成本及ERP在成本核算中的应用ppt课件.ppt

1、目录,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和,1、1 成本概念,价格,数量,收入,收入,收入=销售量*单价,利润=收入成本,增加利润降低成本,利润、收入、成本关系图,一、成本的基本认识,成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用,成本费用,生产成本,期间费用,直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,营业费用,财务费用,参与成本计算 构成产品制造成本,不参与成本计算 直接计入当期损益,一、成本的基本认识,1、2 成本费

2、用的构成,成本管理目标,制定成本计划,执行成本计划,检查成本计划,成 本 决 策,成 本 预 算,成本核算,成本控 制,成本责任,成本 考核,成本分析,成本事前控制,成本事中控制,成本事后控制,成 本 预 测,成本报告,反馈,反馈,一、成本的基本认识,1、3 现代成本管理系统的构成,一、成本的基本认识,1、4 生产成本改善技法,一、成本的基本认识,1、4 生产成本改善技法（续,制造该产品工厂的 主要成本责任人,负责该产品的 生产负责人,生产装配部门 分会或工序分会,设计部 门分会,生产技术 部门分会,采购部 门分会,成本 管理室,成立以“花冠”制造厂厂长为委员长的成本改善委员会（负责计划） 针

3、对“花冠”推进全厂的成本降低活动 设立委员会的下属分会机构 该车型的单辆车成本达到：降低万日元的目标 实现上述目标的期限定为六个月以内 结果：所有部门按照成本改善委员会的决策努力，六个月后成本降低目标实现率128,一、成本的基本认识,1、5 案例：“花冠”的分产品成本改善,一、成本的基本认识,1、6 案例：丰田分费用科目目标值,通过部门档案来确定领料和费用发生部门从而进行成本费用的归集，并依据档案来判别成本费用项目有无归集错误现象。如管理部用来归集管理费用、营销部归集销售费用、装配合装归集生产成本和制造费用等,二、ERP相关基础设置,2、1 部门档案,产品件 生产成本(直接材料,辅料类 制造费

4、用（辅料消 耗、修理费、低值易耗品摊销,根据存货的不同用途一定要正确进行分类，产品用件和其他类严格区分，否则会造成成本结转和在制不实,二、ERP相关基础设置,2、2 存货分类,注意:不能选错,选错,平均单价=（期初金额+ 本期购入金额）/（期初数量 +本期购入数量,二、ERP相关基础设置,2、3 存货档案,叉车事业部存货月末记账和期末处理按仓库核算方式来计算存货成本价格（配套件事业部按存货核算方式），因此存货默认仓库及材料出入库时仓库一定要选正确,按存货核算：按存货设置计价方式，按存货核算成本，无论存货放在哪个仓库，统一进行核算。 按仓库核算：按仓库设置计价方式，按存货+仓库核算成本，即同一存

5、货如果存放的仓库不同可分别进行核算,二、ERP相关基础设置,2、4 仓库档案,价格是构成成本的关键因素，价格一定确保准确无误，加强合同管理，及时批价，尽量避免估价大量存在,二、ERP相关基础设置,2、5 存货价格,BOM是制造企业的核心文件，计划部门要根据BOM来计划物料和能力的需求，生产部门要根据BOM来生产产品，仓库要根据BOM进行发料，财会部门要根据BOM来计算产品成本，因此为了使ERP系统正常运行， BOM必须完整和准确,二、ERP相关基础设置,2、6 产品BOM,收发类别的正确设置，能提高材料出入库成本计算、分配的准确性；在办理各种实际业务时，要正确判断业务实质，选用合适的收发类别,

6、二、ERP相关基础设置,2、7 收发类别,构成产品实体的材料：如发动机、桥、箱、油缸、车架、门架、车棚等,直接从事产品生产的工人工资、福利费、五险一金等,本期完工入库的产品成本,本期归集，月末结转到生产成本科目下,为生产产品发生的各项间接费用,企业依据国家会计制度和会计准则，根据本单位的具体情况、行业特征和业务特点，有针对性地设置满足企业核算需要的会计科目,二、ERP相关基础设置,2、8 会计科目,按仓库（存货大类）设置存货科目以便在填制凭证时正确、快捷地取到科目，从而把存货核算与总账两个模块有机地连接起来。 存货科目应根据企业实际情况设置正确、完整，否则无法生成科目完整的凭证，造成成本核算错

7、误,存货核算,总账,1405/库存商品,1403/原材料,5001/生产成本,二、ERP相关基础设置,2、9 存货科目,根据收发类别、存货分类、部门、项目分类、项目和存货设置对方科目 ，以便在填制凭证时正确、快捷地取到科目,企业应根据实际经营需要及时、完整、正确地设置对方科目，以保证成本费用归集准确,二、ERP相关基础设置,2、10 对方科目,即成本费归集科目,存货管理标准,01,外购外协价格管理标准,02,成本管理标准,03,成本核算管理办法,04,三、成本核算管理及分析,3、1 公司成本管理主要相关规章制度,4,成本计算对象的确定,1,2,3,5,成本项目的设置,生产费用的归集,间接费用的分配标准,产品总成本和单位成本的计算,三、成本核算管理及分析,3、2 产品成本计算流程,三、成本核算管理及分析,3、3 产品成本计算流程图-成本会计,三、成本核算管理及分析,3、4 ERP中成本相关模块之间的关系,三、成本核算管理及分析,3、5 ERP存货核算操作流程,三、成本核算管理及分析,3、6 成本核算会计账务处理总目,三、成本核算管理及分析,3、7 生产成本