自学考试 项目采购管理复习资料 第九章 风险管理及合同担保_第1页
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文档简介

1、9.1 风险管理概述9.1.1 风险因素（识记）风险因素是风险事件的潜在因素。转化条件：在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件。触发条件：即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当凤险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。9.1.2 风险来源（识记）系统风险（市场风险、不可回避风险、不可分散风险）非系统风险（可分散风险、可回避风险、公司特有风险）9.2 风险识别和风险评估9.2.1 风险识别（识记）在资料收集完整的基础上，要识别工程

2、项目风险，应该从以下四个方面分析工程项目的不确定性，从而确定存在的风险：（1）不同建设阶段的不确定性分析（2）不同目标的不确定性分析（3）按照工作分解结构进行不确定性分析（4）工程项目建设环境的不确定性分析9.2.2 风险评估（识记）风险评估包括以下几个方面：（1） 对风险本身的界定包括风险发生的可能性、风险强度、风险持续时间、风险发生的区域及关键风险点（2） 对风险作用方式的界定风险对企业的影响是直接的还是间接的，是否会引发其他的相关风险，风险对企业的作用范围（3）对风险后果的界定在损失方面：如果风险发生，对企业会造成多大的损失在冒风险的利益方面：如果企业冒了风险，可能获得多大的利益9.3

3、风险应对策略与措施（识记）9.3.1 风险应对策略1.风险规避2.风险转移3.风险缓解4.风险自留5.风险利用9.3.2 风险应对措施1.规避风险政策制度限制 重新定义调整 撤出现有区域2.接受风险不采取任何行动 根据市场对产品重新定价合理设计组合抵消风险3.降低风险资产散放 降低可能性 检查计划，授予决策4.分担风险保险 再保险 转移风险 补偿风险9.4 合同的法律风险及其管理9.4.1 合同签订过程的法律风险及其管理（理解）1.审查对方的合同主体资格（1）对方是否正常营业（2）经营范围（3）经营期限（4）法定代表人2.审查合同内容（1）审查合同效力（2）合同条款3.合同形式（1）合同签章（2）合同见证、公正（3）订立形式9.4.2 合同履行过程的法律风险及其管理（理解）1.合同履行时的法律风险（1）不确定因素的合同变更（2）合同违约（3）不可抗力的不能履行2.合同履行时的风险防范（1）中止履行和解除合同（2）解除合同的条件9.5 合同担保9.5.1 合同担保的概念及内容（识记）担保：是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的权力的法律制度9.5.2 合同担保的

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