成本费用的管理

1、 第三章 成本费用的管理一、名词解释 1、产品成本：指企业在一定时期内，为生产一定数量和种类的产品而发生的各种生产费用之和。包括直接材料、直接人工和制造费用三大部分。2、期间费用：期间费用是指企业行政部门发生的各项费用；这些费用往往可以确认这些费用发生的时间，但一般不能确认由哪个产品负担，根据财务制度的规定需要在一定的期限进行汇总，直接计入当期损益。包括管理费用、产品销售费用和财务费用三类。3、管理费用：是指企业行政部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。包括公司经费，工会经费，职工教育经费，劳动保险费，失业保险费，医疗保险费，董事会费，咨询费，审计费，诉讼费，排污费，绿化费，税金，土地

2、使用费，土地损失补偿费，新产品开发费，技术转让费，技术开发费，无形资产摊销，开办费摊销，业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)以及其它管理费用。4、制造费用：制造费用是指企业的各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。包括生产单位管理人员的工资和职工福利费，办公费、水电费、差旅费、生产部门的固定资产折旧费，修理费，固定资产租赁费(不包括融资租赁费)，低值易耗品摊销，机物料消耗，制图设计费，取暖费，保险费，运输费，试验检验费，劳动保护费，季节性和大修理期间的停工损失等。5、固定成本：是指在一定时期内，在一定业务量范围内，成本费用总额不随产量增减变动影响而固定不变的费用；就其

3、单位产品的固定成本而言，与产量的增减成反比例的增减变动。6、变动成本：指成本费用总额随着产量的增减变动而成正比例的增减变动的成本费用；但其单位产品中的变动成本则是固定不变的。7、目标成本：是指企业预先确定的，在一定时期内应达到的成本目标；就是在保证实现目标利润的前提下，生产一定数量的产品允许发生的成本支出。8、成本预测：指在认真分析研究成本同其相关因素的基础上，利用调查研究得到的数据，对未来一定时期的成本水平和成本降低目标，所进行的判断和估计工作。 二、单项选择题 1、A 2、C 3、D 4、A 5、C6、C 7、B 8、D 9、C 10、A11、A 12、A 13、D 14、B 15、B16

4、、C 17、C 18、C 19、C 20、C21、A 22、B 23、A 24、C 三、多项选择题 1、C D 2、C D E3、A B C D E 4、B D E5、A B E 6、B C D 7、D E8、B C 9、A B C D E10、A B C E 四、填空题 1、直接材料 直接人工 制造费用2、生产单位 间接3、期间费用4、2% 1.5%5、18.46、筹集资金7、直接材料 直接人工 其它直接支出8、管理费用 销售费用 财务费用9、固定成本 变动成本10、反比例11、固定成本 产品产量12、成正比例 固定不变13、单位产品目标成本 单位产品销售税金14、直接材料 直接人工 制造费

5、用 期间费用15、降低原材料价格 降低原材料消耗定额 提高劳动生产率 提高生产设备的效率 制造费用 五、简答题 1、企业在一定时期内，为生产一定数量和种类的产品而发生的各种生产费用之和，称为生产成本。具体包括直接材料、直接人工和制造费用三类。2、指企业行政管理部门发生的各项费用，这些费用往往可以确认其发生的时间，但一般不能确认由何种产品负担，这类费用称为期间费用。包括企业的管理费用、产品销售费用和财务费用。3、生产费用的四种分类为：按经济性质分类，可把生产费用划分为若干个不同要素，称为生产费用要素。包括外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、修理费和其它支出等。按照生产费用的经济用

6、途分类，将费用划分为若干个项目，又称为成本项目，可以分为直接材料、直接人工和制造费用三类。企业也可以根据自身的生产特点和管理要求，对以上的成本项目作适当的增减。按生产费用与产品的产量之间的关系来分类，通常把生产费用分为固定成本和变动成本两大类。固定成本是指在一定时间内，一定业务量范围内，成本总额不随业务量增减变动而固定不变的成本；变动成本是随着业务量的增减变动成正比例的增减变动的成本。按照生产费用同管理责任者的关系分类，可以把生产费用分为可控成本(费用)和不可控成本(费用)。凡是管理单位或个人施加影响能够控制其发生额的成本费用，称为可控成本；反之，则属于不可控成本。4、成本费用管理，就是指人们

7、按照经济规律的要求，利用价值形式，运用一套专门的方法，对生产过程中发生的各种耗费进行科学的、严格的监督，以达到用尽可能少的劳动耗费，取得尽可能大的经济效益的专门工作。要求做到：加强成本费用的审核、控制，正确处理好成本费用与产量之间的关系；严格执行国家规定的成本费用开支范围，划清各类成本费用的界限；切实做好成本费用的各项基础工作；实行现代化成本管理。5、严格执行国家规定的成本费用界限，做到：正确划分计入产品成本和不计入产品成本的费用界限；正确划分不同时期费用的界限；正确划分不同产品成本费用的界限；正确划分完工产品和月末在产品的成本费用界限。6、企业成本费用的基础工作主要有：建立和健全原始记录制度；加强计量验收制度；建立定额管理制度。7、成本预测是成本管理体系的首要环节。正确地预测成本，可以为企业编制成本计划提供依据，对搞好企业经营管理有着重要作用；通过成本预测，研究影响成本的各项因素，寻找降低产品成本的有效途径，以取得最大的经济效益；成本预测又是企业生产经营决策的重要依据。企业在编制成本和利润计划时，将预测的成本水平和预期的目标利润相比较，发现问题，应采取相应的措施和对策，对一些影响企业经营水平的因素加以分析，找出存在的问题，设法解决。8、降低产品成本的途径主要有以下几个方面：合理选择原材料的供应点，降低原材料的价格；在不影响质量的前