污水车间日常工作管理规定

1、 焦 化 厂 污 水 车 间日常工作管理规定二00九年十一月二十九日起草：余鸿 批准：污水车间日常工作管理规定为规范污水车间日常报表、会议、培训学习、卫生打扫、各类台帐建立等工作的及时有序进行，提高日常工作质量和效率，明确责任，特制定污水车间日常工作管理规定。1.1、 适用范围本办法适用于污水车间内部日常工作的管理。1.2、 职责划分1.2.1车间主任负责两周一次的车间全体会议和一周一次的车间班组长会议的主持召开。（会议时间:每月10号、24号，早九点，特殊情况顺延）1.2.2车间主任负责一周一次的车间全体卫生大扫除。（时间:每周一早九点，特殊情况顺延）1.2.3车间主任负责每月月末的车间全体

2、人员的安全知识学习。1.2.4车间主任负责各班组工作的组织、督办与协调以及各类报表的审核。1.2.5车间统计员（兼安全员）负责每周三早九点厂安全文明生产大检查。1.2.6车间统计员负责各类台帐的及时（上报时间要求：每月末报下月材料计划，月中报增补计划，紧急计划不限时）建立和劳保、办公、生产材料的计划按时（每月领料日期截止为每月最后两天。每月结账后车间于次月1日前与库房和财务进行对账，3日将所核对数据汇总上报焦化厂归口管理部门（生产管理科、装备动力科、质量环保科、办公室），经归口管理部门审核、签字后于次月4日前上报焦化厂企管科）上报。序号报表名称上报科室、人时间1水质检测日报表赵总每天2污水流量

3、日报表生产科、惠哲军每月3号之前3安全月报技安科每月5号之前4自检自查技安科每周报一次5生产材料计划生产科每月25号前6行政、劳保计划办公室每月15号前7化验仪器、试剂质量环保科每月25号前8备品备件装备动力科每月25号前9考勤人资科每月1号10培训计划人资科1.2.7车间技术员负责每日各类污水进出的流量（次月1号-3号前报环保科）、水质的统计汇总，每日下午五点报相关部门和厂主管领导。1.2.8各交接班班组长负责每日早班7：50、中班3：30、夜班11：30的班前会，工作内容交接、安全每日一题、点名考勤（操作工每月替班次数不得超过3次）。正常班上下班时间早8：30-11：30，中午1：00，下

4、午5：20（执行焦化厂作息时间）1.2.9车间主任负责每日早8：30-9：30生产调度例会，每月9日下午2：00-4：00经营分析会以及绩效考评会。1.2.10车间统计员负责车间会议召集，通知开会时间、地点，签到和会议记录。1.3.其它规定1.3.1、为了达到会议的预期效果，避免在时间上发生冲突，各类会议没有特殊情况须按规定时间召开。1.3.2、对于参加人员相同、内容接近、时间相宜的几个会议，可以安排合并召开。1.3.3、会议应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。1.3.4、车间各类会议或集体活动指定人员必须参加，如有特殊情况不能参加，必须向车间主任请假。1.3.5、各班组每日早班清理隔油池浮油，清理结果由接班班组监督。2、考核管理2.1、车间各类会议或集体活动不得迟到、早退，如有违反一次罚款10元，无故不参加会议一次罚款50元。2.2、按时上报车间材料计划，不及时每次扣绩效0.5分2.3、按要求建立车间材料台帐，不规范每次扣绩效1分2.4、将上报材料计划及时进行分类汇总并统计有效到货率，未执行每次扣绩效1分2.5、及时匹配、上报领料单据，不及时每次扣绩效0.5分2.6、及时、准确上报相关生产统计数据，不及时每次扣绩效1分2.7、按要求上报车间材料发生费用，不及时每次扣绩效1分2.8、未能及时有效监督隔油池