某公司生产计划流程60张

1、? 2001 PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集团股份有限公司,业务战略和管理咨询,二零零一年十二月七日，成都,某公司生产计划流程,(ppt,60,页,某公司生产计划流程,(ppt,60,页,内容,?,研讨会目标,?,主计划总体流程,?,月度主计划,?,日计划,?,编码管理,?,仓库管理,?,供应商选择,?,供应商绩效考核,研讨会目标,?,对流程设计进行讨论,?,确定下一步改进方向,内容,?,研讨会目标,?,主计划总体流程,?,月度主计划,?,日计划,?,编码管理,?,仓库管理,?,供应商选择,?,供应商绩效考核,我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成,?

2、,确定公司管理模式,?,组织结构设计,?,主要管理流程设计,?,确定,IT,技术解决方案,?,确定公司管理模式,?,组织结构设计,?,主要部门职责描述,?,关键岗位描述和素质要,求,?,主要考核指标,?,制定主要管理流程,?,业务规划,?,OEM,客户开发与管理,?,销售预测与生产计划,?,预算管理,?,财务和成本管理,?,考核评估流程,?,制定,IT,技术解决方案,?,总体,IT,策略,?,硬件,/,软件要求,?,实施计划,目,的,提,供,结,果,?,制定公司人力资源管,理策略,?,制定公司人力资源管理,?,人力资源规划及政策,?,核心团队的建设和培养,?,工资体系策略建议,?,考核激励机制

3、,策略咨询,1,组织和管理咨询,2,人力资源咨询,3,?,总体市场发展及特点评估,?,分析主要,OEM,的采购策略,?,制定国际合作策略,?,支持国内市场和渠道研究,?,制定短期的营销策略,?,总体市场发展趋势评估,?,行业的关键成功要素,?,主要,OEM,的采购策略,?,国内市场和渠道的研究支,持,?,制定可能的国际合作策略,?,确定合作领域,?,主要可能的合作伙伴,?,主要策略建议,?,制定短期的营销策略,?,目标市场,/,目标客户,?,营销目标,?,营销策略,咨询项目范围和内容,建议的天歌光盘公司近期组织结构方案,董事会,总经理,物控管理,生产管理,营销部,财务管理,行政管理,人力资源管

4、理,总工,待定,制造,/(,研发,),市场,/,销售,职能服务,注：,?,假定天歌光盘公司成立合资企业,?,暂时不考虑营销体系部门设置,技术,/,质量管理,质量管理,建议的天歌光盘公司近期组织结构方案,(,续,),生产管理,总经理,工,艺,室,成,型,车,间,印,刷,车,间,设备管理,计划,/,协调管理,横向联系,生产服务管理,库,存,管,理,发,货,/,运,输,管,理,包,装,车,间,采,购,管,理,制造管理,物控管理,进出口协调,市场需求,管理,“主计划,“,管理,供货管,理,市场销,售管理,库房,新闻传播媒体,;,产品展示会,;,政府相关统计调查报告或刊物,;,工商名录,;,企业协会等等

5、,根据市场调查的结果，确认建立在不同产品或产品类,别的采购策略下潜在的供应商,供应商选择流程,(,续,),3.1,决定供应商选择,办法,3.2,根据经营规则决,定获取供应商反馈的,机制,1.,确定每类产品或每个,产品的采购策略,2.,确定每一,种产品,或产品类别,潜在的供应,商,3.,制定供应,商,选择办法,4.,选择供应,商,基于采购金额的不同，采购产品的时候，可以按照采购金额的,不同而需要得到不同供应商的报价,:,如,RMB1,到,RMB5,000*,可以从单一供应商口头寻价,.,需要书面确,认价格,RMB5,001,到,RMB50,000*,需至少,3,家供应商书面报价,.,RMB50,

6、001,到,RMB250,000*,公开邀请提交报价,.,需要详细规格,说明,.,大于,RMB250,000*,公开邀请投标,.,需要详细规格说明,.,*,具体金额可由天歌协商确定,决定供应商选择的办法,:,如直观经验判断法,招标法,采购成,本比较法,ABC,成本法等,.,开始联络供应商,等待供应商反馈,.,供应商选择流程,(,续,),4.1,供应商资格审查,4.2,建立供应商评估方法,供应商必须具备相关执照才能销售生产某种产品。在评估,供应商之前，确保他们有,?,合格的营业执照,?,当地的生产产品许可证等,4.3,挑选评估供应商,1.,确定每类产品或每个,产品的采购策略,2.,确定每一,种产

7、品,或产品类别,潜在的供应,商,3.,制定供应,商,选择办法,4.,选择供应,商,应当预先建立一个适用于不同产品采购策略的评估方法。重,要的是这个方法将在任何指定的时期内对供应商进行准确和一,致的评估。,(,评估方法见后,),评估小组可以根据天歌的供应商评分系统对供应商进行量化,的评估,.,建议可以使用权重的方法评估每一标准的重要性,然后算出该,项的总分。重要的是,相同类别的供应商必须使用一致的评分,系统,以保证结果的可比性。,评分方法例如,:(,根据其重要性,),至关重要,10 ;,很重要,8 ;,重要,6 ;,最不,重要,2;,每一点都有一定的分值，得出一个总分。,(,评估表格举例见后,)

8、,供应商选择流程,(,续,),4.4,与供应商就价格和其,它条款进行谈判,4.5,签署供应商合同,1.,确定每类产品或每个,产品的采购策略,2.,确定每一,种产品,或产品类别,潜在的供应,商,3.,制定供应,商,选择办法,4.,选择供应,商,与供应商就价格和其它条款进行谈判,涉及到,?,协议的有效期,付款方式,?,价格变更的机制和价格变更程度,?,供应商对库存的所有权和管理,?,供应商可满足订单的库存和订单频率,?,供应商应达到的指标,?,奖励或惩罚,*,建议使用天歌标准的合同格式及条款,一般情况,不得随意,更改合同条款,签署供应商合同,/,协议,可以按照合同金额的多少设定不同,的审批权,供应

9、商选择流程,(,续,),?,安全统计,?,安全程序,?,安全意识,?,安全审计,?,按时交货,?,生产周期,?,交货周期,?,定货周期,?,服务反应,速度,?,价格稳定性,?,库存,JIT,?,相对采购价格,?,最小订单量,?,额外费用,:,运费、关税等,?,支付条款,价格,/,成本,?,设计,而用,BPR,的思想来考虑,客户不会因为企业做了这些活动而愿意额外付费,(,即“非增,值环节”,),它们应该是流程改进时关注的要点。,3.,两者的结合,从长期来看,ISO,与,BPR,可以在企业内相辅相成地持续发展。一方面,ISO,对质量体系的及时维护与更新,提出了严格要求,以反映企业质量活动运作的变化,复审时将考察这些变化是否符合,ISO,认证的要求。所以,ISO,文件是动态的,它反映了企业质量活动的持续发展。另一方面,从对现状流程进行描述开始,发现问题,点,找到改进后的目标流程, BPR,为企业业务流程的持续改进给出了方向和手段,它同时关注如何通过岗位,职责的合理设置、绩效考核指标的切实应用、管理制度的不断规范来保证目标业务流程的真正实现。因此,两