项目经理绩效考核

1、 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核 考核方法一、 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标项目经理的考核和关键事件考核两种方式结合进行。 文明施安全生产、质量控制、关键绩效指标主要有：工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关对积极键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对消极事件的发生事件的发生采取额外加分的形式，加减分的标准按事件发生的轻重程采取减分的形式。分别予以不同程度的加中、重三个等级，度分为轻、 分和减分。 考核量表二、 分）、基本绩效考核指标（总分30标考核考核内容和方主动性：对职责范围内的事否主动积极完成。不主动、2 积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇

2、于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 分，下不保底。1现象，扣 2 是否能严格遵守公司劳动记遵守纪 律 律管理制度。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任2分，下不的言行，每次底业务专业知识的学习与业务能力提升状况。同一类失误连续2分生，除第一次外，每次下不保底协调公司与项目部内部事务3行。由于协调不到位影响到分，下不作进程，每次工作协调对外的关系时采取的措不得力，造成工程停工或其3 分，下不2恶劣影响，每次扣 保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目绩效考 4 部的绩效考核。绩效考核完成 核分；1不及时，每延期一天扣 未执行绩效

3、考核制度或执行不 4分，下不保底。力，每次扣执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行督执行。执行制度原则性错误6分；制度执行不力每次每次分，下不保底协同其他部门开展工作，按完成上级领导交办的临时性2务。事务完成不积极、不主动每次分，下不保底工作领导项目部全体工作人员团一致，积极有效工作。项目2工作人员互相推诿、工作不力分，下不保底每次1 2、关键绩效考核指标 考标准考核核考核内容和方式 分项目 者 项目部未执行安全管理各项制安全 12 生产 度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故分，重大人员亡事故本项不得分

4、安全技术措施针对性不强，存隐患，每处分安全防护措施不得力、安全用不合格，每处分，下不保底发现安全隐患问小时内未取有效措施整改，每次分当月安全无事故，分项目部未执行质量管理制度或严格执行，每项分，下不底质量得分当月质量合格率质准分 12 每发生一起重大质量事故本项不控制 分，5得分，较大质量事故每次扣 2分，下不保底一般质量事故扣技术方案针对性不强，质量保证 分。3措施不得力，每处扣 当月无质量事故，加5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、文明作业面工完场清、三防（防火、 8 防爆、防毒）。日常检查每发现 施工分一处不合格项目部未制定进度计划或制定分划未及时上报，每次项目部未完成月进度计划，由天

5、项目部管理原因每拖工12分，其他原因酌情扣分进项目部完成月进度计划每提天，分，上不封顶进度计划制定不合理，每次分项目部未执行材料管理制度或严格执行材料采购、进出库、分，下不保底放制度，每项5材料计划、库房管理、材料裁切材料 12 审批、材料使用、现场管理制度 使用 执行不彻底，每次扣2分。5材料采购未按程序进行，每扣 分。未执行限额领料或材料裁切审批 5分。制度，每项扣材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情 另外处理。项目部未执行成本管理、分包分，下不保底算制度，每项项目部未按时将月完成产值上分成公司，每次12项目部材料消耗报表未按时上控份公司，每次成成本控制得分完成产完成产

6、值标准分支)分工程款按合同全额回收资2分，不足回收酌超额回收回扣减。 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核标考核情况记录（以扣分或加分形式考准 项目 核 记录） 分 得分 工作4 态度遵2纪业4素工6协绩4考执6制工4配安12 生产质量 12 控制文明 8 施工 12 工程 进度材料12 使用成本12控资2回100计 签字： 人考核 被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人） 绩效考核 一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使

7、用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极对积极事件的发生采取额外加分的事件和消极事件。 加减分的对消极事件的发生采取减分的形式。形式，重三个等级，中、标准按事件发生的轻重程度分为轻、 分别予以不同程度的加分和减分。 三、 考核量表 分）201、基本绩效考核指标（总标考核考核内容和方主动性：对职责范围内的事2否主动积极完成。不主动、积极每次分，下不保底工作责任心：是否能勇于承担责任工作不推诿。每发生一次推2分，下不保底现象，是否能严格遵守公司劳动遵守律管理制度。每违反一次20.分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任业务素 2 分，下不保的言行，每次扣 养1 底。 专业

8、知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 2 分，1生，除第一次外，每次扣 下不保底。协调项目部内部事务，确保管工作顺利进行。由于协调2到位影响到工作进程每次分，下不保底工作协调对外的关系时采取的措不得力，造成工程停工或其2分，下恶劣影响，每次保底负责对主管部门绩效考核管制度的执行，按时完成部门效考核。绩效考核完成不及时绩效2分；未执行每延期一天效考核制度或执行不力，每次 分，下不保底。扣2执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监执行制 督执行。执行制度原则性错误，2 度分；制度执行不力，2每次扣 分，下不保底。0.5每次扣 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时

9、性任工作配 2 务。事务完成不积极、不主动， 合 分，下不保底。每次扣1 、关键绩效考核指标2标考考核内容和方项项目部未执行安全管理各项制每项分，下不保底分，每发生一起安全事故分，重大人员大安全事故亡事故本项不得分安15安全技术措施针对性不强或方生分不合理存在隐患，每处小时内未发现安全隐患问4取整改措施或编写整改方案，每 分。4次扣 当月安全无事故，加分。2质量得分当月质量合格率标质量 准分。20 控制项目部未执行质量管理制度或未 制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故分下不保底技术方案针对性不强，质量保措

10、施不得力，每处分执行规范、规程、标准、作业底书不严格、不及时、措施不力，每次分技术复核、隐蔽验收未按制度行，每次分未执行“样板墙”管理制度，项分，下不保底当月无质量事故，分未编制文明工地创建现场规划施工平面布置图，分文标志标牌场容场貌材料堆放、 5 作业面工完场清、三防（防火、施工 防爆、防毒）。日常检查每发现 分。一处不合格扣1未制定项目部总进度计划或制定工程 10 分。5计划未及时上报，每次扣 进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，分，上不封顶材料的报验检测复试不严格不及时、不得力，每次分新材料使用未进行有

11、效的考察材未按程序进行评估而用于工程10使分每次方案制定未考虑材料的合理用，造成浪费，每次分未执行项目部成本管理、分包分，下不保底算制度，每项成完成产成本控制得分完成产值标准分成支)10分包工程结算意见签署不准确控分不及时，每次2方案制定未考虑成本支出造成损 失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未技术 完善项目部技术管理制度，每项10 管理 分，下不保底。4扣 内签署意见，12对设计变更未在 分，下不保底。每次扣2未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及分，下时签署意见，每次保底工程验收准备工作不充分、资整编不完整，每次分由于图纸问题解决不力、交底清、资料管理混乱造成损失

12、，次分技术管理工作当月无过失，酌分加 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 姓名： 目项部 月 年 考核期： 考标考核情况记录（以扣分或加分形式核考核 准记录） 项目得 分分 4 工作 态度 遵守2 纪律业务4素工4协绩2考执2制工2配安15生质20控制文明 5 施工工程 10 进度材料 10 使用 成本10 控制技术 10 管理100计 考 核人签字： 被考核人签字： 项目生产副经理绩效考核 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键

13、事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 考核量表 四、 分）、本绩效考核指标（总分201考标准考核项核 考核内容和方式 分目者 主动性：对职责范围内的事否主动积极完成。不主动、2积极每次分，下不保底工作责任心：是否能勇于承担责任工作不推诿。每发生一次推2分，下不保底现象，是否能严格遵守公司劳动遵守2律管理制度。每违反一次0.分思想觉悟状况、工作是否任任怨，诚恳敬业。有不负责2分，下不的言行，每次底业务素 养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

14、同一类失误连续发 2 分，生，除第一次外，每次扣1 下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协 2 调不到位影响到工作进程，每 分，下不保底。次扣1工作协协调对外的关系时采取的措不得力，造成工程停工或其2分，下恶劣影响，每次保底负责执行主管部门绩效考核度，按时完成部门的绩效考核绩效考核完成不及时，每延绩效2分；未执行绩效考一天分制度或执行不力，每次下不保底执行公司管理制度，制定、善主管部门的管理制度并监执行执行。执行制度原则性错误2度分；制度执行不力，2每次扣 每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配 2 务。事务完成不积极、不

15、主动， 合 分，下不保底。1每次扣 、关键绩效考核指标2 标考考考核内容和方项项目部未执行安全管理各项制度未制定生产管理奖罚细则，每项分，逐月考核，下不保底分，较每发生一起安全事故分，重大人员伤亡安全事故故本项不得分安安全防护措施不得力、安全用品15分下不保底生用不恰当每处小时内未采发现安全隐患问分有效整改措施安全教育不及时、安全交底针对不强、安全检查不到位、安全活动 无记录，每次扣3分。 分。1当月安全无事故，加5质量得分当月质量合格率标准质量 分。10 控制技术管理制度，项目部未执行质量、 每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，

16、下不保底 质量保证措施不得力、质量交底明确，每次分项目部“三检制”执行不力，技复核、隐蔽验收不及时，每次分，下不保底未执行“样板墙”制度，每项分，下不保底当月无质量事故，分未编制创建文明工地计划分标志标牌、场容场貌、材料堆放作业面工完场清、三防（防火、文爆、防毒）。日常检查每发现一10施分不合格未按施工组织设计布置现场，每次 分。扣2未制定项目部阶段、月进度计划或 5分。工程制定计划未及时上报，每次扣 15 进度计划制定不合理，进度 每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项 目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 项目部未执行

17、材料管理制度，每分未执行处理管理制度或未执行限领料制度，每项分材材料计划、材料裁切审批、材料10使用、现场管理制度执行不彻底，分次材料使用现场浪费严重、工完场较差，每次分，下不保底项目部未执行成本管理、分包结分，下不保底制度，每项成本完成产成本控制得分)完成产值标准分成10分包工程结算意见签署不准确、控 分。算安排不及时，每次扣24施工工程成本支出超标，每次扣 分。主管工作安排失误、问题协调解决生产 10 分。5不及时，每次扣 调度 未组织生产例会、生产协调、调度 分。不及时，每次扣3未对周、日工作计划评价或评价不 分。准确，每次扣2未合理安排机械设备、周转材料材料按期进场，每延误一天，分，下

18、不保底。 生产副经理绩效考核表 名： ：项目 月年 考核期： 考核情况记（以扣分或加分形考记录项 工作 4 态度遵守 2 纪律业务 4 素养 工作4 协调绩效 2 考核执2制工2配安15生质10控文10施工15进材10 使用成本 10 控制生产 10 调度 合 100 计 签字： 考核人 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核 一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效项目综指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。质量控制、安全生产、合工长的关键绩效指标主要有：文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对消极事件对积极事件的发生采取额外

19、加分的形式，加减分的标准按事件发生的的发生采取减分的形式。分别予以不同程重三个等级，中、轻重程度分为轻、 度的加分和减分。 二、考核量表 分）10、基本绩效考核指标（总分1考标准考核项核 考核内容和方式 分目 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作工作推诿。每发生一次推诿现象3分，下不保底协调对外的关系时采取的措不得力，造成工程停工或其分，下恶劣影响，每次保底是否能严格遵守公司劳动遵守律管理制度。每违反一次1分，下不保底0.思想觉悟状况、工作是否任任怨，诚恳敬业。有不负责分，下不的言行，每次底业务素 2 专业知识的

20、学习与业务能力的养 提升状况。同一类失误连续发分，1生，除第一次外，每次扣 下不保底。 2 2每次扣执行制度原则性错误，执行制 0.5 分；制度执行不力，每次扣度 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配2务。事务完成不积极、不主动每次分，下不保底。 、关键绩效考核指标标考考核内容和方项分，每发生一起安全事故1分，重大人员伤大安全事故扣5 亡事故本项不得分。安全 小时内未采15 4发现安全隐患问题 生产 分。5取有效整改措施，每次扣安全交底不明确、安全教育不及 分。3时，每次扣 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指

21、挥，每处（次）分，下不保底当月安全无事故，分质量得分当月质量合格率准分质量交底不明确、编制的作业导书未经审核而实施，每次分，下不保底每发生一起重大质量事故本项得分较大质量事故每次分一般质量事故分，下不保质质量保证措施不得力或质量保15控措施执行不得力，每次分项目部“三检制”执行不力，术复核、隐蔽验收不及时，每次 分，下不保底。2扣关键部位未实行旁站指挥，每次 扣5分。5制度，未执行“样板墙”每项扣 分，下不保底。 当月无质量事故，加14分。 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、文明作业面工完场清、三防（防火、 10 施防爆、防毒），日常检查每发分一处不合格未制定负责施工

22、项目的周、日度计划或制定计划未及时上报分每次进度计划制定不合理工作计划分工每次15项目部未完成月进度计划，由进项目部管理原因每拖天分，其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划每提天，分，上不封顶未执行限额领料、材料出库单随 4分。意开具，每次扣材材料计划不准确、材料使用管材料 10 理不得力，每次扣 2分。使用材料使用现场浪费严重、工完场 2清较差，每次扣分，下不保底。 10 5未执行分包结算制度，每次扣成本 分，下不保底。控制成本完成产值-成本控制得分( )/完成产值标准分。支出分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部分不明确，每次工程签证办理不及时造成索赔分，下不保底难，每项因安

23、排不合理造成停窝工每次分工作安排失误、问题协调解决及时造成损失，每次分生未看清图纸施工造成损失，每15分，下不保底安工程资料填写不及时、施工安无记录，每项分未按照批准的施工组织设计、案安排工作，每次分。 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考标考核情况记录（以扣分或加分形式核 考核准记录） 得项目 分分 工3态遵1纪业2素执2制工2配安15生质15 控制文明 10 施工工程 15 进度 材料 10 使用成本 10 控制生15安100计 考核人签字：被考核人签字： 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考标考核情况记录（以扣分或加分形式核 考核准记录

24、） 得项目 分分 3 工作 态度 遵守1 纪律业务2素执2制工2配安15生质15控文10施工15进度材料 10 使用成本 10 控制 15 生产 安排 合 100 计 核人 签字：考 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减

25、分。 二、考核量表 分）、基本绩效考核指标（总分101考核项标准考 考核内容和方式核 分 目 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底是否能勇于承担责任，工作工作推诿。每发生一次推诿现象3分，下不保底协调对外的关系时采取的措不得力，造成工程停工或其分，下恶劣影响，每次保底是否能严格遵守公司劳动遵守1律管理制度。每违反一次0.分，下不保底思想觉悟状况、工作是否任任怨，诚恳敬业。有不负责任分，下不保的言行，每次扣1 业务素底。 2 专业知识的学习与业务能力的养 提升状况。同一类失误连续发分，生，除第一次外，每次扣1 下不保底。 2每次扣执行制度原则

26、性错误，执行制 0.52 分；制度执行不力，每次扣 度 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作2务。事务完成不积极、不主动分，下不保底每次扣 、关键绩效考核指标2 考考核内容和方项分，每发生一起安全事故0.5重大人员伤亡1分，大安全事故扣若因材料质量引发安事故扣2分。安全 全事故，本项不得分。5 生产小时4发现安全隐患问题接通知2内未采取材料准备措施，每次扣 分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 每发生一起重大质量事故，分一般质量事故分若因料质量引发质量事故，本项不分质购置材料检测复试

27、试验不合格10每次分，下不保底控购置材料无法有效的产品质量每次明或原始证明收集不按时分，下不保底分当月无质量事故，分未执行文明工地计划，作业面工材料堆放场容场貌日常检查每发现一处不合场清分扣文明 10 材料库材料放置混乱、标识不清， 施工 每项扣2分，下不保底。（防火、存在三防材料放置不合理，分，防爆、防毒）隐患，每项扣2 下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2工分5进影响工程正材料进场安排有误分，下不保底进行，每次项目部完成月进度计划，每提0.天，分，上不封顶未执行材料管理制度或未制定每项分料管理奖罚细则

28、不保底材料无凭证出未执行限额领料分，下不保底库，每次材料使材材料计划采购不及时分材管理不得力，每次40工完场材料使用现场浪费严重管较差，每次分，下不保底 由于协调不到位影响到工作进程， 2分，下不保底。每次扣消耗报表未能按材料帐表不健全， 2时上报，每次扣分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按 制度放行，每次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣分，造成损失另行处罚成本控制得分完成产成本)完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确次分，造成损失另行处罚材料供应商调查评价有误每分未签订材料供应合同或材料供合同签订不严密每次分成不保底

29、20控租赁物资进出场时间控制不合理每项分，下不保底材料采购未按材料管理原则办事分，下不保底每次4不材料采购财务手续办理不及时、 4分，下不保底。规范，每次扣2材料实物与帐表不符，每项扣 分。 项目材料主管绩效考核表 ： 姓名：项目部 月年考核期 考核情况记录（以扣分或加分形考记录项工3态遵1纪业务 2 素养 执行 2 制度 工作2 配合 安5生质10控文10施工5进材料 40 管理 成本 20 控制 100 合 计 签字： 考核人 被考核人签字： 项目质量员绩效考核 一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指项目质量标考核和关键事件考核两种方式结合进行。文质量控制、员的关键绩效指标主

30、要有：安全生产、明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件对积极事件的包括两类事件：积极事件和消极事件。对消极事件的发生采取减发生采取额外加分的形式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为分的形式。分别予以不同程度的加分和减重三个等级，中、轻、 分。 二、考核量表 分）10、基本绩效考核指标（总分1考标准考核项核 考核内容和方式 分目 者 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，工作态下不保底。 3 是否能勇于承担责任，工作推诿。每发生一次推诿现象分，下不保底是否能严格遵守公司劳动遵守律管理制度。每违反一次10.分，下不保底思想觉悟状况、工作是否任任怨，

31、诚恳敬业。有不负责分，下不的言行，每次底业务2专业知识的学习与业务能力提升状况。同一类失误连续分生，除第一次外，每次下不保底。2执行制度原则性错误，每次扣执行制 0.5分；制度执行不力，每次扣2 度 分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配 2 务。事务完成不积极、不主动，合 1分，下不保底。每次扣 、关键绩效考核指标2标考考核内容和方项0.每发生一起安全事故分，分，重大人员伤大安全事故扣1 2亡事故扣分。安全 5 4发现安全隐患问题接通知后小 生产2时内未采取有效措施，每次扣 分，下不保底。 分。2当月安全无事故，加 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一

32、起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故分下不保底未执行项目部质量管理制度或量控制措施不得力每项分下不保底质量保证措施不得力、质量交不明确，每次分项目部“三检制”执行不力，质合格产品流入下道工序每次50控分，下不保底关键部位未实行旁站指挥，每分制度未执“样板墙每项分，下不保底未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项 分，下不保底。2（次）扣整理不及时，工程质量资料填写、 每项扣2分。 分。51当月无质量事故，加 未执行文明工地计划，扣2分。 文明场容场貌、材料堆放、作业面工 5 完场清，日常检查每发现一处不 施工 分。合格扣1项目部未完成月进度计划，由天，

33、项目部管理原因每拖0.分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次分质量验收不及时、不认真，影工分，15工程正常进行，每次进不保底协调对外的关系时采取的措施得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底影响，每次项目部完成月进度计划每提分，上不封顶天，0.未执行材料管理制度，每项扣 分。材料未经检测、复试、试验等验材料 10 证工作或不合格材料用于工程，管理 每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理 2分。不得力，每次扣成本-成本控制得分(完成产值 完成产值标准分。成本支出)/ 5 分包工程结算意见签署不准确，控制 造成损失另行处罚每次分， 项目质量员绩效考核表 ： 名 姓 项目部： 考核期

34、 年 考核情况记录（以扣分或加分形考记录项分分 工作 3 态度 遵守1 纪律 业务2 素养 执2制工2配安5生质50控文明 5 施工 工程 15 进度 材料 10 使用 成本 5 控制 100计 核人签字：考 被考核人签字： 项目安全员绩效考核 一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予

35、以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 分）、基本绩效考核指标（总分101考标准考核项核 考核内容和方式 分目者 对职责范围内的事是否主动极完成，确保工作顺利进行分不主动、不积极每次工作3下不保底是否能勇于承担责任，工作推诿。每发生一次推诿现象分，下不保底是否能严格遵守公司劳动遵守1律管理制度。每违反一次分，下不保底0.思想觉悟状况、工作是否任任怨，诚恳敬业。有不负责分，下不的言行，每次1业务素底。 2 专业知识的学习与业务能力的 养提升状况。同一类失误连续发分，生，除第一次外，每次扣1 下不保底。 2 2每次扣执行制度原则性错误，执行制 0.5 分；制度执行不力，每次扣度 分，下不保底。协同

36、其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配2务。事务完成不积极、不主动分，下不保底每次1 、关键绩效考核指标2 标考考核内容和方项分 者未执行项目部安全生产管理制度5每项扣或安全保证措施不得力，安全 50 分，下不保底。 生产 分，较2每发生一起安全事故扣 大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底工程安全管理资料填写、整理及时、不准确，每项分，不保底对已安装完毕的机械设备、安设施等未进行检查、验收、评工作，每项（次）分，下保底安全检查、监督不认真、检查录不完整，每次分，下不底安全交底不明确、安全教育不时，未履行签字

37、手续，每次分。下不保底 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加15分。 5 分，2每发生一起重大质量事扣质量 控制 较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面文完场清，日常检查每发现一处10分合格施未对项目部工作人员或特殊作人员登记备案，每项分项目部未完成月进度计划，由天，项目部管理原因每拖0.分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次分安全设施验收不及时、不认真工分每次15影响工程正常进行进下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停

38、工或其他恶劣 分，下不保底。影响，每次扣31项目部完成月进度计划，每提前 分，上不封顶。0.5天，加 5 2未执行材料管理制度，每项扣材料 分。管理 未对安全防护用品进行检查、验 分。收、登记、备案，每项扣2成本成本控制得分(完成产值-完成产值标准分成支)5分包工程结算意见签署不准确控分造成损失另行处罚每次扣 项目安全员绩效考核表 姓名： 项目部： 考核期： 年 月 考标考核情况记录（以扣分或加分形式核考核 准记录）项目 得 分 分 工作3 态度 遵1纪业2素执2制工2配安50 生产 质量 5 控制 文明 10 施工 工程 15 进材5管成5控100 考核人签字： 被考核人签字 项目机械管理员

39、绩效考核 一、考核方法 项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排； 对积关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对消极事件的发极事件的发生采取额外加分的形式，加减分的标准按事件发生的轻重生采取减分的形式。分别予以不同程度的中、重三个等级，程度分为轻、 加分和减分。 二、考核量表 分）1、基本绩效考核指标（总分1标考核考核内容和方对职责范围内的事是否主动极完成，确保工作顺利进行分不主动、不积极每次工作3下不保底是否能勇于承担责任，工作推诿。每发生一次推诿现象分

40、，下不保底是否能严格遵守公司劳动记遵守纪 律管理制度。每违反一次，1 律 分，下不保底。0.5扣 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任分，下不保的言行，每次扣1 业务素底。2专业知识的学习与业务能力提升状况。同一类失误连续分生，除第一次外，每次下不保底执行制度原则性错误每次执行2分；制度执行不力，每次0.分，下不保底协同其他部门开展工作，按完成上级领导交办的临时性工作2务。事务完成不积极、不主动分，下不保底每次扣 、关键绩效考核指标2 考标准考核核 考核内容和方式 分项目 者 每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度

41、或机械管理规定，每项分，下不保底发现机械安全隐患问小时未采取有效整改措施，每次安分25机械使用安全交底不明确、安生教育不及时，每次分安全交底未履行签字手续，每分机械安全防护措施不得力、安用品使用不恰当、违章指挥，分，下不保底处（次）分当月安全无事故，质量得分当月质量合格率准分。分，每发生一起重大质量事扣2质量 10 较大质量事故每次扣1分，一般 控制 分。质量事故扣0.5关键部位砼浇筑未实行旁站指 分，下不保底。2挥，每次扣 由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 未执行文明工地计划，分标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清、三防

42、（防火防爆、防毒），日常检查每发一处不合格分文机修间材料放置混乱标识不清10分，下不保底施每项机械用料放置不合理，存在三（防火、防爆、防毒）隐患，分，下不保底项临时用电线路混乱，存在安全患，每处分，下不保底项目部未完成月进度计划，由天项目部管理原因每拖1 分，其他原因酌情扣分。工程 由于机械、临时用电线路故障等10 进度原因，造成停窝工或损失，每小 0.5时扣分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需 要，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分未对安全防护用品进行检查、收、登记、备案，每项分机械配件、易耗品使用现场浪材严重、工

43、完场清较差，每次15分，下不保底使未对项目部机械进行分类登记案、建立台帐或工器具领用无分，下不保底续，每项机械配件、易耗品计划不准确分使用管理不得力，每次未制定机械维修计划或制定维分计划未及时上报，每次进度计划制定不合理工作计划、 2分。生产每次扣 20 因工作安排不合理造成停窝工每 安排 分，下不保底。次扣5工作安排失误、问题协调解决不 分。5及时造成损失，每次扣 工程资料填写不及时、施工安排 无记录，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活每项分未对机械设备、临时用电线路行定期检修或检修时间安排不理，每次分机械工的工作安排无记录，考分管理未按制度

44、执行每次下不保底。 项目机械管理员绩效考核表 名 姓： 项目部： 年 月 考核期： 考标考核情况记录（以扣分或加分形式核考核 准记录）项目 得 分 分 工作 3 态度 遵守1 纪业2素执2制工2配安25生 质量10 控制 文明 10 施工 工程 10 进度 材15使生20安100 考核人签字： 被考核人签字： 项目技术员绩效考核 一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件对积极事件的积极事件和消极事件。包括两类事件： 对消极事件的发生采取减发生采

45、取额外加分的形式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为分的形式。分别予以不同程度的加分和减中、重三个等级，轻、 分。 二、考核量表 分）1、基本绩效考核指标（总分1标考核考核内容和方对职责范围内的事是否主动极完成，确保工作顺利进行分不主动、不积极每次工作3下不保底是否能勇于承担责任，工作推诿。每发生一次推诿现象分，下不保底是否能严格遵守公司劳动遵守律管理制度。每违反一次1 律 分，下不保底。0.5扣 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保业务素底。 2专业知识的学习与业务能力提升状况。同一类失误连续分生，除第一次外，每次下不保底每次执行制度原则性错误执行

46、2分；制度执行不力，每次0.分，下不保底协同其他部门开展工作，按完成上级领导交办的临时性工作2务。事务完成不积极、不主动每次分，下不保底。 、关键绩效考核指标2 考标准考核核考核内容和方式 项目 分者 较0.5分，每发生一起安全事故扣分，重大人员大安全事故分亡事故安5发现安全隐患问题接通小生分内未采取有效措施每次下不保底分当月安全无事故质量得分当月质量合格率准分每发生一起重大质量事故本项质得分较大质量事故每次分10下不保底一般质量事故控分由于技术管理过失造成质量分，下不保底故，每次当月无质量事故分。 2分。未执行文明工地计划，扣场容场貌、材料堆放、作业面工文明 完场清，日常检查每发现一处不5

47、施工 合格扣分。1工程资料收集、办公场所脏乱差， 整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次分协调对外的关系时采取的措施工得力，造成工程停工或其他恶15进影响，每次分，下不保底对工程报验资料未及时上报有分每次造成停窝工单位下不保底项目部完成月进度计划每提分，上不封顶天，0.未执行材料管理制度，每项分材材料未经检测、复试、试验等5管证工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5未执行技术管理制度，每项扣 分，下不保底。技术 50 项目部各种文件往来、发放未执管理 行登记、备案、签字手续或手

48、续 不齐全，每项扣5分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不步，每项分未对办公用品、资料图纸、工书、检测工具等进行登记备案履行签字手续，每次分。成丢失损坏无责任人另行处罚1小时内未对设计变更等图变化做出处理意见每次分造成损失另行处罚对重大技术问题、图纸变更未时上报有关领导，每次分下不保底由于图纸掌握不透，交待不清成损失，每次分。下不保底 技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 项目技术员绩效考核表 姓名： 目项部： 月 年 考核期： 考标考核情况记录（以扣分或加分形考记录项工3态遵1纪业2素执2制工2

49、配安全 5 生产 质量10 控制 5 文明 施工 工程 15 进材5使技50管 合 100 计 核人签字： 考 被考核人签字： 项目试验员绩效考核 一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指项目试验标考核和关键事件考核两种方式结合进行。文安全生产、质量控制、员的关键绩效指标主要有： 明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件对积极事件的包括两类事件：积极事件和消极事件。对消极事件的发生采取减发生采取额外加分的形式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为分的形式。分别予以不同程度的加分和减重三个等级，轻、中、 分。 二、考核量表 分）、基本绩效考核指标（总分10标考核考核内容和方对职

50、责范围内的事是否主动极完成，确保工作顺利进行分不主动、不积极每次1工作态3 下不保底。 度是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 1扣分，下不保底。 1 是否能严格遵守公司劳动记遵守纪 律 律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次分，下不业务底2专业知识的学习与业务能力提升状况。同一类失误连续分生，除第一次外，每次下不保底每次执行制度原则性错误执行20.分；制度执行不力，每次分，下不保底协同其他部门开展工作，按完成上级领导交办的临时性工作2务。事务完成不积极、不主动分，下不保底每次扣 、关键绩效考核指标2考标

51、准考核核考核内容和方式 项分每发生一起安全事故0.分，重大人员大安全事故亡事故分安5发现安全隐患问题接通小生分内未采取有效措施每次下不保底分当月安全无事故，质量得分当月质量合格率准分分每发生一起重大质量事故分，一较大质量事故每次质量事故分0.质25由于试验工作过失造成质量事 控制 10故，每次扣分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试分，5每次扣验要求与实际不符， 下不保底。土方工程质量控制不得力，造成 停返窝工，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加13分。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面文完场清，日常检查每发现一处5分合格施标养室脏乱差、试配构件堆放乱，每项

52、分项目部未完成月进度计划，由天，项目部管理原因每拖0.分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次工分10协调对外的关系时采取的措施进得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底影响，每次每提项目部完成月进度计划， 0.5天，加分，上不封顶。2未执行材料管理制度，每项扣 分。材料 5 由于试验工作失误，造成试验材使用 分，下不保底。2料浪费，每次扣 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项分由于图纸掌握不透，现场试配作交待不清，每次分，下保底。造成损失另行处罚对工程报验资料未及时上报有单位造成停窝工每次分下不保底试材料未经检测、复试、试验等40管证工作或不合格材料用于工程每次分，下不保底（块未按规定对材料取样试制作、养护、送检、复试，每分，下不保底未建立配比材料计量台帐，每项 扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每 2次扣分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次 3分。扣 项目试验员绩效考核表 ： 姓名项目部 ： 月 考核期： 年考核情况记录（以扣分或加分形考记录项工3态遵1纪业2素执2制 工作 2 配合 安全 5