XX公司厂务公开工作情况报告,情况报告

1、XX公司厂务公开工作情况报告 ，情况报告积极推进厂务公开 促进企业健康发展XX制造公司厂务公开工作情况报告XX集团公司工会：厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。 在XX集团工会和公司党委的正确指 导下，XX制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事 来抓，紧紧围绕企业管理的重点、 员工关心的热点和难点为中心， 拓展公开内容， 延伸公开层次， 为全公司的改革发展注入了新的 生机和活力， 增强了企业的凝聚力和向心力， 促进了企业协调健 康发展。我们的主要做法是：一、 适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础 随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前

2、高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。 如何做好厂务公开成 为摆在我们面前的主要问题。 对此， 公司领导班子通过各种方式 认真学习了广东省厂务公开民主管理意见和关于进一步做 好厂务公开工作的实施意见等文件精神，一致认为：企业要实 现快速发展， 就必须按照“以人为本”的要求， 维护好员工的民 主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作 的知情权， 只有这样， 才能让员工积极主动地参与企业的改革和 建设，才能促进企业的健康快速发展。坚持原则、规范形式、完善制度（一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我 们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准， 即厂务公开要以员工是

3、否满意为检验标准。 两个确保， 一是确保 厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、 广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目 标必须经职代会讨论通过； 凡涉及员工切身利益的重大方案必须 交职代会审议决定； 凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广 泛参与； 凡大宗物资采购、 工程项目招投标必须由有关职能部门 参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们 制定了XX制造公司厂务公开实施办法，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、 部门、班组三级厂务公开制度， 建立了厂务公开监督检查考

4、核制 度和定期向职代会报告制度。 目前， 公司各部门都已建立了相关 制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上 反馈，逐步向事前、 事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工 代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、XX明珠网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式 上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改 制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业 务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建 设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发 展及涉及员工切身利益

5、的各类方案、制度 100 多项次。（四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难 点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地 处理好这些重点难点问题， 直接影响到企业改革发展稳定的成败。 对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感 问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏 感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工 程建设项目等均由主管领导召集党办、 审计、 财务人员和有关部 门进行招投标，比质比价公开采购， 并对采购渠道、数量、质量、 价格以及工程项目投资进行全面公开， 不仅保证了采购质量， 提 高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还

6、节约了开支。同时还 结合三标一体化和先进制造企业各项标准， 制定了 物资采购程 序、工程项目控制程序等制度标准；相继出台了关于继续 深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案 、物资采购管理标 准、工程管理标准、XX制造公司医疗暂行规定等一系列 与厂务公开相配套的管理制度； 对管理人员任免， 专业技术职称 评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的 原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取 得了很好的效果。 努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信 息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。三、 强化监督，提高厂务公开的质量 厂务公开如果没

7、有有效的监督作保证，工作成果很有 可能流于形式。 为确保厂务公开的质量和效果， 我们一是完善工 作机制。根据实际， 把公开的内容分解落实到分管领导和有关部 门负责人。 公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查， 重 点围绕公开的内容是否真实、 公开是否及时、 程序是否规范等加 大监督力度， 发现问题及时责成有关部门进行整改， 形成了有效 的厂务公开保障机制。 二是畅通监督渠道。 为便于员工对公司工 作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实 有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。把每月 20 日作 为“领导接待日”， 公司领导轮流接待群众来访， 现场答复和解 决问题。同时，

8、不断完善意见箱、监督电话等多种形式 , 对员工 反映的问题和情况， 及时登记，及时备案， 及时调查，及时处理， 保证了广大员工民主监督权利的落实， 推动了厂务公开工作的顺 利进行。四、 推行厂务公开取得的成效（一）提高了企业管理水平。 通过推行厂务公开制度， 既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性， 也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现 集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、 工程项目招投标等重点、 难点敏感问题的公开， 规范了企业管理， 降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。（ 二 ） 提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情 况、直接参与企业的管理和决策， 极大地激发了广大员工热爱企 业、关心企业的主人翁责任感。 公司员工团结一致， 努力拼搏下， 2002 年顺利完成三改， 2003 年创一流工作顺利完成， 2004年仅 用七个月的时间就通过了三标一体化外申， 2005 年顺利通过 AA 级先进制造企业检查验收。在公司党委的统一领导下， 在广大员工的积极参与下，XX制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为： 一、部分人员认识水平还停留在“要我公开” 的层次上， 有的还存在应付或走形式的问题； 二是对推行厂务公 开制度的