房地产公司生产副总岗位职责（共8篇）

1、房地产公司生产副总岗位职责（共8篇） 第1篇：生产副总岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题

2、。1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公

3、用系统设施验证等gmp验证工作。9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的

4、技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。第2篇：生产副总岗位职责2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理2.4 岗位职责2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4按gmp要求组织生产，保质

5、、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7负责抓好安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2对生产计划的及时

6、完成负责。2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4对公司生产系统安全生产负责。2.5.5对所属部门生产成本负责。2.5.6对生产产品的质量负责。2.6 主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。第3篇：生产副总岗位职责word格式-可编辑2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技

7、术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 2.4.2负责公司生产技术、生产车间全面工作。根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握 生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。按 gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按 理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.3 2.4.4gmp管2.4.5 2.4.6提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们

8、的工作， 根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7负责抓好安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情 况及时上报董事长。负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.8 2.4.92.4.10 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。 对生产计划的及时完成负责。对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 对公司生产系统安全生产负责。 对所属部门生产成本负责。 对生产产品的质量负责。2.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.6 主要权力 2.6

9、.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。 2.6.23.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权 （不含中层以上管理人员） 和任用、解聘、奖惩建议权。-word格式-可编辑2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。-第4篇：生产副总岗位职责生产副总岗位责任制1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。 2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场

10、监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学_、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。7、协助有关部门编制职工培训计划，定期

11、对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。安全副总岗位责任制1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工 作。2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方 针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及 各项安全规章制度执行情况。4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。 5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案， 并协助矿领导落实兑现。6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时

12、准备上级部门所需要的各类资料。7、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技 措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。第5篇：生产副总岗位职责2 岗位名称 生产副总经理2.1 直接上级 总经理2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间主任2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。2.4.4 按gmp要求组织

13、生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。 2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。 2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负

14、责。 2.5.2 对生产计划的及时完成负责。2.5.3 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。 2.5.5 对所属部门生产成本负责。 2.5.6 对生产产品的质量负责。 2.6 主要权力2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。 3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。 2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.7 管辖范围公司生产所涉及的全部区域。第6篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值

15、任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、

16、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。第7篇：房地产项目副总岗位职责前期工作1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ； 4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理； 6、负责项目人员规划配置

17、、体系机制的建立和配备工作； 7、负责项目工作手册的编制工作；设计及营销工作1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作； 3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况； 5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；招标工作1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；

18、工程管理1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序； 2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。 3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作； 5、配团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实； 6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；验收及移交管理1、

19、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件； 2、协调配合项目结算工作；3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作 4、完成公司及项目领导交办的其他工作。第8篇：生产副总岗位职责 岗位职责生产副总岗位职责 -岗位职责一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措