版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、,迎接策略性人力資源的挑戰,人力資源的挑戰,企業的人力資源如何影響績效? 企業如何透過人力資源方案,來處理職場上的變化和趨勢? 擬定以及執行人力資源策略,協助公司維持長久競爭優勢。,當今管理者在人力資源領域面臨的主要挑戰,環境 組織 文化 個人,當今管理者在人力資源領域面臨的主要挑戰環境,瞬息萬變 人力多元化 全球化 網路的崛起 立法 工作和家庭角色改變 技能短缺 服務業的興起,當今管理者在人力資源領域面臨的主要挑戰組織,競爭的地位:成本、品質、獨特核心能力Core Competence 分權化 縮編 組織再造Reengineering 自我管理的工作團隊 小型企業的成長 組織文化、科技、外包
2、,當今管理者在人力資源領域面臨的主要挑戰個人,人員和公司的配合:冰山理論 道德難題與社會責任 生產力 授權 人才流失 工作缺乏保障,HR Strategy Leads to Improved Organizational Performance,HR Strategies,Organizational Strategies,Organizational Characteristics,Organizational Capabilities,Environments,主動性人力資源策略,組織策略,組織特質,組織能力,環境,人力資源 策略,波特的特殊化企業策略,強調創新和彈性 廣泛的工作分類 鬆散
3、的工作規劃 外部招募 團隊訓練 重視以個人為基礎的敘薪方式 以績效評估作為發展的工具,波特的低成本領導策略,有效率的生產 明確的工作說明 詳細的工作規劃 重視技術方面的資格和技能 重視和工作相關的訓練 重視以工作敘薪 以績效評估作為控制工具,波特的焦點企業策略,低成本 特殊化,表1.1 波特的企業策略以及配合的人力資源策略,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)防禦者策略 人員招募,內部招募 人力資源部門做出招募決定 重視技術方面的資格和技能 正式的招募和適應過程,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)前瞻者策略 人員招募,外部招募 主管做出甄選的決定 重視求職者和公司文化的配合 非正式的新進員工招募和適應過程,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)防禦者策略 薪資,固定薪資 依工作敘薪 依年資敘薪 中央集權的薪資決定,麥爾斯與史諾(Miles and Snow)前瞻者策略 薪資,變動薪資 依人敘薪 依績效敘薪 分權式的薪資決定,人力資源部門如何成為企業策略夥伴?,表1.4 人力資源部門成為策略夥伴所需具備的能力,表1.4 人力資源部門成為策略夥伴所
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 临床护理中的人文关怀
- 沪科黔科版《综合实践活动》5上海豚小档案 课件
- 基础管理学教育课件
- 高二下学期教学计划集合八篇
- 企业职工辞职报告模板7篇
- 月末工作总结4篇
- 员工安全承诺书模板集锦八篇
- 美术教师学年教学计划5篇
- 地质工作个人总结
- 母亲节系列活动方案五篇
- 2024秋五年级英语上册期末专项突破阅读三回答问题人教PEP
- 4 古代诗歌四首《 观沧海》教学设计
- 行政管理学(山东联盟)智慧树知到答案2024年曲阜师范大学
- 03“探界者”钟扬(同步教案)-2024-2025学年中职高二语文新教材同步教学讲堂(高教版2023·职业模块)
- 安徽省2022年中考语文现代文阅读真题及答案
- 《 唐代二十四节气诗研究》范文
- 北师大版八年级数学上册专题7.7平行线中的四大经典模型同步练习(学生版+解析)
- 2024年新苏教版科学六年级上册全册背诵专用知识点
- 电机扭矩与丝杆推力关系(自动计算)
- AQ 1066-2008 煤层瓦斯含量井下直接测定方法(正式版)
- 幕墙预埋件合同范本
评论
0/150
提交评论