公司工会主席在省公司工会领导调研会上的讲话

1、公司工会主席在省公司工会领导调研会上的讲话尊敬的XX部长、XX主任：刚才XX副主席就分公司贯彻落实省XX工会“二大”会议精神情况及省XX工会调研的具体内容作了汇报。在这里，我谈谈下一阶段工会工作思路。我们今年工会工作的重点在年初就以文件的形式确定了下来。主要是抓好“三个围绕”，做到“三个促进”，即围绕全面完成企业年度工作任务，促进企业持续健康发展；围绕维护员工的具体利益，促进企业和谐稳定；围绕企业战略转型，促进员工综合素质和工会自身素质的提高。确保工会目标管理进入省先进行列，为争创全国模范职工之家打好基础。围绕全面完成企业年度工作任务，促进企业持续健康发展充分发挥工会在生产、经营等方面的协调作

2、用。紧扣企业中心开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关、技术改进等活动。以业务创新、服务创新、技术创新和管理创新为基本内容，以广大员工为主体，以创新为灵魂，组织开展一系列群众性经济技术创新活动。一、精心组织劳动竞赛活动。做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握劳动竞赛活动主题，坚持突出劳动竞赛活动重点，注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查，使竞赛活动组有序开展、扎实推进。突出三个特点：一是贴近中心。紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不图形式，不走过场，不单纯为活动而竞赛。二是依靠职工。结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组

3、织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。三是搞好结合。将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望。重点是在总结“第二届拼搏杯”经验的基础上，推动“积分营销”竞赛向纵深发展。一方面做好竞赛的组织宣传工作，落实部门负责制、片区督导制、进度通报制，积极推树典型人物和事例。另一方面是注重正面激励，加大团队营销力度，积极营造快乐营销氛围，缓释员工压力。在促进传统业务发展的同时，根据新业务的特点和新的商业模式，不断创新活动的组织方式和内容，积极推进转型业务发展。二、畅通合理化建议通道，完善合理化建议征集

4、网络。4月份我们在办公自动化系统上开通了XXXXBBS员工论坛，设立了合理化建议版块，按照“六个一”的要求，即“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”，切实把“合理化建议”做细、做实，充分调动员工做“主人”、当“管家”的积极性，增强活动的有效性。使合理化建议征集活动走上经常化、制度化、规范化轨道。分公司今年要组织一次优秀建议评比，年终给予奖励。三、由工会牵头，在各专业部室申报的基础上确立技术比武项目，全年确立了组织3个项目的比武，以赛代训，达到既树立先进典型又普遍提高技能水平的目的。广泛开展“五小创新”活动，促进技术进步。今年工会要开展“五小创新”成果展，要求

5、各基层和部门工会积极组织，每个基层和部门工会年内要拿出3个以上有说服力的“五小创新”成果参展。引导员工争先创优，营造争先氛围，出一期“五一”先进人物专刊，做好劳模先进的推树、评选和管理工作，完善星级服务员评定办法，积极向省公司推荐星级服务员、先进生产者。围绕维护员工的具体利益，促进企业和谐稳定实现共同发展职工利益无小事。工会组织要高度关注企业转型过程中不同员工群体的具体权益，积极为员工说实话、办实事，努力营造和谐氛围，实现企业与员工共同发展。要从源头上加强参与、维护力度。坚持职代会、集体合同和平等协商、厂务公开等有关制度，实现员工知情权、参与权、监督权和民主决策权。继续做好平等协商和集体合同的

6、签订工作，提高履约率，保证合同兑现。积极开展提案征集活动，将市本级和基层职代会反映最集中的提案经综合后，反馈、上报并督办。要健全劳动争议调解组织，及时了解掌握员工思想动态和劳动争议动态，建立劳动争议预警报告制度，发现劳动争议事件，特别是群体争议事件，要及时向企业党、政和上级工会报告，并积极参与三方协调工作，化解矛盾。要加强企业转型中员工利益的维护工作，各级工会要积极参与到企业转型中有关员工切身利益的机制、制度、办法的制定、出台、实施的过程之中，在促进企业改革中维护好员工的具体利益。要继续抓好“送温暖”系列活动，完善扶贫帮困的长效机制，做好劳模先进、困难员工、一线员工的“两节”慰问和“五必访”工

7、作，认真落实好离退休员工的“两个待遇”，开展员工食堂达标活动，完善职工互助补充保险储金会制度，规范运作，使广大员工感受到电信大家庭的温暖。继续抓好全市电信女工“芙蓉杯”素质达标竞赛活动，充分发挥女职工的积极性和潜能，保障她们的特殊权益。关心、关爱劳务派遣工，重视他们的成长和进步，让他们看到希望，感到有奔头，保障他们应享有的权利。要积极开展形式多样的职工文体活动，继续深入抓好员工兴趣小组活动，不断赋予新的亮点和特色，使活动从单一的自娱自乐向推进业务发展、企业内部团队竞赛和创企业品牌的方向发展，发挥“文体外交”的影响力，拓展团队营销内涵，营造快乐营销氛围，促进企业和谐稳定发展。围绕企业战略转型，促

8、进员工综合素质和工会自身素质的提高员工是企业最宝贵的资源，是企业竞争力的核心。要加强员工的知识培养和技能锻炼，提高员工的执行力，实现员工的自我价值，增强员工在企业转型中的生存能力，拓展员工职业发展空间。我们始终把“创建学习型班组、争做知识型员工”活动作为工会的一项重点工作，坚持不懈地抓紧抓好。首先我们积极协助职能部门加强职工技术培训，创新培训方式，充实培训内容，完善培训制度，用机制激发学习热情。教育引导员工树立“三个观念”，即终身学习的观念、自主学习的观念、学习与实践相结合的观念；坚持提高“四种能力”，即提高学习能力、创新能力、竞争能力、创效能力；坚持做到与推进企业战略转型相结合、与“安全生产

9、”活动相结合、与分公司生产经营业绩相结合、与分公司中心工作相结合。说到与推进企业转型相结合。我们特地在“湘潭电信员工论坛”上开设有“转型话题”、“读书”专栏，引导员工围绕“企业为什么要转型、如何转型、自己怎样适应转型”开展大讨论。通过讨论和读书活动使广大员工转变观念，融入企业改革，激发和调动员工的生产积极性和创造性，引领和激励员工在企业的战略转型中建功立业。针对员工队伍技术素质参差不齐的现状，为进一步提高员工队伍的技术能力，分公司以“三小”为平台，实施 “员工素质工程”。一是建立“小课堂”。招聘内部培训师，定期对员工进行技术培训，同时开展“师徒结对子”活动，以师带徒，进行面对面、手把手的培训。

10、二是建立“小基地”。各部门设练兵台、配备了各种操作工具、技术书籍，员工在工余时间随时可以进行技术练兵。三是设置“小考场”。各部门制定了答题卡现场考核，建立小题库，各部门管理人员随时可对员工进行现场理论考试和技能考核，员工也可以利用题库各取所需，实行相互提问式学习。要配合搞好员工的思想政治、职业道德、法纪法规、诚信服务,业务技术等系列教育培训活动，教育员工树立终生学习意识，不断提高自己的生存本领，引导员工职业发展方向，拓展员工职业发展空间。要继续推行“四个一”活动：即读一本好书、搞好一次体验、写好一篇心得，每周点击一次网上大学，每年评选表彰X个“学习型班组”和XX名“知识型员工”，推选X个学习型班组和X名知识型员工到省电信工会，以点带面，推动“创争”活动的深入开展。其次，工会组织以“创争”活动为载体，也要不断提高自身综合素质。树立 “终身学习、团队学习”的理念。要探索企业转型期工会工作的新路子。各级工会干部要大兴调研之风，主动深入基层，了解员工对企业转型的看法和意见，探讨工会工作新的方式方法，提升工