《调研实地工程监理》PPT演示课件

1、调研实地工程监理项目部监理组织机构的设置,工程名称：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库监理单位：江苏安厦工程项目管理有限公司,工程概况,工程名称：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库 建设单位：常州新濠置业有限公司 现场负责人：王晓东 勘探单位：常州康辉岩土工程有限公司 设计单位：浙江华坤建筑设计院有限公司 设计负责人：于孟洲 监理单位：江苏安厦工程项目管理有限公司 施工单位：常州市武进建设工程有限公司 项目建筑师：黄小青 建筑面积：85000平方米 结构类型：框架剪力墙 质量目标：市优质工程 文明安全施工目标：市文明公司,施工现场,相关文件,建立项目监理机构步骤,1确定项目监理机构目标

2、 2确定监理工作内容 3项目监理机构的组织结构设计 （1）选择组织结构形式 （2）合理确定管理层次和管理跨度 （3）划分项目监理机构部门 （4）制定岗位职责和考核标准 （5）安排监理人员 4制定工作流程和信息流程,确定项目监理目标,项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分理机构的分解目标,监理工作内容分类归并及组合,根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分 类归并及组合,组织结构设计,1)选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通,2）合理确定管理层次

3、与管理跨度,项目监理机构中一般应有三个层次 (1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成， 主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理； (2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落 实，监理目标控制及合同实施的管理； (3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施,3）项目监理机构部门划分项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力 和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门,4）

4、制定岗位职责及考核标准 （5）选派监理人员监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考 虑人员总体构成的合理性与协调性。我国建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要,建立工程项目监理组织形式,1直线制 2职能制 3直线职能制 4矩阵制,直线制,优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥,职能制,优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱,直线职能制,优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长,矩阵制,优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大,