如何辨别一个上司值不值得追随经典

1、如何辨别一个上司值不值得追随经典如何辨别一个老板值不值得追随1、懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔职场上大多数老板走的都是从技术到管理的路线，然而也有一部分老板走的是从0到管理的路线。这个0，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门，拍马屁等)坐到了老板的位置。对年轻人来说，这种老板有百害而无一利。如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改那的;或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的;再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆

2、文的。这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说我也不知道该怎么做这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。严重的，还会变成抑郁。我有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡血一样，主动去学_和研究各种新知识。可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然

3、就没有提成奖金。至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像传销一样。而我这个朋友只能自己去买书听课学_。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。可事情哪有这么简单呢6个字来概括：不躲事，不怕事。不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。面对一个王者级的任务(比如难度非

4、常大的项目)，你让一个青铜级的下属去做，表面上看是逼他成长，实际上是在害他。比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子，布置出这种任务的老板是想当然。好老板会把王者级任务根据难度拆分成不同的白银级任务，黄金级任务，钻石级任务，然后再分配给自己的青铜级下属，白银级下属和黄金级下属。比如思考选题，读者调研，策划内容，设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务，而不是打包了一起丢出去。这种错列式的工作分配，让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围，这样才能激发起他们的挑战欲作为老板，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好老板的担当。虽然这

5、比自己做还累，但正是因为这样，愿意带领大家一起前进的老板才稀有。说完了不躲事，接着说不怕事。所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。我曾经经历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误(嗯，就是我上次说的传声筒型员工)，导致工作方向跑偏，大家半个多月的努力全部白费，客户在提案会议上大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。这时我的老板站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。一方面，他承认因为自己疏忽，导致团队内部沟通出现问题，自己也没有好好把控方案的质量;另一方面，他恳请客户给团队一周的时间，一定能够交付出满意的答案，否则任凭责罚。整个过程不卑不亢，该背的锅一个不拉，但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。回公司的路上，我另一个同事悄悄跟我说：那一刻，觉得老板身后有光。后来为了不让老板丢脸，我们当然回去拼尽全力修改方案，最后顺利通过了客户的考核。那次事件之后，我深深觉得一个不怕事的老板，对团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。而这，也是领导魅力所在。以上就是今天的内容。最后简单总结一下