公司全套管理制度

1、XX 公司全套管理制度 1、尸 、-前言进入 20 世纪 80 年代以来，以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发 展，使全球的社会经济增长方式发生了根本性的变化，这主要体现在两个方 面，一是高新技术对传统产业的渗透和改造，二是高新技术产业的异军突起。 这标志着知识在生产要素中的地位正在提高，日益成为经济增长与发展的关键 因素，同时也昭示着一个崭新的时代一一知识经济时代正在向人类走来，人类 已登上了工业经济时代的顶峰，开始向知识经济时代迈进。随之而来的，是以知识为基础的企业核心能力日益成为企业获取长期竞争 优势的源泉。格瑞公司作为一个完全由传统国有企业共同出资组建的具有一定 现代企业制度特征的

2、新兴的独立法人，其产品及生产设备的单一性一定程度上 制约了公司生存与发展的自由度，客观上对公司的生产与运作管理提出了更高 的要求。创建学习型组织，是培育、巩固和运用企业核心能力，获取长期竞争 优势的根本途径。企业核心能力源于企业所拥有的战略资源及对其有限资源的 优化配置和充分利用，企业的战略资源包括资本资源、技术装备资源以及人力 资源等，由于人的主观能动性的存在，人力资源成为企业最重要的战略资源。 同时，无论是管理的主体还是管理的客体都是人，因而人力资源管理成为企业 各项管理工作的最终落脚点。万丈高楼平地起。基础管理是企业得以生存和发展的必要前提，也是人力 资源管理的基本要求，对于组建不久的格

3、瑞公司而言尤其如此。制造工程部作 为公司的一个基础管理部门，在一年的实践中逐步形成了一系列的基础管理制 度，这些制度的制订和实施，对于规范员工行为，顺利实现部门各项工作目 标，起到了积极的促进和保障作用。为进一步统一思想，规范行为，同时有利于员工学习、领会并在此基础上 模范遵守，制造工程部对部门的各项基础管理制度进行了全面修订，连同部分 公司管理制度一并编辑成册，作为员工学习特别是新来员工培训的基本资料。公司概况江苏格瑞实业有限责任公司位于历史名城徐州市西郊九里区九里山麓，其 前身为江苏烟草原料加工有限责任公司筹建处，在江苏烟草 1140Kg/h 二氧化 碳膨胀烟丝生产线技术改造项目建设的基础

4、上组建。膨胀烟丝技术是二十世纪 七十年代初期发展起来的一项革新技术，首先是“氟里昂”溶剂膨胀工艺，后 又发明了二氧化碳膨胀工艺。随着全球范围环保观念的不断深入，氟里昂膨胀 烟丝工艺被逐步淘汰，二氧化碳膨胀烟丝工艺因其使用的经济性而得以迅速发 展。二氧化碳膨胀烟丝工艺是以低档烟叶为原料，切丝后经液态二氧化碳浸 渍，烟丝组织中的许多对人体有害的成分溶解到二氧化碳中，经绝热膨胀后， 烟丝膨胀率超过 100% ，填充性能得到改善。因此在卷烟中掺兑一定比例的膨 胀烟丝，既可充分利用低档次烟叶资源，提高烟叶的综合使用率，降低卷烟成 本，提高经济效益，又可降低卷烟中的焦油等有害成分的含量，提高了卷烟吸 食的

5、安全性。 1140 项目是江苏烟草实施“科技兴烟”战略的重要举措，该项目 于 2000 年 4 月 5 日开工建设， 2001 年 5 月 28 日建成投产，项目决算投资 19657 万元。公司于 2002 年3月16日注册成立，注册资本 12320 万元，由江 苏省烟草公司、南京、淮阴和徐州三家卷烟厂共同出资组建，隶属于江苏省烟 草局（公司），是全国第一家专业化从事二氧化碳膨胀烟丝加工生产经营的企 业。公司现有二氧化碳膨胀烟丝生产线一条，生产能力为 1140Kg/h ，主体设备 从美国 AIRCO 公司引进，具备国际先进水平，配套设施完善。公司现有员工 150 人，固定资产原值 19773

6、万元，分设制造工程部、市场企划部、人力资源 部、财务管理部、管理统筹部、办公室等六个职能部门。公司成立伊始就确定 了“效率、效能、效益”、“实际、实用、实干、实效”的总体工作思路，以生产经营为工作主线，外树形象，内抓管理，积极创建学习型组织，各项工作 平稳发展。 2002 年全年共为 7 家卷烟厂生产 18 个等级的膨胀烟丝 2766 吨， 实现综合利税（含代缴消费税） 7003 万元，其中利润 2107 万元，为徐州市地 方经济和江苏烟草的发展做出了积极的贡献。第一部分公司管理制度一、员工管理条例（试行）（苏瑞 2002 15号 2002 年5月20日印发）一、总则、格瑞公司员工是指在格瑞公

7、司工作的正式工、劳务工、借用工、临时 工等所有职工。、凡公司员工均应向人力资源部如实提供身份证明、学历证明、工作资 格证明、近期体检报告、婚姻证明、子女证明、亲笔填写准确的个人资料。个 人资料如有变更，应及时通知人力资源部。个人资料失实引起的一切后果一概由当事人承担，均与公司无关。二、员工报到程序员工接录取通知后，应在指定时间内报到，逾期作放弃处理。报到程序如下：、办理报到登记手续，领取相关制度和手册；、与预分部门负责人见面，交接试用工作；、安排工作地点、领取相关劳动工具或办公用品。三、工作时间、员工每天工作时间暂定为 8小时（不含用餐时间）每月工作日执行法 定规定。、确因工作需要，经批准可安

8、排加班，员工必须予以合作，生产岗位可 发加班工资，管理岗位可以采用调休的办法。四、试用转正、员工试用期一般不超过 6个月，培训期一般不超过三个月。试用考核 合格后，填写转正审批表，经试用（培训）部门负责人签署意见后报人力资源 部复核属实后，报总经理批准。、员工在试工期如请病（事）假 10天以上，则延长试工期一个月，超过30 天（含 30 天），作自动弃职处理，旷工半天以上延长试工期两个月，旷工1 天（含 1 天）作弃职处理。五、员工的工资、员工的工资由企业按规定支付，付薪日期为每月的五十五日支付上 月的工资，如遇节假日可以顺延。、员工的工资由岗位工资、考核工资（奖金）年功工资、福利等几部分 构

9、成。、员工工资的评定以工作能力、工作贡献、工作责任为主，按照考核分 值制度、工作岗位、工作经验和工作能力的差异，确定不同的工资级别。、公司工资体制设置为管理和操作岗位两个部分。、试用员工只享受基本工资，培训员工只享受基本生活费（300元/月）。考核合格后经总经理批准，可享受正式职工（正式劳务工）人员的工资 待遇。六、假期、有薪法定假日按国家有关规定。、婚假：员工男满25周岁、女满23周岁为晚婚。婚假为三天，晚婚假 为另加十天，但必须一次休完，不得挪作他用。、丧假：员工直系亲属（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可 以享受丧假，丧假为三天。、病假：必须持合同医院的证明，经批准后可以休假。急诊

10、证明休假不 得超过一天。有证明未经批准亦视为旷工，诊疗费用按国家规定办理。员工休 病假按实际天数扣发工资，全月休病假七天以上者，扣发50%的岗位工资，并全额扣发当月的奖金。、公假：公派出差（会议）、公派学习培训三个月以上者只发50%的月度奖金。（六）、事假：除以上各类假期外，其余因各种原因请假均视为事假。每月的 事假不得超过三天，全年不得超过十天，事假当月三天以内的（含三天），按 时间扣发工资、奖金，三天以上者，扣发当月 50%奖金，五天以上者免除当月 奖金。、员工的产假、探亲假按国家有关规定执行。七、员工辞职辞退、员工因故辞职，应提前三十天递交书面报告，经批准后到人力资源部 办理辞职手续，填

11、写“员工离职单”。、交接办公、生产用品，归还有关资料，并有义务保守本公司商业秘 密。辞退和解除劳动合同，按国家有关规定执行。八、考勤制度、员工必须遵守劳动纪律，严守工作时间，准时到达工作岗位（更换工 作服时间不计到岗时间）。、员工无故发生迟到、早退、脱岗或考勤人员弄虚作假者，每发现一次 扣除当月 100 元的个人收入，当年累计发生三次以上者，将不参加年度工资调 升。、员工无故不上班作旷工处理。旷工半天扣除当日全部工资，旷工一天 者，扣除当月个人 50% 的收入，旷工两天扣除当月全部个人收入，旷工三天 者，解除劳动合同，公司不负责一切善后事宜。、员工需请假时，须由部门负责人签署意见，报人力资源部备案；部门 以上负责人请假须由分管副总签署意见，报人力资源部备案，得到批准后方可 离岗。、员工请病假需持医务机构出具的证明。（六）、员工请事假，扣除当日个人全部收入。、员工出差归徐应及时上班，否则按有关规定处理。九、员工奖惩事宜 为了有效的管理，创一流水平，获最佳效益，特制订本奖惩办法。、奖励种类：通报表扬；物质奖励、奖励晋升。、奖励条件：对改进企业管理