初1-3号公布并由个人确认是否符合实际出勤情况。（三）休假1、休息日每逢周末休息一天，可以调休，因工作需要可安排休息日加班并按国家

24、规定支付加班费。2、部门加班因特殊原因须加班的，根据工作时间计算加班费。3、法定节假日员工每年均享受国家法定节假日，法定节假日内因工作安排加班的员工，按国家规定支付加班费。4、年休假a.公司统一规定年休假天数。 b.公司年休假集中安排至年底和春节假期合并休息。第四章 会议管理1. 综合部负责确定会议时间、参加人员、会议组织部门负责会议组织工作，安排有关会议资料、设施，做好会议记录，整理会议纪要和会议安排工作并发放有关人员；参加会议各部门按主持人要求准备会议材料和发言，做好相关记录，落实会议安排。2. 会议情况：时间：每周周一上午九点；地点：二楼会议室；由公司总经理主持；简要总结上周工作和下周计

25、划，各部门提交需要领导协商解决的问题，讨论解决办法；会议发言顺序：销售部、综合部、采购部、技术部、财务部、项目部。3. 会议记录参加会议人员须衣着整洁，严禁穿拖鞋，按部门位置就坐；会议期间应将手机关机或置于震动位置，会议发言应言简意赅，参加会议人员必须认真做会议记录，对会议上提出的问题必须按期完成；违反会议记录者，迟到或不到者，根据公司员工守则每次扣1分予以处罚。第五章 生产车间管理制度一、 总 则第一条 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条：本规定使用于生产车间员工。二 早会、请假、卫生管理第三条 早会规定 1员工每天上班

26、必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。（各班组）2员工在开早会时须站立端正，认真听领导或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。4组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。5.每周二由生产部长主持召开生产大会，车间员工无故不得缺席。第四条 请假规定1各班组员工请假1天向班组长口头或书面申请，经允许方可离岗。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3各班组员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（1） 一天以内由班组长批准; 班组长需把请假条交到综

27、合部备案， 三天以内由生产部长批准; (3) 超过三天必须由副总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。第五条 清洁卫生规定1. 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,各岗位员工保证生产区域内地面清洁无废料。2. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.每周四下午5点为卫生检查时间，检查标准依照车间厂区卫生评比细则实行十分制评分。三 、员工管理第六条公司要求穿工装时务必穿工装进厂。不得穿拖鞋进入车间，进车间必须带安全帽，发现未戴安全帽的一次罚款10元。第七条 员工离职需提前一个月到综合办填写离职申请，

28、交经理审批。不提前打招呼离职的员工工资不予结算。第八条 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次如实登记。第九条 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。第十条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十一条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自脱岗，窜岗等行为(注：脱岗指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时

29、间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。第十二条 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。第十四条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十五条 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。第十六条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操

30、作,不得擅自更改产品生产工艺。第十七条 在工作前仔细阅读图纸，员工未按技术规定和图纸要求施工使公司造成损失，应由当事人承担责任。第十八条 生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字更改后方可进行生产。第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、工具，如有故意损坏机器设备者承担相应的赔偿责任，非本岗位操作员工损坏机器设备，由损坏人承担，如找不到损坏人，由操作机器设备者赔偿。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第二十条 车间员工必须做到

31、文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十二条 员工有责任维护工作场所环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾、乱涂乱画。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起放到指定位置。第二十三条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产构件打上标识。第二十四条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的

32、门窗、电、气源关闭。第二十五条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各班组人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理，每周星期四进行车间大扫除和卫生检查。第二十六条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十七条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司综合部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿，情节严重者移送公安机关处理。第二十八条：车间员工允许第一个月节支，需工作20天以上者，可预支工资的四分之一。四、

33、员工考核第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核后上报生产部,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”

34、的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。每年年底公司综合办组织评选车间先进个人、劳动模范。根据评选结果，公司核实之后实行奖励措施。五、职工宿舍管理规定为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。凡公司住宿员工，必须遵守本规定。1、公司为员工提供住宿场所，宿舍房间和物品由厂区管理部门同意分配和管理，员工应服从公司的管理和调配。2、凡公司宿舍员工必须遵守公司规定的作息时间。3、每宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整洁无污物，室内无异味，门窗、走廊、窗户、

35、桌面无灰尘。4、物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。5、为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器和拉接电源线，宿舍内禁止吸烟、禁止使用明火炉具、电褥子，禁止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。6、宿舍内严禁盗窃及盗用不属于本人的财物。7、严禁在宿舍抽烟、喝酒、赌博、打架斗殴聚众闹事及浏览黄色网站、不健康书籍等。8、宿舍内严禁随地吐痰，公共区域、楼道内衣着整齐文明。9、住宿员工不得随意留宿公司以外人员或亲友。特殊情况须报主管领导及厂区领导批准方可。10、

36、损坏宿舍内公共设施，责任人应照价赔偿。11、注意防盗，出入应随手关门，最后离开者应注意关闭门窗和电源，杜绝出现屋内照明灯、电扇开关均未关的情况出现。六 、员工就餐公约1、就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。2、严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间适时通知。3、员工打饭、打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。4、就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。5、就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。6、果核骨纸，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒至指定桶内。7、厉行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。8、餐厅内禁止吸烟。9、各部门如晚间加班

37、至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工作。第六章 办公用品及车辆管理（一） 办公用品的购买（1）为了统一限量，控制用品以及节约经营开支，所有办公用品的购买都应由采购部统一购买（2）根据办公用品库存量情况及消耗水平，综合办拟写购买计划总经理签字后方可购买。（3）在办公用品库存不多或有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最低最小的原则进行购买。（4）所需办公用品购回后，按购买计划清单进行验收核对确保没有问题后做好入库登记按计划进行发放。（二）办公用品的申请、分发及报废的处理（1）每月25日前，各部门向总经办申报下月办

38、公用品需求清单。（2）各部门的领取由负责人指派本部门人员到总经办统一领取。（3）办公用品分发做好登记，写明分发日期、品名及数量，同时领用人必须签字，方可发放。（4） 报废的办公用品要做好登记，在报废处理册上写清用品的名称、价格、数量及报废处理的其它有关事项。（三）办公家具的使用管理（1）事物性家具如：办公桌、椅、书柜等，其配置和管理由总经办负责，采购部采购。（2）各部门负责人对其所配置的事物性家具负有使用与保管的责任，避免事物性家具被盗，被挪用以及被污染与破损。（3）使用责任者调离时，由总经办做出具体安排，任何人不得擅自调配或使用该事物性家具。（4）总经办要经常对事物性家具进行检查，如维修需上

39、报。（5）经过检查确认破损家具无修复的必要时，向分管副总请示可做报废处理。（四） 空调、饮水机管理制度（1） 空调机要根据季节变化合理使用，由公司电工统一维护保养，做到人走关机，避免浪费电能。（2） 饮水机由各部门保养，如需维修应向总经办申请报修；（五）车辆管理制度公司为使车辆管理合理化，及有效使用各种车辆，特制定本制度。1. 车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶的责任。专职司机应每周实施定期检查及保养，以维持车辆的寿命，确保行车安全。2. 车辆的有关证件及保险资料统由综合办统一保管，并负责车辆的维修。车辆如需送厂修理，须事前报主管领导批准。3. 车辆均属综合办统一管理。副总经理以上

40、人员用车由其本人签派车单；各部门需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经部门主管副总经理批准后交综合办调派。4. 司机由综合办统一安排；5. 司机根据“派车单”的资料，每日填报“行车日报表”，上报主管进行审核，并核对实际里程。6. 车辆驶回后应停放在公司指定场所，并采取必要的防盗措施。7.出车司机用完车后，要随时清理车子。第七章 员工培训一、总则为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度，本制度适用于公司全体员工。第一条 综合办负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。各部门负责本部门培训计划的具体实施。第二

41、条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。第三条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。二、培训种类本制度所称的培训，包括两种：岗前培训、在职培训。第四条 岗前培训岗前培训是指为新进员工入职前进行的培训，新进人员包括临时（包括实习生）职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。岗前培训的内容主要包括公司企业文化介绍、公司简介、人事规章制度、工作岗位情况及业务知识五部分。其中，业务知识的培训主要是根据实际工作的需要而进行的培训，不同岗位的人员，其培训内容是不同的。根据公司的实际情况把业务

42、知识培训划分为：一般人员。培训内容主要涉及岗位说明书内容说明，沟通协调能力及一般性商务礼仪等。专业技术人员。培训内容主要涉及专业技术知识的学习与实际操作技能的提高。营销人员。培训内容主要以提高销售人员整体素质和销售技能，如销售技巧、自我管理能力、沟通技巧等。新进人员的入职培训由综合办和对应部门共同完成。第五条 在职培训在职员工的技能培训，以全面提升员工整体素质和岗位工作技能，以发挥其潜能，使其更能胜任现在或将来的工作，从而达到提高管理团队整体管理素质与效率的目的。在职员工培训内容涉及公共课程培训、专项业务培训、素质提高与能力提升培训。公共课程培训主要涉及企业制度、企业文化、企业发展情况等内容的培训，由行政人事部统一实施。专项业务培训即对各岗位所需的专业技能进行培训，如采购、生产、质量