内部调查问卷（胡建维）

1、内部调查问卷（胡建维）海通集团咨询项目内部调查问卷 海通集团组织架构与人力资源管理体系咨询项目 内部调查问卷尊敬的海通集团公司员工： 您好！我们是上海华彩管理咨询公司海通集团咨询项目组。我们正与你们一起为集团确定变革方案.迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况.员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。你的见解和意见对于海通集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，华彩管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。上海华彩管理咨询公司海通集团咨询项目组 多项选择题（如

2、无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一.战略问题1.您了解集团现在的战略目标吗？非常了解 一般了解 不太了解 不知道（注明原因）12 4 请简单描述您所知道的集团战略：2. 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）： （ ）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （3）技术改造设备领先的结果 （ ）各科室部门的积极支持与配合 （1）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （2）技术人员开发出新产品 （ ）其他：3. 您认集团的优势是什么（可多选，限选三项） （）设备先进 （）技术领先 （ ）市场前景看好 （ ）领导人

3、高瞻远瞩 （ ）良好的政府关系 （ ）高素质的人才 （ ）优良的传统和企业凝聚力 （ ）其他：4. 您认为集团的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上） （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （1）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （ ）分配制度不合理 （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （2）领导班子改革力度不够 （ ）产品质量不过关 （ ）资金紧缺，财务风险大 （3）内部没有竞争机制 （ ）其他： 二.组织问题1.向上级

4、请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常 一般 偶尔 说不清1 342. 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍 有时有 几乎没有 说不清1 343. 集团内部处理日常事务是否有序？非常有序 一般 混乱 不很清楚1 344. 您是否明确工作职责和权力？非常明确 比较明确 不明确 不很清楚1 345. 集团授予您的权力是否与您的职责匹配？（仅限管理人员回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配12346. 您是否在本部门人员调配.考核/晋升.年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓12347. 您认为集团管理

5、制度健全吗？非常健全 健全 不健全 说不清楚12 48. 您认为集团的管理制度是否能得到严格执行？能 好像能 不能 不知道1 349. 您所在的部门是否制定工作计划？制定 不制定 根本不制定 说不清 23410. 领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确 比较明确 不明确 很不明确1 3411.是不是常出现多个领导向您分派任务的情况？经常 有时 偶尔 没有1 3412. 集团职能部门（如集团办公室.人事部.财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题） 非常好 一般 不好 很不好12 413. 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好 比较好 不好 很不好1

6、34 请指出哪些部门经常配合不好14. 在需要相关部门合作的事务中，您认为部门间的责任界定如何？非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 23415. 部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在 偶尔 不存在 说不清 23416. 如果存在，部门间出现为人谁诿或扯皮现象的原因？（ ）部门间职责不清 （ ）业务流程不合理 （ ）规章制度不健全 （）部门本位主义严重 （）员工解决问题主动性不强 （ ）其他：17. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映 （ ）其他18. 您能及时了解到集团和本部门相关的经营

7、信息吗？经常能 偶尔能 偶尔不能 经常不能123 19. 部门协调出现问题的原因？（可多选） （）业务部门分割严重，协调难度大 （ ）各室之间职责不清 （ ）没有规章制度作支持 （）各室之间推卸责任.本位主义严重 （ ）缺乏一个统一协调的部门 （ ）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总） （ ）高层领导难以形成统一意见20. 如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决（可多选） （ ）各位领导按照精力流程的特点进行重新分工 （ ）由一位副总经理统一协调各业务部门 （ ）设立负责统一协调的部门 （）加强部门之间的考核，且考核结果挂接和年底资金挂钩 （）从企业文化上强调加强各部门

8、之间的配合协作意识 （ ）其他21.您认为部门内部的职责划分是不否明确 明确 适中 不明确 不知道 234 三.企业文化1.您认为集团（或子公司）的人际关系如何？很好 比较好 较差 很差1 342. 您认为集团（或子公司）对待员工是否公平？很公平 比较公平 不公平 很不公平12 43. 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列先项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将诒直接填在相应选项前的括号内） （ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （3）客户至上 （ ）股东利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （1）充分考虑员工利益 （ ）服务取胜

9、 （2）不断创新 （ ）其他（请指出）4. 您认为责任集团高管层管理人员的优势是什么？（可多选） （ ）年富力强 （ ）知识丰富 （ ）开拓创新 （ ）有凝聚力 （ ）较强的管理能力 （ ）工作效率高 （）尊重人才 （ ）其他（请写出）5. 下列哪种情形在集团（或子公司）比较常见？（可以多选） （ ）时间观念差 （ ）没有人愿意拍板决策 （ ）职能科室服务意识不强 （ ）注重约绝对公平，不注重效率 （ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 （）人治大于法治 （ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 （ ）经常不知道应该向谁汇报工作6. 您认为，当员工利益.股东利益.客户利益.全权人利益发生矛盾，集

10、团做决策时应首先考虑：（限选一个） （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人 （ ）股东（国家）利益，因为股东是集团的所有者，没有股东就没有投资，集（ ）团也就不会存在（国家是所有者） （）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 （ ）债权人利益，因为欠债要还是天经地义 （ ）其他7. 下列问题是对集团的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选） （ ）我们的技术水平在逐步下降 （ ）选拔.考核.激励下属是集团各级管理者的责任 （）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务 （ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入 （ ）在集团里晋

11、升的惟一路径就是提拔为干部 （）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 （ ）协调事务最有效的方法是直接找上层领导 （）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 （）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 （ ）集团过分看重硬件建设，人力资源开发不足 （）因人设岗现象比较多8. 您对集团管理层的信任 （ ）逐步下降 （ ）逐步增强 （）没什么变化9. 您认为责任集团领导班子的劣势是：（可多选） （）决策优柔寡断，改革力度不够 （ ）缺乏经营能力/经验 （ ）受各种条件制约，不能独立决策 （ ）整体年龄偏大，对接班人培养不足 （ ）没有劣势，非常优秀 （ ）其他10. 集团

12、将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度： （）主动学习，提高自身素质，迎接挑战 （ ）干一天算一天，到时候再说 （ ）国家不会让我们没有工作，总会管我们的 （ ）想办法另计划谋出路 （ ）其他： 四.人力资源问题1.您参加过哪些方面的培训？（）新员工培训（公司历史/规章制度等） （ ）外派学习 （ ）技术知识培训 （ ）管理技能培训 （ ）销售技能培训 （）具体工作中所需特殊技能培训 （ ）从来没有参加过任何培训 （ ）其他2. 您觉得培训次数足够吗？（ ）足够 （ ）勉强可以 （）不够 （ ）从来没参加过任何培训3. 您迫切需要哪些方面的培训？（ ）新员工培训 （）技术知识培训 （ ）管

13、理技能培训 （ ）销售技能培训 （ ）组织协调和沟通方面的培训 （ ）具体工作中所需特殊技能培训 （ ）其他4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（ ）比较大 （ ）一般 （）有些作用 （ ）没什么作用5. 您认为在集团衡量个人成功的主要标志是：（单选） （ ）职务高低 （）收入多少 （ ）技术水平高低 （ ）工作得到领导的认同 （ ）其他6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥 a c d7. 您是否希望接受对您难度更大.责任更大.压力更大的工作挑战？不希望 无所谓 希望但没有信心 希望且有信心 a b c 8. 您是否愿意

14、在海通集团长期工作？非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会 a b D9. 与集团其他人相比，您对目前收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意 a b D10. 与您在外单位的同学.朋友相比，您对目前收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意 a b D11.与您的工和付出相比，您对目前收入满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意 a b d12. 您认为工作努力一点或松懈一点对月底资金或年度资金的收入会有影响吗？影响很大 影响比较大 影响不大 没影响 a b d13. 您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？非常同意 基本同意 不同意 非常不同意 a b D14. 如

15、果某天在商场购物时，远远看见您的领导或公司高层，您会： 主动过去打招呼 等他走近时打招呼 等他主动打招呼 尽量回避 a c D15. 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） （）收入提高 （ ）福利改善 （ ）职位晋升 （）挑战性工作 （）培训机会 （ ）领导认可 （ ）其他（请写出）16. 假设现在让您重新选择工作，您认为正面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1.2.3.4.5） （ ）领导个人魅力 （3）工作挑战性 （ ）职业稳定性 （ ）公司名气 （ ）民主气氛 （4）充分发挥自己才能 （2）收入水平 （5）晋升机会 （1）公司发展前

16、途17. 您认为您的个人前途与集团前途 非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系 a c D18. 您认为目前下列人员的工资/奖金水平：（请在每一选项后的括号内打勾） 低 高 合适 研发人员 科室职员 工作 营销人员 管理人员19. 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能 一般 不能 不知道（注明原因） a c D20. 假如我们的某个竞争对手总经理年薪达300万元，部门经理年薪为50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普遍员工年收仅万元左右，对此您的看法： （ ）有多大价值，拿多少报酬，理应如此 （ ）他们的收差距太大，这是剥削 （）要想

17、在发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距 （ ）他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比 （ ）其他：21.对以下观点您认为正确的是：（可多选） （）市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收是合理的 （）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员.管理人员 （ ）工作阶段是国家的主人，在收分配时应该向生产一线倾斜 （ ）其他：22. 您认为集团现在人员的素质如何？高 比较高 一般 较差 差 a b c D23. 您认为集团现在最需要什么类型的人才？（可多选） （ ）管理人才 （ ）销售人才 （ ）市场策划人才 （ ）技术人才 （ ）投融资人才 （

18、）多技能工作 （ ）其他：24. 获得晋升的人被提拔的原因往往是： （ ）工作业绩突出 （ ）群众关系好，不得罪人 （）受领导赏识 （ ）工作责任心强 （ ）其他25. 对您来说，目前的工作： （ ）很适合，并且有信心.有能力做好 （ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 （）不是我喜欢的工作，但是我能做好 （ ）不适合我，我正考虑换一个岗位 （ ）不适合我，我正考虑跳槽26. 如果竞争上岗，您认为：（可多选） （ ）如果要求条件太高，自己可能竞争不上 （）就怕竞争上岗中存在不公平 （）只要有能力水平，不怕没岗位 （ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 （ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 （ ）竞争也好，能让大家主动学习，努力工作 （ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展 五.其他问题 请回答以下问题1.您认为集团最迫切需要解决的三个问题？A. 提高整体员工的工资 B. 提高整体员工的素质 C.2. 您认