公司安全科6月工作汇报（共14篇）

1、公司安全科6月工作汇报（共14篇） 第1篇：安全科6月份工作总结汇报安全科6月份工作总结汇报为深入开展安全月活动，全面实现安全质量升级，努力完成工作目标，确保安全生产，安全科根据上级统一布署，深入开展“六月安全月”活动，活动开展一个月以来，取得了较好的成绩，现将活动的开展情况总结如下：一、安全月宣传周1、利用电子屏广泛宣传“安全生产月”2、生产区张贴宣传条幅“强化安全基础、推动安全发展”“宣传安全法规，普及安全知识”“加强安全基础工作，建立安全长效机制”3、在各车间外操室、中控室、宣传栏张贴关于安全月主题宣传挂图。4、组织各车间利用早班下班时间对员工进行消防、应急救援器材的使用进行培训，同时观

2、看图片、安全视屏、来提高员工安全责任心，使每位员工都参与到“安全生产月”活动中来，不断加强员工安全生产意识。二、隐患排查周1、安全月生产技术部安全科组织公司领导、各车间相关人员进行综合安全大检查活动，检查包括现场防护、培训、劳动安全、消防管理、制度的执行等方面，对现场从在的安全隐患令责任车间限期整改，保证生产安全、平稳运行。在“安全生产月”共下发安全隐患整改通知6次，共计整改条数32条。2、各车间积极、主动、组建起车间安全隐患排查小组，对生产中的违章操作、违章指挥、违反劳动纪律、消防救援器材和事故隐患等多方面进行严格检查，对发现的问题能及时的解决，将存在的安全隐患消除在萌芽之中，确保车间无事故

3、、无隐患、安全运行。三、应急演练周1、现场演练：储运车间制定应急救援演练方案，车间组织人员积极配合消防队，通过模拟事故现场使员工在演练中，懂得在事故发生时该如何在保护自身安全的情况下救出受伤人员，2、焦油加氢一车间制定安全职业卫生知识竞赛，车间人员积极参与、配合、竞赛中员工表现积极，把生产中一些小案例以不同的方式与同事们分享，使员工们能在一起互相学_，增强了员工的安全知识第2篇：安保科6月份工作汇报年安保科6月份工作汇报一、抄表员两人一组入户安检不分节假日和周末:黄卫与朱秀英一组,宋品秀与刘素林一组,孙月琴与向秀芳一组,马姝与杜秀丽一组,肖世群与陈时英一组分别对城区九大片区进行拉网式户内安检。

4、发现隐患及时告之了用户整改隐患;发现有违章及时上报安保科,并提交协查2户。抄表员每月都按计划完成了1200户的安检任务。二、安保维修户内安检76户。三、安保干事户内安检910多户,其中未用户452户,未通气的15户,安装后未用气的有120户,发现表不转的有2块已更换。处理违章用气33户,还有11户待处理,欠费停气了26户,6月份处理违章收入46000元。维修组更换气表收入 2675元,共计6月份收入48675 元。四、安保科把户内、城区安全资料的收集,隐患整改的督查和汇总作为检验安全生产工作的成果来真抓实干。同时常态化入户安检，进小区，走大街窜小巷流动宣传车宣传天然气管理条例和安全用气十不准,

5、各种格式的安全告之书随工作包携带,巡查中发现一个处理一个,能力范围内处理不了的,协同安保干事其他成员、安保维修,甚至上报生计科整改,6月分共整改户内安全隐患12处,还有1处正在督促用户整改。五、各小组成员手机24小时畅通.成员团结协作,拧成一股合力,发挥了我们优于其他兄弟公司的强项,那就是工作中，在企业文化的熏陶下树立起来的工作自觉性、主动性和责任心。安保科全员上下将巩固这个月来取得的成绩,不断在今后的工作中听领导的话,服从领导的指挥,再创新佳绩!.6.25.第3篇：公司安全科12月份安全工作汇报公司安全科12月份安全工作汇报一、12月份安全、现场月考核情况二、安全工作重点：1、新的一年即将到

6、来，为明年安全生产工作开好头、起好、打好基础，公司要求各矿、车间单位组织进行一次年终安全生产、现场管理大检查工作。大检查工作的要求：各矿、车间单位（含业务承揽单位）主要领导要亲自安排部署安全生产、现场管理大检查工作；动员本单位全体职工参与本次安全生产、现场管理大检查工作；由公司及各矿、车间单位安全管理人员、工程技术人员、设备管理人员查生产系统、工程设施、机械设备、电气设备及作业现场；由班、段长查本班段各个作业岗位，查本班段所用设备，查班段作业区域；由岗位操作人员查本岗位。现场管理：要查作业现场环境卫生管理、备品备件定置管理，清理个人使用的工具箱、更衣箱与生产工作无关的物品。本次检查要全覆盖，不

7、搞形式，不走过场，不留死角，对查出的问题和存在的隐患要分类、逐项安排整改，隐患整改期间要落实整改措施。各单位将检查整改情况汇总后报安全科，安全科组织3个检查组，对各单位检查和整改情况进行检查复查。2、一月份各矿、车间单位（含业务承揽单位）开展安全操作规程培训、考试工作。各矿、车间单位（含业务承揽单位）在考试前要组织安全管理人员、工程技术人员对岗位操作人员进行规程讲解，一定要把规程讲明、讲透，要通过培训讲解提高安全操作技能。培训可利用班前会、周一安全活动会或占用业余时间，各单位根据实际情况，一定要组织好安全技术操作规程讲解、培训考试工作。考试要求：安全技术操作规程考试实行闭卷考试，100分为合格

8、，不合格的给一次补考机会，补考不合格的，根据相关规定给予经济处罚。班段长考试，有兼工种的考所从事工种及兼工种的安全技术操作规程，同时还要考班段长安全生产责任制，规程及责任制都要考，责任制90分为合格，不合格的也给一次补考机会，根据相关规定给予经济处罚。这项工作要求在1月25日前结束，考试成绩归档管理，形成培训档案。*股份*有限公司安全科年1月25日第4篇：安全管理转型工作汇报6月安全管理转型工作汇报一、深入职工，稳定思想，实现安全月6月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德，职工提高服务意识，学_专业本领，珍惜工作岗位，做好

9、安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月二、安全管理转型会议召开情况1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。2、6月21日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管

10、理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作1、为促进6月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学_和班前会为平台，学_了后勤服务中心十种低级错误表现行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率达81.52%，其中满分12人。通过学_提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。2、以“优组”工

11、作的开展为契机，做好职业道德和“两规范”的学_。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德，职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织“两规范”的学_和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、

12、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平 (1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思

13、想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。(4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了07年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。孙秀廷 后勤服务中心.7.1第5篇：9月6日安全工作汇报XX集中开展安

14、全生产隐患排查整治专项行动工作汇报各位领导：我镇党委政府根据峨委办（）43号和峨安委（）22号文件精神和市委市政府8月29日安全工作会议精神，通报我市高桥镇境内发生的5人死亡3人重伤的交通事故，我镇党委政府高度重视，根据市委、市政府的安排部署，结合我镇实际，我镇及时召开了党委扩大会议，专题分析研究了我镇目前安全生产工作，党委班子成员进行了明确分工，落实了责任，全面深化“一岗双责”，进一步完善安全生产责任制，并研究制定了XX镇人民政府（）118号文件关于在全镇范围内开展安全生产隐患排查整治专项行动方案。一、加强领导，落实责任1、成立了领导小组，由镇党委书记XX、镇长XX任组长，分管安全工作的副镇

15、长XX和分管交通工作的副镇长XX任副组长、安办全体工作人员、宣传文化中心等部门负责人和各村（社区）主任为成员的安全隐患排查治理专项行动领导小组，专门负责本次专项行动的具体工作。2、制定了工作方案，以文件形式发到了各村（社区）、镇属各企事业单位、相关经营业主，提出了工作目标、工作范围、工作要求和措施及时间安排。3、广泛宣传动员，于9月4日召开了安全生产隐患排查整治工作动员大会，村（社区）三职干部、镇属各企事业单位、相关经营业主126人参加了会议，明确了各生产经营单位是安全生产责任主体，各生产经营单位按照行业要求开展自查自改工作。二、突出重点，开展检查。从9月6日开始，由党委书记XX、镇长XX亲自

16、带队，副镇长XX、副镇长XX组织镇安办、八里交警队、工商所、派出所、城管中队等部门人员，就全镇范围安全生产进行检查，重点检查学校、道路交通、食品卫生（特别是群体性聚餐）、消防、非煤矿山、冶金等工业企业、加油站、烟花爆竹等行业（领域）进行大检查。1、检查学校安全。听取了学校校长的安全工作汇报，检查了学校安全工作档案及安全制度，重点查看了学校的消防、保卫、乘座车辆、食堂卫生、门前公路、楼道等情况，并对存在的问题提出了整改意见。强调学校要加强对学生的安全，特别学生不能乘坐无牌无照辆车辆。上下学由学校抽调老师护送学生过公路。2、道路交通。检查车辆超载、超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、无驾驶证、无从业资格

17、证驾驶、非客车违法载人；不具备营运资格车辆非法营运的；非法改装车辆从事运输的。重点对幸福、友爱村农村小客运输车辆进行了认真检查。经检查四台农村客运车辆性能完好，驾驶员证照齐全、遵章守纪，无违章行为。3、检查烟花爆竹、危险化学品。检查了烟花爆竹2个经营点和3个加油站，证照齐全，设施设备符合规定要求。 9月6日镇安办组织派出所在团红村3组查处了一起非法运营的烟花爆竹成品，重达5吨左右，约几百万响，立即组织派出所、村干部对现场拉出警戒线，封锁现场，立即通知119消防队，租用一辆挖掘机现场处理，消防车冲洗烟花爆竹后挖掘机深挖深埋。安全圆满地处理一起安全隐患。4、检查消防安全。对人员密集场所的网吧、游戏

18、厅、按摩院、超市、教堂、老年活动中心等消防安全进行了拉网式的排查，发现7处隐患，现场整改2起，限期1天整改的5起，目前已整改完毕。5、检查食品卫生安全。对8家大型餐饮饭店、3所学校食堂和6家单位食堂和农村操办晏席进行了认真的检查，发现了2处隐患，已作了现场整改意见。6、检查冶金等工业企业。检查了飞翔机械厂等5家工业企业，检查了企业内部安全管理制度、机械设备、基础设施等，杜绝企业违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为。三、存在的问题1、胜东公路、京线公路况较差高低不平，严重影响各种车辆和行人的通行。2、友悦村、爱军村小学门前公路无警示标志标牌。四、下一步的工作1、继续开展安全大检查。发现

19、隐患及时整改。2、由镇政府统一制作安全警示标志标牌发到学校。3、积极向上级交通部门反映道路状况上的问题，引起上级部门的高度重视，并抓紧时间对道路进行全面改造。确保安全。XX镇人民政府二一二年九月十日第6篇：某公司夏季消防检查工作月汇报6月XX建设有限公司年夏季消防检查工作月汇报XX建设有限公司 二0一六年 六月 XX年夏季消防检查工作月情况汇报 （6月份）根据省国资委关于印发的通知，为加强粤建安公司夏季火灾防控工作，确保消防安全形势稳定，决定年6至9月开展夏季消防安全检查活动。现将本月夏季消防检查工作活动情况进行汇报：一、夏季消防安全检查组织机构公司成立夏季消防安全检查活动领导小组，成员如下：

20、 组 长：XXX 副组长：XX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室（设在公司安全管理部），具体负责活动的组织、协调和指导工作。二、本月夏季消防安全检查工作内容：（一）方案制订按照上级文件要求，公司进行了年夏季消防安全检查工作方案制订，方案制订内容主要如下：（1）动员部署、全面自查阶段。各项目部要制定实施方案，明确各责任部门的工作责任，统一认识，周密部署，确定本项目部的工作任务、重点排查部位和针对性措施，组织开展消防安全隐患自查，做好排查记录。发现火灾隐患要逐一列出清单，立即予以整改到位，确保安全排查不走过场。（2）排查整治阶段。公司领导小组组织对主营项目

21、部展开拉网式检查，登记造册，建立台账，对重点实施项目加大检查、抽查监督力度。对检查发现的火灾隐患，督促项目部落实整改责任、整改计划和整改任务，跟踪督促限期整改，加大管理力度，严厉处罚整改不力和拒不整改的项目及个人，确保各施工现场安全生产，始终做到有序、规范，符合各项消防安全生产条件。（3）总结提升阶段。各项目对夏季消防检查开展情况进行梳理汇总，认真总结经验做法，查找工作中存在的不足，建立提升火灾防范能力的长效机制，巩固、深化检查成果。（二）动员部署按照上级文件要求，公司和各项目部积极开展了夏季消防安全检查活动动员部署。结合本月“安全生产月”动员部署态势，我公司对此次夏季消防检查工作的实施进行动

22、员部署。各在建项目部按照公司制定的相关方案要求，结合施工现场的实际情况，确定本项目部的工作任务、重点排查部位和针对性措施，制定了相关的工作计划，明确工作职责，逐级向一线施工人员部署动员，将整治任务、工作责任落实到位。（三）宣传培训本月“安全生产月”活动宣传氛围浓厚，公司将此次夏季消防检查工作宣传与“安全生产月”宣传相互融合、齐头并进，大大强化了宣传效果，为夏季消防检查后续工作打下了坚实基础。我公司根实际情况，组织部分项目负责人和安全主任观看消防安全事故视频，组织对部分在建项目部的消防安全责任和管理人员进行培训，剖析消防安全事故教训，分享现场消防安全管理经验，讲解隐患自查自改、安全防范的相关要求

23、，传达上级公司精神与领导的相关要求。各在建项目部活动负责人接到公司相关通知后，都积极组织人员动员，并在项目负责人的组织下，开展对排查人员的专门培训，明确工作内容、治理标准、分类处理措施等要求。使每位参与专项治理工作的人员都能明确工作目标，促使圆满完成检查任务。（四）自查自改各在建项目部活动负责人在宣传培训后，根据各自实际情况按照治理的重点开展自查，详实记录自查自改情况，并积极上报相关汇总情况。对于此次治理期间发现的安全隐患和违法行为形成台账，能够立即整改的马上组织人员进行整改，不能立即整改的则采取措施控制逐步落实整改，对短时间内依然还会存在的问题则组织专人实施监控、制定控制方案，随时采取防范措

24、施进行整治，确保安全排查不走过场。公司将根据前期开展工作的情况，逐步部署下一阶段工作，通过本次夏季消防检查工作地开展，进一步提高了全员的安全生产意识，增强了员工的责任心，促进了各项工作的顺利实施。公司将以检查工作为契机，努力抓好安全生产工作，确保公司安全生产工作的平稳推进，达到全年无事故的安全管理目标，使各项任务顺利完成。第7篇：法规科6月工作小结*年*月份法规科工作小结一概况自报名参加区局*以来至今已近*个月的时间, 因被安排到区局法规科接受轮岗锻炼的有*人(本人及*、*)，为合理调配工作，根据分管领导*的安排，我们三人具体开展办公室值守及行政许可现场核査工作（三人釆取轻换方式），即从*月*

25、日至*月*日我在办公室值守，*月*日至*月*日*在办公室值守，*月*日至*月*日*在办公室值守。后*安排我们二人上午在办公室值守，下午从事现场核查二轮岗期间本人开展的主要工作：1、对所有未达到许可标准建议不予许可的拟办现场核査报告，共拟办现场核查报告*件。2、主动与市局法规科取得联系，着重要求对区局法规工作、业务书藉、相关资料等方面给予指导、支持并提供邦助，目前己从市局领回行政执法手册*本、监督检査工作指南*本（现有人员已发放），并与市局法规科建立了融洽的沟通联系。3、对法规科的平作平台建设向分管领导提出构想及建议，并根据工作部署分别起草拟办了相关事项供领导参考审阅：（1）、区局行政执法责任制

26、；（2）、区局行政执法监督制；（3）、区局行政执法公示制；（4）、区局行政执法过错责任制；（5）、区局行政执法程序规定；（6）、区局行政执法案件权限规定；（7）、案件档案管理规定；（8）、行政执法责任追究办法；（9）、行政执法责任制评议考核办法；（10）、行政执法责任制评议考核细则；（11）、行政执法监督督办制度；上述拟办文稿经*审阅筛选修改后，综合确定为区局行政执法责任制四项制度，即：（1）、区局行政执法责任制度；（2）、区局行政执法督查制度；（3）、区局行政执法公示制度；（4）、行政执法责任追究制度；目前己呈交办公室拟文制发。4、对基层执法监管人员转发了行政处罚文书范本、行政处罚文书规范，

27、对行政执法监管基础性工作进行了前期辅垫准备。5、完成临时交办的其他工作：（1）拟办了区局法制宣传展示栏中前言文稿；、（2）拟办了法规科工作职责、*年度工作要点；（3）对工商局划转人员前执法证进行了收取并转交；（4）对执法监管管辖事权法律依据的相关条款进行了梳理等。三、下月重点工作及长远工作目标（一）下月工作重点：对行政处罚范本的相关文书进行印制，以供执法监管人员使用；2、对相共文书使用情况进行检査指导并备案登记，涉及审批的依照程序办理；3、制订并落实法律、法规学_计划；4、其他临时交办的工作；（二）长远工作目标根据法规科工作职责及相关要求，认真落实各项工作制度，加强自身学_和业务工作指导，增强

28、执法监管业务素能，逐步提高全员执法监管能力和水平，扎实推进执法监管规范化建设，力争建设一支作风过硬、业务过硬、奋发有为，执法监管高效，执行有力的执法监管队伍，树立良好的食品药品监管执法形象，让政府放心，让人民群众满意。*法规科* 年*月*日第8篇：6月运管科工作总结六月份运管科工作总结许可六月份共许可1家道路普通货运公司九江市天元宏泰汽车服务有限公司；申请增项货物专用运输（集装箱）公司2家伟达商贸物流有限公司和九江长伟国际货运代理有限公司；换发普通货物运输经营许可证的公司4家九江信龙物流有限公司（4年）、九江政凯汽车运输服务有限公司（1年）、九江市九州物流有限公司（上周 12辆车184.5吨

29、4年）和九江市十里交通运输管理站（上周 4辆车71.5吨 1年）；年审1.客运车辆年审基本完成。庐山旅游81辆车还剩余1辆车19206公司尚未将该车资料准备完全。本月在发证时采取看一辆发一辆的方式，本月把客运和危货车的见面工作做实。上周看了旅游车5辆；2.危货车辆年审目前只完成了中科鑫星的4辆车。4辆车我分局上周已看过；前进公司上周提交了41辆车的年审资料，我分局尚未进行初审。统计1.报送经济统计的报表；2.报送半年统计报表、6月份车辆统计报表和运输量报表（上周）；3.数据清理工作已完成，但普货业户尚有201条无法清理。原因是这些业户均为转籍外地的业户，车辆转籍后无人接收。建议以后转籍外地车辆

30、在运政网上做删除操作。安全1.按照新安全目标考评细则重新分解任务；2.6月份运管科和安稽科需报各企业年安全工作要点或计划，两客一危企业目前已全部上交，普货企业只交了5家，对于没交的业户我科准备暂停其年审业务。安稽科的相关资料尚未报送我科；3.参加“安全生产月”的咨询日活动；4.做好高考期间的安全布置工作；5.组织全体职工学_省安全生产委员会办公室关于认真学_贯彻省领导重要指示精神关于进一步加强安全生产工作的通知（赣安办字33号）并观看电教片；6.上周报送6月份安全报表到区安委会和市运管局；7.上周要求两客一危企业报送GPS自查自纠小结，我科已报送至稽查支队；8.上周报送安全员培训摸底表到运管处

31、；9.中科鑫星开展了消防应急演练，相关材料已于上周报送我科。本月需要做好1.第六项安全生产月的资料整理补充，道路客运安全年实施方案的报发；2.第七项，运管科和安稽科安全隐患排查的检查记录、整改通知书、企业回复书面整改报告、复查、情况通报等程序要完善；3.第八项，运管科结合年审证件的发放完成客运车辆的审查；燃油核查1.燃油系统和运政系统对接工作无法按时完成。公司证号重复，30辆车道路运输证号显示重复；2.对联庐公司燃油申报提出4项规范性要求，我分局上周对其提交的样稿进行了指导。综合1.许可档案已按名称首字母分盒，争取本周入档案室；2.上周配合安稽科报送维修方面的调查问卷；第9篇：6月公司工作总结

32、提供一篇月工作总结，为您提供帮助！ 年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。 A1.管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。A2.用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。A3.管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时

33、间的原则基本相对，我这列了以下几点：A3-1.每周整理重要任务，如果A1、A2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；A3-2.集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件.，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档.A3-3.管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神

34、都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？A4.有效利用工具：A4.1 电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理)b.日常工作（基于A1.日常工作清单，设置文件夹，按年归档）c.项目工作（按照A2.项目清单设置文件夹，项目结束时归档）d.知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）e.归档（保存

35、历年的b.常规工作，已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板）A4.2 OUALOOK: 使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）A5.掌握良好的思考_惯：A5-1.发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；A5-2.结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；A5-3.线性思考：在任务执行

36、时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；A5-4.矩阵思考 : 决策时用EXCEL做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；A5-5.结果导向 :在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；A5-6.持续改进 : 曾听IBA一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。A5-7.重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题A6.掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高

37、手，战略才能够得到有效实施。B.工作态度B1.积极主动B1-1.上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；B1-2.遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；B1-3.遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；B2.自律B2-1.自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；B2-2.自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；年4月公司工作总结全文现在开始！年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。A1.管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化

38、空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。A2.用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。A3.管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：A3-1.每周整理重要任务，如果A1、A2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；A3-2.集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时

39、间处理的打电话、回简短邮件.，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档.A3-3.管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？A4.有效利用工

40、具：A4.1 电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理)b.日常工作（基于A1.日常工作清单，设置文件夹，按年归档）c.项目工作（按照A2.项目清单设置文件夹，项目结束时归档）d.知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）e.归档（保存历年的b.常规工作，已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板）A4.2 OUALOOK: 使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮

41、件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）A5.掌握良好的思考_惯：A5-1.发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；A5-2.结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；A5-3.线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；A5-4.矩阵思考 : 决策时用EXCEL做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；A5-5.结果导向 :在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成

42、功的概率越高；A5-6.持续改进 : 曾听IBA一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。A5-7.重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题A6.掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。B.工作态度B1.积极主动B1-1.上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；B1-2.遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；B1-3.遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回

43、应，而非抱怨或消极应对；B2.自律B2-1.自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；B2-2.自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；年4月公司工作总结全文现在开始！年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归纳了一些方法。A1.管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。A2.用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的

44、优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。A3.管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：A3-1.每周整理重要任务，如果A1、A2两项工作有准备，输出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；A3-2.集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件.，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档.A3-3.管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重

45、要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工，我仔细思考了，我们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？A4.有效利用工具：A4.1 电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理)b.日常工作（基于A1.日常工作清单，设置文件夹，按年归档）c.项目工作（按照

46、A2.项目清单设置文件夹，项目结束时归档）d.知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）e.归档（保存历年的b.常规工作，已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板）A4.2 OUALOOK: 使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）A5.掌握良好的思考_惯：A5-1.发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；A5-2.结构化思考：在制定方案

47、时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；A5-3.线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；A5-4.矩阵思考 : 决策时用EXCEL做一个表格，行列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；A5-5.结果导向 :在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；A5-6.持续改进 : 曾听IBA一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。A5-7.重要性原则：遇

48、事多用20/80法则，抓住重点解决问题A6.掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。B.工作态度B1.积极主动B1-1.上级布置的任务，及时报告落实方案与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；B1-2.遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；B1-3.遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；B2.自律B2-1.自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；B2-2.自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；年4月公司工作总结全文现在开始！年初在目标设定后，就需要有一套系统的方法使目标达成，在此归

49、纳了一些方法。A1.管理好日常工作：把自己的常规工作整理一份清单，做什么，何时开始，何时结束，交付结果，同时要注意思考这些工作有没有优化空间，是否有价值？在质量提升和减少时间是否有优化空间。A2.用项目方法管理工作目标的实现：阶段性的目标，有时间和目标要求，可以参考项目管理的方法，列一份自己项目的清单，定期跟进进度。对于项目要紧盯时间和目标，就一定有改进。常规工作的优化也可以设立一个项目，项目的交付一般会改变常规工作的内容，需要在项目关闭时予以更新。A3.管理时间：虽然每个人的工作性质不同，但管理时间的原则基本相对，我这列了以下几点：A3-1.每周整理重要任务，如果A1、A2两项工作有准备，输

50、出任务就比较轻松。最终把任务列成一份清单；A3-2.集中整块时间处理同类问题，将任务按处理场景或类型归类，进行集中处理。比如可利用零散时间处理的打电话、回简短邮件.，需要较长时间思考的工作如定计划和方案，写复杂的文档.A3-3.管理优先级，这项一定是时间管理的重点与难点，也决定了一个人最终的成败关键。这里要强调的是，大家应注重在计划安排、方案制定、回顾、分析改进等重要但不紧急的事情上。如果每个人都强调自已的工作性质面对的都是紧急任务，那么可以参考一下富士康流水线上的员工，他们不可以谈计划，因为一走神都会造成质量事故。但他们的将要面对的是被机器替代、他们干不动了、有更便易的员工，我仔细思考了，我

51、们团队还没有这样的岗位，因此大家务必引以为鉴，谁的重要紧急工作上比重过高，就与流水线上的员工相差不多了，3年之后会怎样？A4.有效利用工具：A4.1 电脑文件夹：目标是在最短时间内找到想要的内容，并能够支持任务的积累和提升。推荐设定：a.收集箱(所有未考虑好归类的内容均放在此处，每周清理)b.日常工作（基于A1.日常工作清单，设置文件夹，按年归档）c.项目工作（按照A2.项目清单设置文件夹，项目结束时归档）d.知识模板（把日常积累和值得借鉴的内容放于此，这项积累和复用的越多，效率越高）e.归档（保存历年的b.常规工作，已关闭的c.项目工作, 同步保存 d.知识模板）A4.2 OUALOOK:

52、使用日历记录会议及特定时间的约会，向他人发出预约会议用outlook的邀请功能。使用任务记录有确定完成时间或无确定完成时间的工作。使用邮件时，无论发出或是收到的邮件，如需后续跟进，点击“后续标志”（标记后可作为任务提示）A5.掌握良好的思考_惯：A5-1.发散思维：在思考问题、方案时，用发散式思维，可以借鉴、参考相关资料，多角度思考；A5-2.结构化思考：在制定方案时，要用结构化思维，大到公司的业务和组织结构，小到具体的报表结构，如果结构上出了问题后期再努力也事倍功半；A5-3.线性思考：在任务执行时，要用线性思维，列出清单，一件件执行；A5-4.矩阵思考 : 决策时用EXCEL做一个表格，行

53、列分别是决策对象和影响因素，在优先级评估、方案对比上都比较好用；A5-5.结果导向 :在方案制定、任务执行过程，结果思考的越清晰，任务成功的概率越高；A5-6.持续改进 : 曾听IBA一员工说过他们坚持重复的事情，每做一次效率提升50%，我坚信这点。首次是探索，二是优化并归纳关键点，再做就要形成模板，重复高的就要用系统，最终占用的精力接近0。A5-7.重要性原则：遇事多用20/80法则，抓住重点解决问题A6.掌握解决问题的方法：一个公司不需要那么多战略家，有一个就够了，我们如果都能够成为解决问题的高手，战略才能够得到有效实施。B.工作态度B1.积极主动B1-1.上级布置的任务，及时报告落实方案

54、与进度，发生问题及时汇报并寻求解决方法；B1-2.遇到寻求帮助或支持的需求，积极回应；B1-3.遇到问题，应以自身之力以解决问题的态度回应，而非抱怨或消极应对；B2.自律B2-1.自觉遵守公司的规章、制度和工作纪律；B2-2.自觉遵循已经制定的业务标准和规则，维护制度的权威性；第10篇：安全生产情况汇报6月安全生产情况汇报进入6月份以来，我们公司在天津建委开发区安全监管站和集团公司等安技部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，以施工现场为重点，严格安全操作规程，加强安全检查，整改事故 隐患，顺利地实现了6月份的安全生常管理目标。一、认真贯彻执行国务院电视电话会议精神，和国家安全生产监督局国家

55、煤矿安全生产监察局第1号令。同时，我们还组织职工学_安全生产法和各种操作规程，在各工序开工前进行安全（书面）技术交底，除此以外，我们利用安全生产宣传画、板报、标语、标牌搞好宣传，通过培训，大大提高了全员的安全生产意识和自我保护能力。二、在施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，加强对安全工作的领导。三、突出重点，严把安全关。项目部凡在高难险的施工部位都有干部在现场组织指挥严把安全关。我们担负天津开发区泰达大街北海路桥施工，项目部在开工前多次同甲方联系了解地下的热力、电力、电缆、自来水、国防光缆、煤气、通信电缆等地下设施的走向，并指定一名技术干

56、部和一名行政干部负责整个地下设施的开挖迁移工作。控制开拆迁过程中，由于监控措施有力，在拆迁基础开挖中，保证了各种设施的拆迁，取得了较好的效果。四、加强安全检查，确保安全生产。加强安全检查，是落实各种规章制度的有效手段，本月来，我们组织三次安全检查，对检查出的隐患，提出了整改措施，并指定专人负责，限期整改，直至验收合格。我们还利用开展全国安全生产月活动，狠抓各工种操作规程的落实，对违章违纪人员及时制止，清除事故隐患，确保安全生产。由于领导重视，加强对安全工作的领导，充分发动群众，群防群治，处处注意安全，事事保证安全，达到了安全生产，工程进度两不误的管理目标。中铁_局集团第三工程有限公司天津分公司

57、年6月25日第11篇：6月安全例会汇报内容炼铁厂安全例会汇报内容一、培训炼铁厂6月份共培训5次。主要内容有：皮带工实际操作、设备点检制度等二、各种检查1、6月份：厂部检查二次；各车间检查共15次；其中以厂部为代表的两次检查发现问题，现场方面20项；安全隐患方面16项；煤气系统8项，共44项。整改率：现场管理方面100%；安全隐患方面 94%、煤气系统63 % 1600眼镜阀北侧漏煤气2车间重力除尘至荒煤气管道弯头漏煤气。1车间净煤气总管道8#箱体支管漏煤气。剩余三项检修时完成。2、安全例会召开情况厂级一次；机动车间三次：一车间三次：二车间三次：供料三次：喷煤三次：调度两次：三、本月安排本月是第十三个全国“安全月”制定了“安全月活动方案”活动主要内容有：1、安排新入厂的员工背诵本岗位安全操作规程、2、开展给员工家属的一封信活动、3、开展歌曲平安是福设置铃声活动、4、开展安全生产典