用友T6成本管理流程及实施注意事项ppt课件.ppt

1、T6 成本管理,处理流程及实施注意事项,主要内容,一、T6成本处理方式及流程 二、实施注意事项 三、名词解释,一、T6成本处理方式及流程处理方式,1.将该车间的材料、人工、制造费用，按产品分离开。 2使用分配率，工时、产量,一次归集，两次分配,1.将产品归集到的费用，在完工产品和在制产品中分配。2.使用在产品分配方法.不计算、约当产量，完工产量,一、T6成本处理方式及流程流程,一、T6成本处理方式及流程举例,1.生产车间：生产计划 2.生产2中产品：090101,090303 3. Bom结构 4. 共用材料：M 材料，需要分配 5.各成本项目分配方法 6. 在产品计算方法：完工产品成本,一、

2、T6成本处理方式及流程举例,分批法： 1. 期初数据录入：其他费用分配表 2. 成本自动运算，注意计算结果,品种法： 1. 期初数据录入：成本计算单 2. 成本自动运算，注意计算结果,实施注意事项0.成功的关键,三步走 做好基础设置 选择合适的分配方法 成本检测,实施注意事项-1. 需要购买哪些模块,组合一：成本管理+生产+库存+存货核算+总账模块（或工资管理） 完美组合 成本模块会自动从生产、库存、总账（或工资管理）获取数据，并自动分配 完成成本计算。 每月新增加的产品，可以批量导入到成本对照表 大大降低人力成本 可按生产订单核算成本可按产品核算成本,完美 组合,可以采用,组合二：成 本管理

3、+库存+存货核算+总账模块（或工资管理） 系统不能自动获取每个产品的在产品数量，需要逐个录入在产品数据 工时需要手工录入 每月新增加的产品，不可以批量导入到成本对照表 浪费人力、出错率高 只能按产品核算成本,实施注意事项-1. 需要购买哪些模块,组合三：成本管理+库存+存货核算 没有总账或工资管理 财务数据成本管理也可以自动分配,建议不要采用,可以采用,组合四：成本管理+ 总账（或工资管理） 没有库存+存货核算 所有数据都需要用户手工录入 客户工作量非常大 失去了成本模块的使用意义,实施注意事项-2. 根据bom结构划分成本中心,Bom多层，产成品和半产品，划分在不同的成本中心，即生产部门 在

4、成本模块，计算成本， 是按成本中心批量计算的 如果没有区分成本中心，半成品和成品会被一起计算出结果。但是由于半成品作为原料成本还没有确定，其上层的成品的成本会计算不准确。 例，bom结构为 需要进行成本计算的有成品、半成品， 成品生产部门设置为 成品车间 半品生产部门 设置为半成本车间,区分生产部门,实施前的准备-3. 成品、半成品设置不同的仓库,产成品与每个层级半成品设置不同仓库 如果没有区分仓库，半成品作为原料出库时，出库成本核算准确 例，bom结构为 需要进行成本计算的有成品、半成品， 成品和半成品，存放仓库要区分,区分仓库存放,实施注意事项-4. 选用恰当的成本核算方法,例：当月车间一

5、组，下达3张生产订单，都生产喇叭，3张生产订单共入库800个 品种法计算结果：月末，800个喇叭生成一张成本计算单，且成本是相同的 分批法计算结果：月末，生成3张成本计算单，每张订单生成一张成本计算单，每张成本计算单成本可能不同,实施注意事项-5. 设置默认成本bom,将半成品、产成品设置成默认成本bom，才能准确归集费用、计算成本,实施前的准备-6. 设置成本项目,定义成本构成的要素 一般分为： 成本管理-基础设置-成本项目档案，定义项目分类 材料费用 人工费用 制造费用 将定义的成本项目，分别设置在 成本管理-系统选项设置，物料费用、人工费用、制造费用页签,实施注意事项-6. 指定原料、半

6、成品出库 出库类别,成本管理-基础设置-成本项目档案-物料费用分配 设定，材料费用从材料出库单的哪些出库类别中取数 领用原材料、半成品出库时，材料出库单表头要维护好出库类别,实施注意事项-7. 维护成本中心对照表,确定该成本中心下，要生产的产品,实施注意事项-8. 材料费用如何取得,如何取得？ 从材料出库单 取得待分配材料费用 已审核、记账的材料出库单，才能被成本模块取到 材料费用被分成两种,选择分配方法分配,实施注意事项-8. 材料费用如何取得,系统中如何区分共用材料和专用材料？ 出库材料是否指定了成本归集对象 购买了生产模块，材料出库单，参照生产订单生成时，表体成本归集对象会自动带出其母件

7、的名称 没有购买生产模块，材料出库单表体成本归集对象需要指定,专用材料：指定了成本归集对象,共用材料：成本归集对象为空,实施前的准备-9. 人工费用如何取得,1.总账系统,1.总账科目： 将选中的科目对应到到成本中心中； 可以多个科目对应一个成本中心； 科目挂了辅助核算，可以不指定成本中心,选择分配方法分配,实施注意事项-9. 如何取得人工费用,2. 工资系统,在工资模块： 人员档案中设置，每个成本中心的人员,选入生产工人名单,实施注意事项-9. 如何取得人工费用,3. 手工录入,录入要分配的数据，系统自动分配,实施前的准备-9. 如何取得人工费用,4. 产量*标准人工 产 量 产量日报 标准

8、人工-bom ，标准人工字段 人工费用分配表，生单,5. 工时*标准工资率 工时 工时日报 标准工资率bom ，标准工资率字段 人工费用分配表，生单,标准人工取这个字段,标准工资率取这个字段,实施注意事项10.制造费用|其他费用如何取得,来源于总账系统，同人工费用来源于总账系统的处理 手工分配，同人工费用手工分配的处理,选择分配方法分配,选择分配方法分配,实施前的准备11. 在产品数量如何取得,选项设置通用选项 生产订单未完工量： 当月生产用的材料全部领用 订单数量产量日报汇总数量 用量比例计算在产量数量： 当月生产用的材料领取一部分 用完工产品的成本倒挤在产品数量,实施前的准备12. 费用分

9、配是否考虑在产量,例，生产车间，待分配人工费用10万，生产 没有选中选项： 选中选项,选项设置通用选项,实施注意事项13. 选择在产品分配方法,将产成品和在产品分离第二次分配 根据产品特性选择在产品的计算方法 每种计算方法都有合理之处，关键是适合 在产品计算方法有6种,实施注意事项14. 成本检测、自动运算,实施注意事项15. 其他,用户基础数据、业务数据流转比较顺畅再实施成本模块 至少使用3个月 与用户充分沟通，达成一致 共用材料如何分配？ 人工、制造费用如何取得？如何分配？ 在产品如何分配？ 实施前，模拟操作，做好充分的准备实施 基础设置，业务流程跑通，直至完成成本分配 积极引导用户使用成

10、本模块 每月业务数据准备充分，再使用成本模块处理成本 业务数据引入成本模块后，业务数据变动，程序没有控制，一定要把当月成本数据删除，重新取数、分配,四、名词解释,1. 成本计算方法 品种法 以产品品种为成本计算对象，归集生产费用。当月入库的相同产品单位成本是相同的。 不需要按生产订单区分产品成本可以选用品种法 计算结果只区分：产品编码，不区分自由项 分批法 以生产订单 +产品品种为成本计算对象 。归集生产费用。同一个产品在多张生产订单中单位成本可能会不相同。 需要按生产订单计算产品成本可以选用分批法 计算结果，按生产订单号+产品编码 区分,名称解释,3. 成本项目构成成本的组成要素 一般的分为： 材料费用 人工费用 制造费用 4. 成本中心生产部门 5. 成本归集对象材料出库单，表体的字段。Bom结构上的产成品或半成品,名称解释,6. 材料、人工、制造费用分配方法 将各产品的费用分离第一次分配 根据产品特性选择费用分配方法 每种计算方法都有合理之处，关键是适合 产品金额分配法有三种,名称解释,举例说明： 待分配人工费用1300 分配方法：按产品金额权重比例标准成本 产品A（BOM）完工入库15个，标准成本10元 产品B（BO