昆明卫生职业学院《酒店管理学》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页昆明卫生职业学院《酒店管理学》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在酒店的服务补救措施中，以下哪种方式能够最大程度弥补客人的损失并恢复客人的信任？（）A.提供免费升级服务B.给予一定的消费折扣C.赠送礼品或优惠券D.以上方式根据情况选择2、在酒店的收益管理中，为了实现客房收入的最大化，以下哪种策略在根据市场需求灵活调整房价方面最为有效？（）A.采用动态定价模型B.分析竞争对手的房价策略并做出相应调整C.结合节假日和特殊活动制定促销价格D.根据客房类型和位置设定不同的价格梯度3、对于酒店的客房预订系统来说，以下哪个功能的优化对于提高预订效率最为重要？（）A.实时房态显示B.多种支付方式集成C.自动发送确认邮件D.智能推荐房型4、关于酒店的品牌建设，以下哪种做法对于提升酒店的知名度和美誉度作用不大？（）A.提供优质一致的服务体验B.频繁更换酒店的品牌标识和名称C.积极参与社会公益活动D.利用社交媒体进行宣传推广5、当酒店考虑开展绿色环保行动时，以下哪种举措在节约资源和减少环境污染方面最为有效？（）A.推广使用环保清洁用品B.减少一次性用品的提供C.建立垃圾分类和回收系统D.鼓励客人参与环保活动6、在酒店客房管理中，以下哪种方法更有助于提高客人的满意度和忠诚度？（）A.提供丰富多样的客房用品B.确保客房清洁卫生达到高标准C.定期更换客房的装饰风格D.为客人提供个性化的客房布置7、在酒店的成本控制中，以下哪个部门的成本管理对于整体利润影响较大？（）A.客房部B.餐饮部C.人力资源部D.工程部8、在酒店的客房清洁工作中，以下哪种清洁用品的选择对于保证客房卫生和客人健康最为重要？（）A.价格低廉的清洁用品B.环保型清洁用品C.强效去污的清洁用品D.香气浓郁的清洁用品9、一家酒店计划推出新的服务项目，在进行市场调研时，以下哪个群体的意见最为重要？（）A.酒店内部员工B.经常入住的忠诚客户C.从未入住过本酒店的潜在客户D.竞争对手的管理人员10、在酒店的采购管理中，以下哪个环节对于控制采购成本和保证物资质量最为关键？（）A.供应商选择B.采购合同签订C.物资验收D.库存管理11、对于酒店餐饮部门，以下哪种措施对于提高顾客对菜品质量的满意度最为关键？（）A.选用新鲜食材B.创新菜品样式C.提升厨师烹饪技能D.定期收集顾客反馈12、酒店的餐饮服务需要不断创新菜品。以下哪种创新途径最能保证新菜品的质量和受欢迎程度？（）A.厨师自主研发B.借鉴其他酒店的菜品C.根据客人反馈改进现有菜品D.邀请专业的菜品研发团队13、酒店的市场细分有助于精准定位目标客户群体。对于一家以会议接待为主的酒店，以下哪个细分市场最具开发潜力？（）A.企业培训会议B.学术研讨会C.行业协会年会D.政府工作会议14、对于酒店的餐饮服务创新，以下哪种方式不太能满足客人的多样化需求？（）A.推出不同风味的套餐B.提供定制化的餐饮服务C.只提供固定的几种菜品D.举办美食节活动15、酒店的质量管理需要全员参与。以下哪个部门在酒店质量管理中承担着最为关键的监督和改进职责？（）A.客房部B.餐饮部C.前厅部D.质量管理部16、当酒店进行品牌定位时，以下哪个方面的考虑对于与竞争对手形成差异化优势最为关键？（）A.目标客户群体的细分B.酒店的核心价值观和文化C.酒店的服务特色和亮点D.酒店的品牌形象和宣传口号17、酒店的收益管理需要精准预测市场需求。在旅游旺季来临前，以下哪种预测方法最为可靠？（）A.基于历史数据的分析B.专家的主观判断C.客户的预订意向D.竞争对手的价格策略18、在酒店的成本核算中，以下哪个项目的成本容易被忽视但对利润影响较大？（）A.能源消耗B.设备折旧C.员工培训D.办公用品19、在酒店的人力资源规划中，为了满足业务需求，以下哪种人才招聘策略不太合理？（）A.提前预测岗位需求，进行有针对性的招聘B.只招聘有丰富工作经验的人员C.建立人才储备库D.与高校合作，招聘应届毕业生进行培养20、对于酒店的大堂设计，以下哪个元素更能给客人留下深刻的第一印象：（）A.豪华的装饰B.宽敞的空间C.舒适的休息区域D.独特的艺术作品二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）酒店的品牌建设是提升市场竞争力的关键。请阐述如何塑造独特而有吸引力的酒店品牌形象，以及如何进行品牌推广和维护？2、（本题5分）论述在酒店的健身房设备更新计划中，如何根据客人需求和市场趋势，选择先进的设备？3、（本题5分）分析在酒店的服务流程优化中，如何运用流程再造理论和方法，去除繁琐环节，提高服务效率和质量？4、（本题5分）详细阐述酒店前厅部与其他部门的协作关系，以及如何加强部门之间的沟通与协调。5、（本题5分）酒店如何在餐饮服务中结合当地的食材和烹饪传统，打造具有地方特色的美食体验？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家酒店在举办一场大型活动时，由于与供应商的合作出现问题，导致物资供应不及时，活动效果受到影响。请分析酒店与供应商合作中可能存在的风险，并提出防范措施。2、（本题5分）一家酒店的停车场管理混乱，车位不足，导致客人停车困难。分析如何优化停车场的管理，增加车位供应，提高客人的满意度。3、（本题5分）一家酒店的酒店大堂的垃圾桶设置不合理，影响环境卫生。分析该酒店在大堂环境卫生管理方面的问题，并提出合理设置垃圾桶的方案，保持大堂的整洁。4、（本题5分）某酒店的会议室灯光和音响效果不佳，影响会议质量。分析如何改进会议室的灯光和音响设备。5、（本题5分）某酒店的儿童游乐区设施陈旧，安全措施不足。探讨如何更新和完善儿童游乐区的设施，加强安全管理，为儿童提供安全有趣的游乐环境。四、论述题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）论述酒店如何加强与