在技术工人中推行“首席员工”制度的实施方案

1、在技术工人中推行“首席员工”制度的实施方案为了激发一线职工干事创业的工作热情，调动职工钻研技术、学习业务、勇于创新、乐于奉献的积极性，不断探索提高职工队伍素质、提升服务水平的新途径，根据市劳动竞赛委员会的通知精神和市直工委的要求，结合我局实际，特制订“首席员工”制度实施方案。一、推行“首席员工”制度的重要意义“首席员工”是指在本单位专业技术岗位上职业技能处于拔尖水平的生产一线操作工人。建立首席员工制度是落实科学人才观的必然要求，实质内涵是肯定技能工人也是人才。推行首席员工制度有利于引导单位职工钻研技术，苦练本领，形成重技能、重技术的良好氛围，为后勤服务提供保障。二、指导思想坚持邓小平理论和“三

2、个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，通过推行“首席员工”制度，在全局选拔一些高素质、高技能的人才，建立优秀技术工人脱颖而出的机制，调动广大职工钻研技术、提高技能的积极性。不断推动管理、保障、服务水平的提高。三、“首席员工”应具备的条件消防工应具备的条件1、工作经验丰富。会查改火灾隐患，会处置初起火灾，会组织引导人员疏散。2、专业技术出众。有丰富的消防知识，能够熟练操作各种消防设备。3、创新意识强。具有较高技术理论功底，刻苦钻研消防理论知识，在消防业务方面能够创造性开展工作。4、善于传授技术。在技术上毫不保留，热心传授培养新人。5、楷模作用。在工作中服从领导，团结同志，热爱消防工作，有强

3、烈的责任心和事业心，处处起带头作用，是职工学习的榜样。维修工应具备的条件、工作经验丰富。在本岗位上有较高的水暖管线安装技术，能够熟练进行焊接作业。维修经验丰富，工作效率高，安全生产无事故。、专业技术出众。在上下水管线、暖气设施安装、电气焊方面技术较高，能看懂水暖设施安装图纸。根据要求能设计出工程安装图纸，并根据图纸做出预算。、创新意识强。具有较高技术理论功底，在管道安装、焊接工艺、新材料应用方面能够大胆改革、勇于创新、敢于实践且成果明显。、能够攻克难关。在维修工作中，遇到故障能科学地分析出故障形成的原因，很快拿出解决方案。、善于传授技术。在技术上毫不保留，热心传授自己掌握的各种技能，搞好传、帮

4、、带。、楷模作用。在工作中服从领导，团结同志，热爱维修工作，有强烈的责任心和事业心，在多方面能起到带头作用，是职工学习的榜样。绿化工应具备的条件、工作经验丰富。具有丰富的草坪管理经验，并能结合平时的工作实际充分发挥出来。、业务技能突出。在草坪管理、花木修剪、病虫害防治、园林机械使用与维修保养等方面水平较高。、创新意识强。能创造性的开展工作，思路清晰，在技术上能大胆创新且效果显著，遇到问题能积极研究，找出解决问题的办法，能经常提出合理化建议。、善于传授技术。在工作中乐于助人，能把自己掌握的技能与他人共享。、楷模作用。在工作中起模范带头作用，服从领导，团结同志，自觉遵守局里制定的各项规章制度，有强

5、烈的事业心和责任感，是职工学习的榜样。花工应具备的条件、工作经验丰富。具有丰富的花卉管理经验，并能结合平时的工作实际充分发挥出来。、业务技能突出。扦插、嫁接、移栽、修剪等操作技术在同行中水平较高。、服务最优。讲诚信，守承诺，说话和气，服务周到，满意率达98以上。、花卉管理精细。负责管理的花卉，不发生病虫害，无死苗现象，保持良好生长。、创新意识强。能够创造性开展工作，思路清晰。遇到问题，能尽快拿出解决方案，能经常提出合理化建议。、善于传授技术。做到技术同享，把自己掌握的业务技能毫不保留地传授给其他职工。、模范作用好。服从领导，团结同事，爱护公物，自觉遵守各项制度，无违纪现象发生。识大体、顾大局，

6、有强烈的责任心，起模范带头作用。四、“首席员工”的评选程序及要求“首席员工”的评聘是一项让所有技术职工都参与的工作，要有章可循，有据可依，要让全体职工都了解掌握和认同，使评聘工作做到公开、公平。评选“首席员工”坚持实事求是，面向一线技术人员的原则，真正把既有很强的实际操作能力，又有一定理论水平的优秀职工推荐出来。将推行“首席员工”制度与单位的技术培训、岗位练兵结合起来，突出技术性、竞争性，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、因赛而生，并结合年度考核综合评定。每个工种限设一名“首席员工”，实行动态管理，不搞终身制，但可以连选连任。评选“首席员工”实行公示制度。在本单位范围内进行公示。评选范围和时间：结合我局的实际，“首席员工”制度在消防工、维修工、园林绿化工中试行，于20XX年3月5日前进行综合评定，以后按年度逐年进行，并在全局每个技