分公司督导岗位职责（共5篇）

1、分公司督导岗位职责（共5篇） 第1篇：分公司岗位职责附件7分公司经理岗位职责1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量安全、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。3.为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。4.全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制

2、度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、人员配置、机械各项规章制度等基础管理工作。5.坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。6.建立健全分公司质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。7.根据公司下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。8.做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分

3、析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。9.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。10.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。11.负责贯彻执行公司和分公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。12.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。13.完成上级交办的其它工作。分公司党支部书记岗位职责1.贯彻落实党的路线、方针、政策和决定，并结合公司及分公司实际情况严格执行。2.根据分公司深化改革具体要求，加强党政执法管理，提高服务质量，完成年度计划目标。3.加强精神文明建设，

4、发挥思想政治工作的优势，努力提高党员、干部及职工队伍的素质，树立典型、发扬正气、弘扬先进、调动一切积极因素。4.加强领导班子建设，严格执行民主集中制的原则，保证班子成员勤政廉洁、遵纪守法，发挥班子整体效能，真正做到让职工放心满意。5.加强党支部自身建设，抓好党员队伍的管理和，严格组织生活和纪律，充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范带头作用。6.做好党的发展工作，按照党章标准积极抓好入党积极分子的、培养和考察工作，及时地将优秀分子吸收到党的队伍中来。7.加强对工、团、群众组织的领导，支持和帮助他们按照各自的章程特点和党的中心任务，独立开展工作，发挥其应有作用。8.完成上级交办的其他工作。

5、分公司副经理岗位职责1.配合、协助分公司经理的日常生产和经营管理工作，建立分公司经营管理体系，参与制定分公司经营管理制度。协调社会需求和分公司生产之间的关系，确定分公司经营目标和经营对策。2组织分公司相关人员开展市场调查、预测，经济情报管理以及经济信息的搜集工作，根据公司及分公司经营政策方针进行整理、加工、传递有价值的市场信息，提出可行性分析和决策方案。3.参加重大经济合同的谈判，协助分公司经理组织研究、制定分公司经营、市场开发方面的发展计划；参与分公司开发新项目、重大投资、重要合同的评审活动。4.负责分公司所属项目的生产过程及外包过程的监督管理。 5.负责组织、开展、检查和落实分公司工程管理

6、部各项日常工作，协调分公司工程管理部与分公司其他各部室的协作关系。6.根据公司制定的质量、文明工地，安全生产管理制度方案，对下属项目的管理体系进行监督、检查其落实情况提出指导意见。建立对分公司所属项目的质量、安全、生产的量化考核指标，定期组织对其考核，根据公司出台的相关奖罚政策，根据考核结果进行奖罚。7.定期组织分公司工程管理部人员深入分公司下属项目，及时掌握各项目的文明工地、质量、安全生产状态，同时督促所属项目部对存在的问题进行整改落实。8.发生质量、安全事故时应及时、准确地了解事故的具体情况，向上级报告，同时参加事故调查工作以及事故的处理工作。9.负责组织、落实下属部门开展公司“三标体系”

7、所要求的相关工作。10.完成分公司领导交办的其它临时性工作。分公司综合办公室岗位职责1.认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定分公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。2.熟悉分公司各项工作业务环节，做好分公司领导的助手，及时完成经理交办的各项工作。3.根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。 4.对下发的文件及时组织检查，及时掌握了解落实执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。 5.定期对下发文件的执行情况进行总结，通过总结列入有关规章制度中。6.负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。7.根据档案法及档案

8、管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。8.按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。9.负责做好来宾接待的各项事务。做好本单位职工、家属的来信来访的接待和处理工作。10.负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁及管理工作。11.根据分公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。12.配合其它相关部门的工作，并完成领导交办的其他工作。分公司财务部岗位职责1.在公司领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，积极配合公司的会计核算、会计监督、财务管理。2.根据企业财务会计报告条例

9、要求，按期编制财务会计报表。3.组织分公司预算、财务收支计划的编制和监督执行，拟订分公司资金筹措计划并负责资金的调配。 4.建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。5.核算分公司内部各项目的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。6.励行节约，合理安排和使用资金。7.负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。8.负责督促各项目及时办理竣工工程财务结算。9.负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。10.加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电

10、算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理，确保会计资料的真实、完整。11.配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。分公司工程质安部岗位职责1.贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2.全面负责分公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3.认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责，建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证

11、程序文件正常有效运行。4.编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态。5.组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量及安全隐患的技术措施并监督实施。6.负责分公司施工现场管理和协调工作，检查处理项目生产、安全、质量及文明施工过程中的违法、违规及违章行为。7.协助分公司编制施工组织设计，参加招投标中技术标的评审。 8.收集整理、总结各项科技成果。9.组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。10.做好新技术的推广应用，组织作业指导书及工法的编制。 1

12、1.组织分公司施工经验交流和技术人员学_，不断提高其技术水平。12.参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 13.调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。14.负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 15.参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。16.负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。17.配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。分公司经营管理部岗位职责1.负责组织完成分公司制定的经营目标，在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场

13、调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈，组织协调建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。2.做好分公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。 3.负责组织分公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。4.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。5.负责制定并组织实施与顾客有关的过程控制程序，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。6.负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。7.配合其他部门的工作，

14、完成领导交办的其他工作。第2篇：分公司岗位职责分公司岗位职责清远/xx分公司岗位职责（年4月16日）分公司总经理（主要负责人）（年薪制） 1、负责日常全面工作；2、各部门间的工作协调，人员关系；3、协助分公司各部门人员加强与户的沟通、项目的跟进与协调； 4、做好业务项目的报价审核；5、负责主持分公司各项工作的全面开展；6、负责制定分公司年度营运计划并分解、监督执行；7、负责分公司人才梯队建设并制定开展分公司人员培训工作；8、负责建立、健全分公司内部管理体系及制度和流程并监督执行； 9、负责完成分公司各类相关指标；10、协调分公司与其它相关部门的各项关联工作；11、推进公司企业文化在分公司的建设

15、与宣传、深化；12、负责本区域客户关系的维系以及新客户的开发； 13、在总公司的指导和配合下做好分公司的财务、行政管理、售后服务、工程管理等相关工作； 考核指标：1、年度销售600万，回款350万；2、每个季度信息量不少于40条，信息量金额不少于300万； 3、完善、稳固分公司的人才团队，流失率不超过25%； 4、一个季度完善一项制度、一项流程、一项规范；5、每年培养两名以上副部长级干部，每月开展一次培训；6、每月向总部提交各项业务报表（含财务、业务、工程、售后、行政等等）；工程兼售后服务主管（2500-3500元）1、在分公司经理的领导下，负责主持工程及售后工作； 2、负责制定工程及售后服务

16、类各项管理制度、流程； 3、制定工程及售后服务类全年营运计划及实施计划；4、建立和完善工程及售后服务类人才梯队建设及训练； 5、对工程项目进行全程监控与协调；6、加强对外包单位的工程质量及工程材料的监管，确保工程质量和成本控制，杜绝浪费； 7、建立完善的工程外包管理制度及并实施运作； 8、负责制定工程及售后服务类经济运行计划（采购、外包、施工周期、工时）；9、负责监督工程及售后服务类内部的文件管理（含电子版），确保公司工程信息安全；10、协助经理维系好售后阶段的客户关系； 11、完成上级交办的其它事宜。考核指标：1、高效严谨地完成所负责工程审核工作；（可设置时间限制） 2、提升业务技能，使工程

17、审核更准确，合理控制各项成本；3、审核后的工程方案在施工过程中需要调整的应配合立即调整； 4、加强专业知识和其它知识的学_，提升个人的专业技能和综合素质；5、完善岗位内各项日常行政类管理工作，如图纸文件、商业秘密、5s等。6、完善项目施工计划，执行，控制施工成本，售后技术处理速度以及解决各类技术问题的能力。经理助理（2500-3200元） 1、协助分公司经理开展工作；2、协助分公司经理开展业务公关及拓展；3、协助分公司经理制定部门全年营运计划及实施计划； 4、协助制定分公司各项管理制度、流程，并监督实施；5、协助分公司经理建立和完善分公司人才梯队建设及训练； 6、负责监督各项目工地项目管理工作

18、并提出整改意见；7、负责分公司工程项目的基本设计工作； 8、完成上级交办的其它事宜考核指标：1、完成每季度公司要求的业务销售额、回款额；2、每个季度信息量不少于10条，信息量金额不少于200万； 3、每月提交一份项目管理整改意见书； 4、按时完成分公司范围内的设计工作；技术员 （1500-2500元）1、全面负责本部门相关的各项技术工作，对所有工程项目提供有效的技术支持；2、负责对供货设备产品进行质量监督，工程项目完结时汇报所使用的设备质量问题，处理设备异常报告； 3、跟进分公司负责范围内的各种技术问题； 4、负责完成项目验收交接培训工作；5、做好安全施工、文明施工、注重成本控制、维护企业对外

19、形象； 6、处理分公司范围类售后服务工作； 7、完成上级交办的其它事宜。考核指标：1、所负责工程项目按计划的达成（按时完工率？%）； 2、工程施工过程中技术提升、积累与传承等；3、做好成本节约计划（节约金额？元/或占工程金额的？%）；4、贯彻落实檔图纸、文明施工、安全施工、异常回馈等基础性日常管理工作。5、各工程项目实施中须符合客户及公司的各项工艺标准； 6、按时处理客户投诉及技术障碍处理。业务员 （1500-2500元）1、完成分公司下达的年度、季度、月度销售任务； 2、负责新业务的拓展；3、负责现有客户群的服务工作； 4、负责项目的款项按时回收；5、负责协调项目实施工程中需要其它部门沟通协

20、调之事项；6、加强自身素质的提升，提升业务技能，树立分公司外部形象，推广企业品牌、发展；7、应与客户建立良好的合作关系，及时沟通、解决各类异常； 8、将客户的各类需求及时回馈给分公司各相关部门、人员；考核指标：1、完成年度、季度、月度个人之销售（额）任务； 2、所负责项目之按时回款；3、建立与客户良好的合作关系，避免客户投诉，提升企业形象； 4、加强专业知识和营销知识的学_，提升个人的综合素质；5、完善岗位内各项日常行政类管理工作，如标书文件、商业秘密、5s、劳动安全等。文员（前台兼仓库兼财务）（1500-2500元） 1、熟悉掌握分公司各项工作业务流程；2、及时记录客户的信息、投诉，并做好分

21、类及回馈； 3、负责分公司来访人员的接待； 4、负责分公司日常文职类工作；5、负责分公司日常文具的采购、管理； 6、负责分公司物品的进出仓库管理； 7、协助做好分公司财务相关工作；8、清晰了解各工程项目的运行情况，监督款项回收； 9、完成上级交办的其它事宜。考核指标：1、仓库管理帐物相符率100%；2、分公司财务分类统计、按时提交、对帐相符率100%； 3、客户投诉反馈及时率100%； 4、做好日常行政管理类工作；5、负责按时做好分公司财务相关工作，如报税、证件年审等。参与人员：陈总、刘主任、黄健经理、吴忠军经理、杜志敏完成日期：年4月16日公司岗位职责管理副总经理岗位职责： 1、参与公司重大

22、决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司的建设。 7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责： 1、参与公司重大决策。

23、2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责： 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责_办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。总经理秘书岗位职责：1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检

24、查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责：1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责： 1、电话传达。2、信

25、件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责：1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、

26、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、开拓新市场，增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、

27、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责：1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将

28、合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责：1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严格按流程执行并每做

29、到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索

30、福公司的名誉不受到侵害。售前技术支持经理岗位职责： 1、提供产品售前的技术支持。2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。 7、完成公司安排的其他工作。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责：1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、

31、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。5、审核技术服务报告单，做好本部门的绩效考核工作。6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。7、开拓新市场，增加新客户。8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、控制本部门的各项费用。10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部工程师岗位职责：1、做好用户的送货及设备安

32、装调试工作。2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、对公司售出产品进行售后服务和维修。分公司岗位职责分公司总经理岗位职责1、负责全面贯彻总公司要求下分公司工作落实及部署；2、对分公司组织实施年度工作计划，负责检查计划执行情况；3、根据总公司要求，组织制定分公司部分章程及制度，规范要求，充分调动员工积极性；4、按照总公司战略要求，科学决策、把握经营方向，开拓市场，使其不断发展壮大；5、负责权限内分公司内部人、财、物的管理、调配； 6、负责与相关单位和政府部门的关系协调； 7、完成总公司领导交办的其他工作； 8、协调好总公司与分公司之间的工作。营运经理岗位职责1

33、、配合分公司总经理定制公司的工作目标，努力实施分公司工作计划；2、按照分公司工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作；3、作好分公司部门员工思想工作；定期分阶段、分项目向分公司总经理作出工作汇报。4、对分公司工作进行全方位的督察和指导，协调处理好公司内部的各种关系。5、对分公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。6、完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。7、负责公司员工的思想工作，职业道德和岗位培训工作。 8、分公司费用预算的计划、控制；运营经理助理岗位职责1、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高； 2、公司运营目标的协助达成； 3

34、、负责项目上绩效数据的收集、分析、反馈；4、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理； 5、及时完成分公司经理交办的其它工作； 6、短、中、长期营运策略拟定与呈报； 7、其他相关营运部的营运管理事项； 8、负责做好公司安全与管理工作。9、协助运营经理负责公司员工的思想工作，职业道德和岗位培训工作。会计岗位职责1、按总公司财务规章完成分公司财务工作流程；2、负责分公司会计核算、税务核算工作，以及财务事务的处理与协调。3、根据总公司规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；4、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果。5、监控分公司成本费用状况，监督其经费支出，

35、对异常情况要及时向领导和总公司财务部汇报并采取措施。6、及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录；7、按时总公司要求报送分公司的各种内部报表；8、负责本部门的其他日常管理工作,及时有效处理各项临时问题。出纳岗位职责1、严格按照总公司财务制度和现金管理制度所要求的办理，并完善工作流程2、出纳负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字3、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错；4、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失；5、负责分公司人力资源工作，负责与总公司人力资源部门的接洽工作；6.、按照总公司人力资源要求完善

36、工作流程，并及时与总公司人力资源部取得联系；7、对公司领导交与的其他事务按规定办理。行政专员岗位职责 1、按照总公司行政制度要求完善工作流程并对各项规章制度监督与执行；2、负责分公司行政类的日常事务的处理与协调，沟通和协调上下级关系；3、会务安排、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 4、负责公司文件的处理，5、参与公司行政、采购事务管理6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作，内部传真、信函、报刊的收发及传递；人力资源专员岗位职责1、按照总公司人力资源

37、要求完善工作流程，并及时 与总公司人力资源部取得联系；2、负责分公司人力资源工作，负责与总公司人力资源部门的接洽工作；3、在总公司制定的人力资源体系下，负责对分公司人力资源部工作目标和计划的完成；4、负责收集人力信息、整理人才资料、建立人才信息库及储备库； 5、负责公司员工的招聘，培训，并建立完善的工作流程； 6、负责员工档案的管理及人事方面报表上报及保密工作； 7、完成分公司经理交代下来的临时性的工作。第3篇：分公司岗位职责分公司岗位职责店总经理岗位职责店总经理受运营总监直接管理，执行店总经理的管理权利，以维持酒店的正 1. 常营业。坚决贯彻执行运营总监及其它高层下达的命负责参与酒店的全面管

38、理工作。 2. 令和指令，并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位。并在执行的过程中对所执行的的任务进行监督管理，在执行期间，如果发现所执行的命令有错误的倾向，应及时回馈给上层管理人员，以便更正。分公司人事招聘、任免、考核、薪资的审核，明确各部门负责人，并规定其 3. 组,职责权限和相互关系；定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力 4. .的人力资源；负责所管辖的各门店的工程验收、维修、证照的办理与年检1 / 13 建立所辖各门

39、店及各部门与客户、供货商、合作伙伴、上级主管部门、政府 5. 机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通管道、负责指导所辖各门店及各部门员工进行培训和考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保 .公司经营目标的顺利完成完成各项酒店管理任务，协助运营总监完成酒店的经营计划，完成酒店的各 6. 层人员的工作目标、以及季度和年度总结报告。若有遗漏或错误指示应告知运营总监并将制定及执行酒店的各项管理规定， 7. 其更改和完善。根据运营总监及其它上层所下达的月度 8.年度营业额指标、成本指标、/季度/ 利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领全体员工积极向上完成上述各项指标

40、。由运营总监进行授权参与酒店的经营活动、日常管理、和业务等方面的各项 9. 工作进行监督管理。并将酒店的各项管理工作情况及时向上级汇报，并做出总结。检查酒店的管理制度，岗位责任制和服务程序的落实到位。 10.2 / 13 如有对酒店员工的仪容仪表和服务态度及各部门的工作进程进行监督管理， 11. 不符合标准的个人和部门，应及时做出更正和批评。并对不符合标准的个人及部门进行正确的指导。并做好相关之记录。力争使其能到达酒店规定的标准。12.并做好相关之记完成酒店各部门的班前班后例会和其它各项酒店内部会议。 录。根据基层管理及服务人员的服务技能和服务态度参与到酒店的基层管理中， 13. 做出总评，表

41、现出色的进行奖励，对表现不良的进行批评与处罚。对运营总监所提出的酒店长远规划和各项预见性规划提出自己的合理见解 14. 和意见，对酒店的管理，人员的分配等工作提出自己合理的建议。为酒店更好的将来奉献出自己的一份为酒店提出各项合理化的建议和意见， 15.劳力和脑力。行政人事主管岗位职责：准确及时接发各类文件，传递各类工作信息。1. 协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。2.3 / 13 按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料，做到及时、准确。3. 对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误。4. 配备各种所须办公用品，严格控制，避免浪费。5. 做好部门会议记录，整理纪要

42、经理审批后，印发各位。6. 有责任保持办公室的整洁气氛。7. 统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报总部人事部。8. 做好本部门各项单据使用，包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定9. 单等。做好本部门的电话接听及电话预定，并且做好记录。10. 协助店总经理负责重要客戶来访时的接待安排。11. 管理安保部门,管理车队12. 政策、负责贯彻执行酒店人事方面的方针、协助店总经理制定酒店人事政策，13. 指令、决议。定编负责拟订机构设置或重组方案、,就酒店重大人事任免事项提供参考意见14. 定员方案的上报。负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上15 报总公司批准后按

43、计划执行。4 / 13 负责员工的招聘、并加强对员工的思想、企业文化给与定期培训。16. 负责员工晋升的评定及审查、重大事项的方案，提交店总经理决定。17. 负责编订和修改酒店各项劳动、人事、社保、安全的标准、和工作计划，并18. 证照的办理与年检。,及时监督、检查其执行情况负责指导、管理、监督行政人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服19. 务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。核对员工考勤及奖罚情况，为财务部发放工资提供及时、准确的依据。20.21.搞好职工餐厅、员工宿舍的管理，保证为员工提供安全健康的饮食服务和舒适的休息环境。协调组织好酒店有关薪酬、福利、企业文化建设等工作，

44、积极组织开展文体22. 活动，不断完善和丰富员工的业余文化生活。协助店总经理制定或修订酒店内部各项管理规章制度，熟悉国家相关的法规23. 和政策，按酒店的规定和程序进行工作。做好各岗位人员进出把关工作，采取多种形式做好各岗位人员的招聘和人才24. 储备工作。做好店总经理交待的其它临时性工作。25.5 / 13餐饮部主管岗位职责：全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作，保证日常业1 .务正常地开展.与厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推出新的菜肴品种2. .研究餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性地开发和改善餐饮产品服务3. 减少提高菜肴质量、组织厨房生产，指挥厨师

45、长对厨房生产作好周密的计划，4. .生产中的浪费.督导餐厅、酒吧和厅面领班组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量5. 加强对膳务管理的领导，6.每周与厨师长、服务的后勤工作。做好保障餐饮生产、对餐饮物资和设备了解存货和市场行情，检查库存物资，采购员一起巡视市场，.的采购、验收和贮存进行严格的控制审查菜肴和酒水每周召开餐饮成本分析会，全面负责餐饮成本和费用的控制。7. .的成本情况6 / 13 .计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮收入8. 都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。9. 对本部门职工的工作表现进行评估，全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，1

46、0. 监督部门培训计划的执行，实施有效的激励手段。巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况，指导、监督日常经营活动，11. .提出有关建议.检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品，确保工作效率12. .参加餐饮部例会，提出合理化建议，听取工作指示13. 每周作好各餐厅的排班表，监督各餐厅制定排班表，招聘新员工，实施员工14. .在职培训计划，评估员工表现，执行酒店各项规章制度，解决有关问题.发展良好的客人关系，满足客人的特殊服务，处理客人投诉15. 与有关部门密切联系和合作，向厨师长提出有关食品销售的建议，共同向客16. .人提供优质餐饮服务17.年度营业额指标、成本指标、/季度/根据店总经理及

47、其它上层所下达的月度7 / 13 利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领部门全体员工积极向上完成上述各项指标。完成店总交给的其它任务。18.厨师长岗位职责每天检查班组人员的出勤情况，做好,配合餐饮部主管抓厨房日常的管理工作1. 考核登记，发现问题及时请示汇报。并负责指挥出食品质量检查和监督，负责厨房的日常工作和全面技术的指导，2. .品现场严格按照出菜的程序上菜，3.合符标准的食品才对每一个出品进行目测或试味，.出售，对不合符标准的食品作技术处理或重做8 / 13 .控制食品成本，合理使用各种原材料4. .检查验收计划进入的一切货源5. .认真做好各项出品记录，建

48、立客人投诉档案6. 听取宾客的意见，经常与餐厅方面和宴会保持密切的联系，7.满不断改进工作， .足客人的需求严格执行卫生管理制度，注意设备的维修保养及安全、防火工作。8. 利成本指标、年度营业额指标、/季度/根据店总经理及其它上层所下达的月度9.润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领部门全体员工积极向上完成上述各项指标。9 / 13工程部主管岗位职责、接受的店总经理领导，管理整个工程部的员工。1 、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保2 障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及

49、建筑装潢的预防性维3 修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质4 的培训。、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控5 制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修6 费用预算。以获得良好的外部环境。负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，、7 重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，分析工程项目报价单，、8 对完工的项目组织人员进行评估和验收。10 / 13 、配合保安部搞好消防、安

50、全工作。10 、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。11 、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。12房务主管的岗位职责负责制订前厅的各项业务指标和协调前厅各部门的工作，主管前厅业务运转，1. 规划。负责制订房务的各项业务指标和规协调房务部门的工作，主管房务业务运转，2. 划。负责制订管家的各项业务指标和规协调管家部门的工作，主管管家业务运转，3.11 / 13 划。并负责安排员工班次及工作掌握客房的预订销售情况，每天检查有关的报表，4. 量。掌握每天旅客的抵离数量及类别；负责迎送、安排重要客人的住宿。5. 严格按照各项工作程序，检查接待员、收银员、管家等工作情况。6. 配合培训部对员工

51、进行业务培训，提高员工素质，并具体指导员工各项工作。7. 与财务部密切合作，确保住店客人入账、结账无误。8. 协调销售、商务、餐饮以及工程维修部门，共同提高服务质量。9. 负责监督营业报表，并进行营业统计分析。10. 负责处理和反映跑账、漏账等特殊问题。11. 收集客人对客房、前厅以及其他部门的意见，处理客人投诉。12. 配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入13. 监督、指导、协调房务部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化14. .的优质服务.负责制定房务部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等15.12 / 13 .定期核算各种物品的消耗量，严格控制日

52、常用品的损耗，减少浪费16. 巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评17. .估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；18. 建立工作的完整档加强部门之间的工作关系，纠正偏差，查各领班的工作效率， .案体系经常与前厅保持联系，了解宾客对客房部的各项意见19. .积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品20. 工作表现进行公正的评估，对所属主管人员的工作态度、督导各级领班人员，21 .奖优罚劣与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案22. .和能源节约方

53、案.检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作23.13 / 13第4篇：分公司岗位职责1组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。 2拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。 3维护x公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。 4平衡和协调各产品事业部。 5严格遵守合同管理办法。 6有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。 7禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。 8全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。 9在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分

54、公司的事务性管理工作。 10负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。 11分公司经理向总公司经理负责。第5篇：分公司岗位职责附件7 分公司经理岗位职责1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量安全、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。3.为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。4.全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、人员配置、机械各项规章制度等基础管理工作。5.坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。6.建立健全分公司质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人