个人业绩承诺书（共3篇）

1、个人业绩承诺书（共3篇） 第1篇：个人业绩目标承诺书个人业绩目标承诺书根据 股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与 （以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围 （一）公司职责1.确定并传播公司的经营理念。2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对

2、能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩 效考核。5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门 管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金 的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实

3、施本绩效目标的第 一责任人。7.完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为 ，承诺业绩目 标为 亿元人民币，纯利为 万元人民币。 其中，第一季度销售目标值 亿 人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值 亿人民币，纯利 万元人民币；第四季度销售目标值 亿人民 币，纯利 万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤 %，上述指标均指已扣除佣金等居间费 用。 （三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入 本部门单独核算：1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利 的 ；未产生毛利

4、前，可先按公司有关流程申请预 支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有 效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用 支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持 业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提 下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居 间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易 程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相 关部门。三、能源公司奖惩措施 （一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润 30 %，具体支配方案由能源公司 负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月 结算一

5、次，每季度兑现一次。 能源公司月纯利达到能源公司负责人年薪标准定为税前 万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补 发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利 万元，则无年薪未发部分的发放。（二）绩效未达标的措施1.月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划 亿元或纯利达到 万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中 心负责人的任职资格或工资标准。2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式1) 毛利收入=销售收入销售采购成本业务直接费用（运杂 费和居间费等

6、）税负（分销执行业务）。2) 纯利润（纯利）=毛利收入资金成本本部门所有费用支 出。3) 上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。4) 可提业务提成=纯利润5) 实际提取业务提成可提业务提成（1所得税率）（业务提成部分允许能源公司负责人凭有效费用发票冲抵） 四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续： 1.期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系； 2.能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书；3.能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人；4.能源公司负责人主动提出辞职申请

7、（需书面提出且提前30天），获公司批准；5.离任交接手续办理：能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写离任交接审批表，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任；6.能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。7.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。 五、其他约定1.本协议有效期内，如果能源公司总经理离职及能源公司解散的，已完成绩效回款部分可以计提结算。2.若能源

8、公司总经理离职，但事业中心其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。 3.绩效计提涉及的个人所得税由事业中心总经理自行承担。 4.本协议的有效期自月月日。承诺书到期后，公司与能源公司根据本承诺书的执行情况，可续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。5.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。6.本承诺书经公司盖章或授权人签字并经能源公司总经理签字后生效。7.本协议由公司制订并解释。未尽事宜协商解决。 公司： 股份有限公司（盖章） 授权代表人（签名）： 日期： 年 月 日能源公司负责人

9、（签名）： 日期： 年 月 日第2篇：个人销售业绩承诺书. 个人销售业绩承诺书怎么写 业绩承诺书姓名:_ 经理姓名:_ 职务:_ 头衔: 地址:_ 周期: 期望的产出结果:投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: 日期:_上月工作总结 日期: 工作时间: 工作收获不足与问题 改进的具体可行性措施: 本月工作计划 日期:_本月工作时间: 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议 对团队的希望和建议 承诺之言 上月工作总结 工作时间: 改进的具体可行性措施 本月工作计划日期: 本月工作时间: 本月工作想要达成的目标 本月的行动计划方案 第一周: 第二周: 第三周

10、: 第四周: 对自己的希望 和建议 对团队的希望 和建议 对公司的希望 和建议 承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重(%)衡量标准配合人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理， 以及第二批准备、宣传工作部门战略20%第一批数据分析完成， 并完成方案中文件修订， 并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门202员工晋升通道方案设计工作计划30%出初稿，.提交部长;形成项目小组并分形成任务分配表;销售类方案与销售部达成一致并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作计划10%方案通过， 并套进新的薪酬体系黄红梅5

11、4vip人才招聘与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类， 并提供储备名单; 安排一轮面试(3人以上)黄、关05日常招聘组织与实施岗位职责15%财务类岗位和hr(总部和生产)人员定人到岗刘利新106高效会议技巧培训项目组织工作计划10%方案通过， 组织实施朱洁琳57领导临时交办工作工作计划5%领导满意度黄5未出完整方案， 但已出晋升通道设计稿提交部长， 因薪酬改革推后未套进;未完成财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试， 因其他原因未录用; 生产中心人力资源专员到岗方案通过审批，但老师时间调整， 推后5月14日因陈兴离职， 开始与陈兴交接， 并完成了如下工作:1、指导新入职绩效专员徐坤鳌

12、相关岗位职责熟悉与辅导;2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与s、c、d级员工访谈;3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。20xx年5月 员工工作绩效承诺书主要工作完成情况部门5/15/31人力资源部和办公室数据分析已完成， 并多次与相关岗位人员和部门沟通， 进入最后修订文件， 并与.第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通;未出整体初稿， 只讨论整体思路;和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通， 思路统一， 并撰写了初稿第 1 页， 共 2 页 100% 部长审批:时间:63 部长签字: 时间:部长月 度工作点评20xx-4-30

13、 承诺人签字: 蔡新 时间:20xx业绩承诺书 姓名: _ 经理姓名: _ 职务: _ 头衔: _ 地址: _ 周期: _ 期望的产出结果: 投入活动: 希望给予的支持: 业务员签名: 经理签名: _ _ 日期: _上月工作总结日期:工作时间: 月 日 至 月 日 工作收获 不足与问题 改进的具体可行性措施: 本月工作计划日期: _ 本月工作时间: 月 日 至 月 日 本月工作想要达成的目标:本月我得行动计划: 对自己的希望和建议 对团队的希望和建议 承诺之言 上月工作总结 工作时间: 月 日 至 月 日 1、2、工作收获: 3、1、2、不足与问题 3、1、2、改进的具体可行性措施 3、本月工

14、作计划 日期: 本月工作时间: 月 日至 月 日 1、2、本月 工作想要达成的目标 3、.第一周: 第二周: 第三周: 本月 的 行动计划方案 第四周: 对自 己 的 希望和建议 对团队的希望和建议 对公司的希望和建议 承诺之言: 承诺人签字: 所属部门: 日期:.第3篇：个人业绩的承诺书个人业绩的承诺书公司领导：为充分体现效率优先、多劳多得的分配原则，我自愿对公司分配的销售任务承诺绩效责任： _年_月_日至_年_月_日完成_万元（￥_元整）销售任务，月均完成_万元（￥_元整）销售任务（此处销售任务为预付卡序列业务人员薪资级别对应的月度收益指标）；承诺将本人的当月考核工资与当月销售业绩挂钩，参与月度绩效考核，并按照当月绩效考核结果领取考核工资。在自愿签署本承诺书之前，本人已