保安保洁绩效考核方案

1、保安保洁绩效考核方案（一）清洁工绩效考核表一、工作业绩考核（共 70 分，占总分 70%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分办公区域卫生办公区域地面、桌面、窗户打扫不干净扣2 分 / 次10等做到无污垢、无灰尘车间走廊卫生走廊无污垢、无废纸、无杂打扫不干净扣2 分 / 次10物公共区域卫生公共区域保持干净整洁打扫不干净扣2 分 / 次10厕所洗手池及台面要随时保厕所卫生持清洁、无垃圾、无杂物、打扫不干净扣2 分 / 次10无积水、无异味每天清倒垃圾并分类，可回将可回收垃圾扔掉扣2 分 / 次，当天垃圾处理收类放入杂物间，不可回收10未清倒垃圾扣2 分 / 次类用斗车拉去附近垃圾

2、站胶盆清洗每天下午抽 2-3小时清洗胶胶盆清洗不干净扣2分 / 次，胶盆摆10盆放无序扣 2 分 / 次室内花卉的清洁，叶面必须花卉浇灌保持干净， 4-9月每周二及发现叶面不干净扣2分 / 次，花卉浇10周五浇水 , 其他月份每周五水不及时导致枯死扣5 分/ 次浇水二、工作态度和工作能力考核（共30 分，占总分 30%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数 *100 ）不低于月出勤率低于90%扣 5 分590%(病假、工伤除外）工作态度工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，4第一次提醒，第二次以上扣2 分 / 次按时参加相关会议和培训无故缺席

3、扣 2分/ 次4上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣25保安保洁绩效考核方案分 / 次，不服从领导安排扣5 分 / 次专业知识不能胜任本职工作扣6 分6工作能力与公司、部门、同事沟通协调不力，沟通协调能力6 扣 3 分 / 次（二）保安绩效考核表一、工作业绩考核（共 60 分，占总分 60%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分下班后须对全厂各车间的水电、门窗锁进行检查。夜班保安要巡视厂区，检查厂区财产安全检查的照明系统及闭路电视系未巡查扣 5 分 / 次，有问题未发现扣2统，确保安保系统的正常运分 / 次，未记录扣 2 分 / 次10行。并进行相关的记录，如有问题应即

4、时向部门领导汇报。定期对安全设施进行检查，消防安全检查及时发现安全隐患并上报及未按期检查扣 2 分 / 次10时处理对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出外来人员来访示有效证件，询问其因何事未登记来访人员信息扣2 分 / 次10访何人，在联系被访人并征得同意后， 在来访登记表上详细记录保安保洁绩效考核方案员工上下班监督导公司员工打卡, 按规定未制止不按规定打卡和未穿工作服穿工作服 , 带工作证。上班时者扣 2 分 / 次，未制止无放行条就外10管间 , 员工凭放行条外出出者扣 5 分 / 次车辆管理及院指挥院内车辆停放及负责门车辆停放无序扣 2 分/ 次，门口车辆口车棚内车辆安全；夜

5、班负丢失扣 10 分 / 次；院内卫生打扫不干10内卫生责打扫院内卫生净扣 2 分 / 次公司内如发生纠纷, 或其它应急处理紧急事件，应及时劝阻和制未劝阻扣 5 分 / 次，未报告扣 10 分 /止 , 并第一时间报告部门领次10导处理二、工作态度和工作能力考核（共40 分，占总分 40%）考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重分得分出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数 *100 ）不低于月出勤率低于90%扣 5 分590%(病假、工伤除外）工作时间内做其他与工作无关事情，工作纪律第一次提醒，第二次以上扣2 分 / 次4上班时间跟路人聊天扣2 分 / 次工作态度本人岗位及周边脏乱，第一次提醒，岗位卫生及周边卫生第二次扣 5 分 / 次；公司组织的大扫10除无故缺席扣2 分 / 次按时参加相关会议和培训无故缺席扣 2分/ 次4上级临时交办事项未完成或领导不满意完成结果的扣2分 / 次，不服从领导安排